BALANCED SCORECARD

xây dựng kế hoạch áp dụng balanced scorecard vào hoạt động kinh doanh của công ty hamasco

Tiểu luận:
BẢNG ĐIỂM CÂN ĐỐI BALANCED SCORECARD (BSC) VÀ MÔ HÌNH KINH DOANH TUYỆT HẢO CỦA EFQM (BEM)
Giới thiệu
Balanced Scorecard (BSC) và Business Excellence Model (BEM) là những công cụ được sử dụng để đo lượng năng lực thực hiện của một tổ chức làm cải tiến tổ chức – nguyên nhân là do thiếu hụt[r]

Trong thôøi ñaïi toaøn caàu hoaù vaø moâi tröôøng kinh doanh caïnh tranh gia taêng nhö hieän nay, vieäc ño löôøng söï hoaøn thaønh (performance) trong doanh nghieäp ngaøy caøng trôû neân quan troïng hôn ñoái vôùi söï thaønh baïi cuûa coâng ty. Nhieàu phöông phaùp vaø kyõ thuaät ño löôøng veà taøi ch[r]

“Thẻ cân bằng điểm(Balanced scorecard-BSC)là phương pháp lập kế hoạch và đo lường hiệu quả côngviệc nhằm chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược chung củatổ chức, doanh nghiệp thành những mục tiêu cụ thể,những phép đo và chỉ tiêu rõ ràng”BSCThẻ điểm cân bằng cungcấp một khung mẫu giúpbiến ch[r]

Hiệu quả hoạt động của mỗi tổ chức hay mỗi nhóm làm việc bị tác động bởi rất nhiều yếu tố liên quan đến con người như: năng lực của người lãnh đạo; điều kiện làm việc; kiến thức, kỹ năng và đặc biệt là thái độ và cảm xúc của nhân viên. Khái niệm Thẻ điểm cân bằng mới bắt đầu được nghiên cứu áp dụng[r]

Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard BSC,) là một tập hợp các thước đo hiệu suất (để đánh giá kết quả hoàn thành công việc) bắt nguồn từ Chiến lược của tổ chức, thể hiện thông qua 1 hệ thống thẻ điểm được phân tầng tới các cấp độ và cá nhân.
BSC chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thàn[r]

Using the balanced scorecard as a strategic management system Harvard Business Review Robert S. Kaplan and David P. Norton