CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO(CERTIFIED BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL / BSP)CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA BALANCED SCORECARD

3.2. TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG CỦA TRƢỜNG CĐ KT-KT QN
3.2.1. Tầm nhìn
Đến năm 2015, Trường Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Quảng Nam trở thành trường Đại học Cộng đồng (đa ngành) đạt chuẩn quốc gia về: chương trình đào tạo tiên tiến, hiện đại, đáp ứng nhu cầu xã hội, có sự tha[r]

• Marriott Vacation Club (M ỹ ) đ ã th ấ y l ợ i nhu ậ n ho ạ t độ ng t ă ng 80%, và đượ c
khách hàng c ủ a nó đ ánh giá là "d ễ dàng h ợ p tác kinh doanh" t ă ng 70% và s ố nhân viên hi ể u đượ c chi ế n l ượ c t ă ng t ừ 74% lên 86%.
• Ngân hàng Tokyo Mitsubishi UFJ đ[r]

(competitive advantage, financial rewards), and preparing for the future (e.g., value, personal growth, etc.; Barclay, 2008).
Quite a few studies (Barclay, 2008; Lynn, 2006) suggest that an adaptation of the balanced scorecard business approach to performance management measure- me[r]

The Employee Perspective
One approach, which should be followed in connection with the dynamic capital budgeting and which might be able to bring together the internal and external accounting within the scope of educational controlling, is the ‘Berliner Balanced Scorecard’ approac[r]

LÝ THUYẾT_ _ VỀ THẺ CÂN_ _ BẰNG ĐIỂM_ KHÁI NIỆM NGUỒN GỐC CÁC KHÍA CẠNH VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA TRANG 3 BSC “THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM BALANCED SCORECARD-BSC là phương pháp lập kế hoạch và đo lường h[r]

• Nội dung chi tiết và danh sách Giảng viên vui lòng xem tại trang kế tiếp
• Chương trình CEO được biên soạn và đào tạo bằng tiếng việt và tiếng anh, do đội ngũ chuyên gia hàng đầu với trình độ uyên thâm và dày dạn kinh nghiệm thực tế về từng chuyên ngành mà mỗi chuyên gia phụ trách.[r]

KHÁI NIỆM BALANCED SCORECARD Balanced Scorecard là một hệ thống nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu và thước đo cụ thể thông qua việc thiết lập một hệ thố[r]

Management Decision 36/6 [1998] 363–369 BALANCED SCORECARD IMPLEMENTATION The Balanced Scorecard is currently being adopted as the management system of choice by many organisations, whic[r]

Mobile money has the potential to attract the unbanked and capture money outside the financial system yet failed implementations are of gravy concern. The balanced scorecard is extoled for successfully in turning around the performance of ailing firms and industries. The research undertakes to revie[r]

Các chỉ tiêu kế hoạch cho năm 2012 và những hành động thực hiện nhằm giúp công ty đạt được các mục tiêu đã vạch ra trong yếu tố đào tạo nhân sự được tác giả đề xuất như sau :
+ Nâng cao năng lực nhân viên với mức độ hài lòng của nhân viên từ bình thường trở lên (từ 18 điểm[r]

divided by the sum of total transactions Optional: % utilization of ICPT and other leveraged purchases % of RFPs over $100K issued electronically Meets or exceeds expectations 85% on-tim[r]

Phương pháp xây dựng BSCKinh nghiệm áp dụng BSCBốn khía cạnh cơ bảnPhương pháp áp dụng BSC trong quản trị doanh nghiệpXác định tầm nhìn và mục tiêu: Xác định sứ mệnh. Phân tích SWOT. Hoạch định chiến lượcKhía cạnh tài chính. Kế hoạch chi phí quản lýXác định phương pháp tính điểm và các trọng sốNguyê[r]

Example styles include: ● INFORMAL PLANNING ● NUMBERS BASED traditional ● SCENARIO BASED ● ECONOMIC VALUE ANALYSIS ● BALANCED SCORECARD ● TOP-DOWN where the initial plan is set centrally[r]

Description
A Balanced Scorecard defines what management means by
“performance” and measures whether management is achievingdesired results. The Balanced Scorecard translates <st1:city w:st="on"><st1:place w:st="on">Mission[r]

In the following, instead of the product proit contribution, the customer proit contribution is taken as a starting point and ultimately conveyed in a customer cash low. he investment calculation of the customer value shall also be explored as well as its role in enhancing the company and/or the m[r]

In the balanced scorecard (BSC) model, information economics theory is extended into a set of constructs understandable and immediately usable throughout the vocational schools in Vietnam. This study discusses the use of the balanced scorecard in performance assessment as well as IT integration into[r]

Mô hình này gồm 6 bước cấu thành các yếu tố từ hệ thống bảng điểm cân bằng Balanced Scorecard, bản đồ chiến lược, lý thuyết và thực hành cùng với các công cụ quản lý được phát triển bởi [r]

Fuzzy AHP based decision support system for selecting ERP systems in textile industry by using balanced scorecard