3 2 MA TRẬN QSPM NHÓM CHIẾN LƯỢC SO

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀMã đề thi: DA QTDNVVN - TH 31BàiYêu cầu ÝNội dung Điểm1Lập ma trận EFE 20Ma trận hình ảnh cạnh tran[r]

SBU/Tổng Doanh số của công ty. Biểu diễn % Doanh số của SBU bằng các vòng tròn đường kính khác nhau (đường kính tỷ lệ thuận với %)Cột bên phải: Thị phần tương đối (vị trí cạnh tranh của công ty), được tính bằng Doanh số của SBU/Doanh số của doanh nghiệp dẫn đầu thị trường. Nếu SBU đó đang dẫn đầu t[r]

thế giới như Apple,Samsung, SonyTHÁCH THỨCChiếnlượcđịnh vịĐịnh vị kháchhàng ở phânkhúc cao cấpthương hiệu vẫnchưa thật sựđược khẳng địnhII.Chiến lược cấp kinh doanhChiến lược khác biệt hóasản phẩm của OppoChiếnlượccấp KDChiến lược chiphí thấpChiến lược tậptrung

trận này cho chúng ta thấy ngành du lịch của tỉnh đã tận dụng tốt các thế mạnh haychưa? Thông qua việc tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong ngành du lịch, cácnhà hoạch định chiến lược, ma trận được xây dựng như sau:2.3.2 Phân tích môi trường bên trong2.3.2.1 Các loại hình, sản phẩ[r]

Phần B: ðại số tuyến tính (tiếp theo) 1. Véc tơ riêng, giá trị riêng; ma trận chéo hóa ñược. 2. Dạng toàn phương và song tuyến tính: phân loại dạng toàn phương thực; ñịnh lý về chỉ số quán tính. 3. Không gian véc tơ Euclid: cơ sở trực chuẩn; biến ñổi trực giao, nhóm các <[r]

nhiều lĩnh vực đó là mạng Internet, quảng cáo bằng tờ rơi, hội thảo khách hàng.Ngoài ra phòng kinh doanh cũng có chức năng tham mưu với ban giám đốc vềchiến lược phát triển thương hiệu. Phòng kinh doanh gồm có 1 trưởng phòng, tổtrưởng vùng kinh doanh, nhân viên kinh doanh..- Phòng sản xuất: Có chức[r]

Luận văn tốt nghiệp được thực hiện bởi Sinh viên Đại Học Bách Khoa, dựa trên cơ sở lý thuyết về quản trị chiến lược, thu thập và tổng hợp các nguồn thông tin khác nhau từ môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ công ty Mekong để tìm ra các cơ hội, đe dọa bên ngoài, điểm mạnh, điểm[r]

Mô hình Chức năng3.Mô hình kết hợp trực tuyến – chức năng4.Mô hình ma trận5 Mô hình theo khu vực địa lýMục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp(tổ chức phải đáp ứng)Mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp(tổ chức phải đáp ứng)Quy mô và mức độ phức tạp của tổ chức(liên quan[r]

của ma trận nhóm theo là 1 nếu chỉ nếu các đối tượng được gán đến nhóm đó. Group -1 G0 = Group -1 A B C D 4) Bước 4 Lặp lại 1, determine deteroids: bây giờ chúng ta tính toán các trọng tâm mới của mỗi nhóm cơ sở trên những thành viên mới. Nhóm 1 chỉ có một th[r]

Chiến lược kinh doanh công ty dệt may thành công, môn học quản trị chiến lược, Ma trận các yếu tố bên trong và bên ngoài ( Ma trận EFE, IFE), hệ số quan trọng, phân loại, số điểm quan trọng,.....
Đây là bài tiểu luận được chấm 8,5 điểm.

Các nội dung chủ yếu cần phân tích về đối thủ cạnh tranh: Mục đích tương lai,chiến lược hiện tại, điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ.1.4.3.2.2 Khách hàngKhách hàng là lý do tồn tại của tổ chức. Lượng khách hàng càng tăng thì mứcđộ rủi ro của tổ chức càng giảm. Khách hàng là một bộ phận không t[r]

hội - điểm mạnh điểm yếu (SWOT)Ma trận nhóm thamkhảo ý kiếnBoston (BCG)Ma trận chiến lượcchính (GS)Giai đoạn 3: quyết đònhMa trận hoạch đònh chiến lược có khả năng đònh lượng (QSPM)Khoá học 2003 - 2005Luận Văn Thạc Só QTKD6. CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC Phântí[r]

mục tiêu. Những quyết định của phân phối có ảnh hưởng đến các quyết định kháccủa Marketing.Sự lựa chọn hệ thống phân phối là một trong những quyết định quan trọngnhất của công ty. Những mối quan hệ chặt chẽ giữa các trung gian cần có thời gianđể phát triển. Nếu giữa các thành viên phân phối có những[r]

&gt; So sánh lớn hơn. &gt;= So sánh lớn hơn hoặc bằng. &lt;= So sánh nhỏ hơn hoặc bằng. = = So sánh bằng nhau cả phần thực và phần ảo. -= So sánh bằng nhau phần ảo. a) Giải thích: Các toán tử quan hệ thực hiện so sánh từng thành phần của 2 ma trận. Chúng tạo ra một ma[r]

1T NG C NG GIÁO D C Ă ƯỜ ỤK N NG S NG QUA MÔN Ĩ Ă ỐT NHIÊN VÀ XÃ H I TI U H CỰ Ộ Ở Ể Ọ Báo cáo viên: Phan Duy NghĩaTrường tiểu học Sơn Long – Hương SơnCác ho t đ ng chínhạ ộTìm hiểu khả năng GD KNS qua môn TN&amp;XHXây dựng mục tiêu và nội dung GD KNS qua môn họcNghiên cứu ma trận tích hợ[r]

hiện thành công những mục tiêu đó.Ngành vận tải biển là một ngành sản xuất vật chất độc lập và đặc biệt của xãhội, nó là cầu nối kinh tế giữa các quốc gia với nhau. Trong công cuộc công nghiệphoá và hiện đại hoá đất nước, ngành vận tải biển Việt Nam phải có những bước pháttriển vượt bậc cả về chất l[r]

trên toàn cầu. Thị trường châu Á, đang là thị trường tiềm năng, phát đạt nhất của Restaurant. Sau thành công ở Trung Quốc, thương hiệu gà rán KFC tiếp tục, mở rộng phát triển ra thị trường nhiều nước châu Á, trong đó có Việt Nam. 1.1 Phân đoạn thị trường tại Việt Nam: 1.1.1 Phân đoạn thị trường theo[r]

Nước Tương Tam Thái Tử (Question mark): Sản phẩm đang có thị phần nhỏ trong một thị trường thuộc vào loại hấp dẫn (đang tăng trưởng cao).Chiến lược của doanh nghiệp có thể là tìm cách tăng thị phần, tức là di chuyển về hướng vị trí "ngôi sao" bằng cách cải tiến sản phẩm, dịch vụ.Tập trung[r]

ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCMKHOA: KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNGMÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCĐỀ 1 – TG: 90 phút1. LÝ THUYẾT (2 điểm)Những nhà quản trị chiến lược có kinh nghiệm cho rằng, các nhà quản trị của các doanh nghiệp mới phát triển cần thận trọng trong việc lựa chọn các ch[r]

Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá (Phần cuối) Các nhóm làm việc bao gồm các thành viên đến từ những quốc gia, lãnh thổ khác nhau thường đòi hỏi nhà quản lý phải có những kỹ năng đặc thù, đặc biệt khi trong nhóm xảy ra mâu thuẫn đòi hỏi nhà quản lý phải giải quyết êm thấm . Bài[r]