Phân tích công tác tuyển dụng nhân viên của công ty TNHH NN MTV xây dựng và cấp nước thừa thiên huế Phân tích công tác tuyển dụng nhân viên của công ty TNHH NN MTV xây dựng và cấp nước thừa thiên huế
I/ MỤC ĐÍCH:-Quy trình này được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việccủa Công ty, dưới hình thức tuyển dụng nhằm cung cấp những công nhân viên cótrình độ và tay nghề đúng yêu cầu của các Bộ phận trong Công ty.II/ PHẠM VI:-Quy trình này áp dụng cho việc tuyển dụng[r]
Tình huống12: Tuyển dụng nhân viên thu ngân _ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1. Phân tích công tác tuyển dụng nêu trong tình huống của Bibica 2. Bài học rút ra: Tình huống12: Tuyển dụng nhân viên thu ngân 1. Phân tích công tác tuyển dụng nêu trong tình huống của Bibica 2. Bài học rút ra: Tình huống12:[r]
Trong cuộc phỏng vấn cần: - Khẳng định và xác định các thông tin mà họ đưa ra về trình độ, kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm; - Cung cấp thêm thông tin cho các ứng cử viên về công việc c[r]
Đề tài được thực hiện bởi "Sinh viên Đại Học Bách Khoa" Đây là một đề tài về lĩnh vực nhân sự, cụ thể là về qui trình tuyển dụng. Với mục đích thâm nhập thực tế để ứng dụng những lý thuyết đã học từ ghế nhà trường và mong muốn giúp cho qui trình tuyển dụng của công ty VNG ngày càng hoàn thiện hơn,[r]
với đội ngũ nhân sự cho yêu cầu hoàn thành những nhiệm vụ và mục tiêu của tổchức, của doanh nghiệp.- Nắm vững những nguyên tắc quản lý nhân sự hữu hiệu để thực hiện một cáchbài bản khoa học để đảm bảo thu hút trí tuệ chung, đoàn kết nội bộ, thống nhất ýthức và ý chí trong việc tuân thủ kỷ luật, kỷ c[r]
cán bộ quản lý, hành vi của họ có thể thay đổi phụ thuộc vào chính bản thân họhoặc sự tác động của môi trường xung quanh” (Nguồn: Trần Kim Dung (2011),Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP.HCM, trang 1)1.1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lựcTùy theo thực tế và cách nhìn nhận, khái niệm và[r]
MỤC LỤC 3 LỜI MỞ ĐẦU 5 CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 6 1.1 Khái niệm 6 1.2 Nguyên tắc tuyển dụng 6 1.3 Nguồn tuyển dụng 6 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng 7 1.5 Quy trình tuyển chọn 7 1.6 Ý nghĩa của công tác tuyển dụng 8 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC[r]
1.1. TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Nghiên cứu kỹ các kế hoạch chiến lược của tổ chức mình là nhiệm vụ trước tiên mà nhà quản trị phải thực hiện. Từ đó xem xét với nguồn nhân lực hiện thời của tổ chức thì có thể đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của nhiệm vụ đặt ra hay[r]
Lời cam đoan Lời Cảm Ơn Nhận xét của giáo viên hướng dẫn Mục Lục i Danh mục các từ viết tắt iv Danh mục các bảng v Danh mục các biểu đồ, sơ đồ, hình ảnh vi Lời mở đầu 1 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 5 1.1.Tổng quan về Quản trị nhân sự 5 1.1.1.Khái ni[r]
LỜI MỞ ĐẦU Cùng với thời gian và sự phát triển của đất nước, nền kinh tế Việt Nam đã bước vào thời kỳ phát triển mới: chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý vĩ mô của nhà nước. Cơ chế thị trường đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự xuất hiện của hàng loạt[r]
Một trong những yếu tố cạnh tranh quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu hóa và dựa trên tri th ức là sức mạnh của lực lượng lao động trong doanh nghiệp. Để có một lực lượng lao động mạnh, không chỉ ở khâu tuyển dụng người mà cốt lõi là ở khâu duy trì, phát huy, nâng cao chất lượng cao nguồn nhân lực[r]
tuyển dụng này có lợi cho việc tận dụng triệt để nguồn nhân tài, các ứng của viên cóthể cạnh tranh một cách công bằng nghiêm túc.Thông thường đối với Ban quản lý dự án – EVN hiện nay thường áp dụng tuyển chọnbên ngoài cho các chức danh là nhân viên, hoặc các cán bộ cấp thấp. ( r[r]
LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, điều có ý nghĩa quan trọng đến sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là mỗi doanh nghiệp phải tìm cho mình một phương thức quản lý vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh, vừa đem lại hiệu[r]
CV được coi như là một bản tổng hợp quá trình học tập, những thành tích, những phần thưởng, cũng như những kinh nghiệm hay những kỹ năng và những chi tiết khác mà bạn đã có được trong trải nghiệm công việc và cuộc sống(những trải nghiệm tốt để bạn PR chính bản thân mình với Nhà tuyển dụng). CV thườn[r]
Với kênh truyền thông hiệu quả nhất là trang web tìm việc làm chiếm 78%,chứng tỏ sự chủ động tìm kiếm thông tin tuyển dụng của các ứng viên đối với vị trílái xe tại Công ty Hanoitourist là cao. Trong khi đó, các trang mạng xã hội nhưfacebook chưa được phát huy hiệu quả đăng tin, Việt Nam có h[r]
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦNHANOITOURIST TAXI VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC HOÀNTHIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP1.1. Uy tín, vị thế của Công ty Cổ phần Hanoitourist Taxi1.1.1. Một số thông tin cơ bản về Công tyCông ty Cổ phần Hanoitourist Taxi thành lập vào năm 2005Giám đốc:[r]
“Nhân lực ” là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “quản lý nhân sự” của doanh nghiệp bao gồm cả cách quản lý nhân viên, chấm công, quản lý tiền lương như thế nào. Điều này đem lại những giá trị góp phần vào thành công[r]
Quản trị khách sạn- Đảm bảo khách hàng hài lòng về mức độ vệ sinh sạch sẽ của khách sạn.- Giữ gìn các trang thiết bị, dụng cụ làm việc.- Trả lời bộ đàm, tiếp nhận những yêu cầu từ các khu vực cần vệ sinh dotrưởng bộ phận phân công.- Quét, lau, làm bóng sàn.- Thu don và làm sạch rác.- Chuẩn bị đầ[r]
Hình 1. 1: Hiệu quả sử dụng thức ăn liên quan đến hệ số chuyển đổi FCR9BÀI 2: QUẢN LÝ LAO ĐỘNG2.1 Biểu đồ tổ chức (chức năng cần thiết và trách nhiệm) Giám đốc sản xuất: Chịu trách nhiệm chính về việc lập kế hoạch sản xuất, quy môsản xuất và tuyển dụng các vị trí nhân sự phục vụ việc sản xuấ[r]