Quản lý chiến lượcQLKT1 2015 lớp 4PHẦN MỞ ĐẦU1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀIBảo hiểm Việt nam là một ngành còn rất non trẻ so với thế giới. Để theo kịp các doanhnghiệp bảo hiểm quốc tế đối với các doanh nghiệp bảo hiểm trong nước không phải là điều dễdàng. Đặc biệt là với xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế,Việt[r]
Hệ thống hóa các cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, các khái niệm, quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược. Trên cơ sở lý luận, luận văn phân tích thực trạng, các yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Tuyển dụng nhân sự cấp cao Navi[r]
Bài tiểu luận Phở 24H cập nhật mới nhất 2016, tất tần tật về Phở 24H: công ty, Tổng quan thị trường, Cơ sở lí luận, chiến lược 4P: sản phẩm; giá; phân phối; truyền thông, ma trận SWOT, hệ thống phân phối, nhận xét và đề xuất chiến lược...
MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TÓM TẮT TỔNG QUAN 3 CHƯƠNG 2: MÔ TẢ TỔNG QUAN VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 4 2.1. Giới thiệu sơ lược về quán. 4 2.2. Địa điểm kinh doanh 4 CHƯƠNG 3: MÔ TẢ SẢN PHẨM. 6 3.1. Sản phẩm. 6 3.2. Khách hàng 7 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 8 4.1. Phân tích môi trường và ma trận 8 4.1.1 Phân[r]
- Giai đoạn 5: Giai đoạn suy thoáiLà giai đoạn giảm sút của ngành để nhƣờng chỗ cho ngành khác thoả mãn tốthơn nhu cầu của khách hàng, đặc điểm của giai đoạn này là:+ Tăng trƣởng giảm vì trong giai đoạn này cần có sự đổi mới về công nghệ,xuất hiện các thay đổi về xã hội cũng nhƣ nhân khẩu học, canh[r]
MỤC LỤCTÓM LƯỢCiLỜI CẢM ƠNiiMỤC LỤCiiiDANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼviPHẦN MỞ ĐẦU11. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu12. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước23. Xác lập các vấn đề nghiên cứu trong đề tài34. Các mục tiêu nghiên cứu35. Phạm vi nghiên cứu46. Phương[r]
PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM HOA LINH 1 1.1. Khái quát về Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh 1 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển . 1 1.1.2. Một số chỉ số phản ánh hoạt động của doanh nghiệp . 3
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh . 3 1.2.1. Nhiệm[r]
VẬN DỤNG MA TRẬN QSPM ĐỂ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH Tiểu luận MBA môn Hoạch định chiến lược TS. Lê Cao Thanh LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH 3 1.1. Tổng quan về Công ty 3 1.1.1. Một số thô[r]
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan những ý tưởng, nội dung và đề xuất trong luận văn này là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu, tiếp thu các kiến thức từ Giảng viên hướng dẫn và các Thầy, Cô trong Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội. Tất cả các số liệu, bảng biểu trong luận văn[r]
HuếĐể nghiên cứu đề tài được sâu sắc hơn, tôi đã tiến hành sử dụng các phươngnghiên cứ như: phương pháp thu thập số liệu, phương pháp xử lý và phân tích số liệu,phương pháp phân tích ma trận SWOT,…Qua quá trình nghiên cứu thực trạng vốn đầu tư cho phát triển du lịch tỉnh Thừaạih[r]
Ma trân BCG được thiết lập đặc biệt để khuyến khích các công cty có nhiều bộ phận hình thành các chiến lược. Doanh nghiệp khi phân tích ma trận BCG sẽ giúp cho việc phân bổ các nguồn lực, vốn cho các SBU một cách hợp lý, để từ đó xác định xem cần hay bỏ một SBU nào đó.
Có thể nói chiến lược kinh doanh là một yếu tố không thể thiếu trong các doanh nghiệp, bất kể quy mô của nó. Để tồn tại và phát triển, trong quá trình hoạt động, các nhà quản trị phải không ngừng nghiên cứu các chiến lược, trau dồi kinh nghiệm, thu thập thông tin của các đối thủ cạnh tranh, đảm bảo[r]
1. Tính cấp thiết của đề tàiNhư ta đã biết, nguồn lực luôn có giới hạn vì vậy mà nền kinh tế hay các đơn vị kinh tế luôn đứng trước sự lựa chọn; lựa chọn để đạt hiệu quả cao nhất, chi phí thấp nhất, tối đa hóa lợi ích trong điều kiện tài nguyên có giới hạn. Cũng chính vì vậy mà các doanh nghiệp ph[r]
đề tài nghiên cứu “khảo sát thị trường và chiến lược marketing của cụm rạp Lotte cinema” nhằm đưa ra những phân tích, đánh giá về mức độ hài lòng của người tiêu dùng đối với Lotte Cinema, từ đó đề xuất chiến lược marketing Mix để đưa Lotte Cinema trở thành rạp chiếu phim hàng đầu hiện nay.
PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý do chọn đề tài 1 Mục tiêu nghiên cứu 1 Đối tượng nghiên cứu 2 Phạm vi nghiên cứu 2 Phương pháp nghiên cứu 2 Kết cấu đề tài 2 PHẦN NỘI DUNG 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3 Các định nghĩa 3 Vai trò của quản trị chiến lược 3 Quá trình quản trị chiến lược 4 Các phương ph[r]
Nền kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp được mở rộng song sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự phát triể[r]
••••Sức mạnh của ngành và của DNMục tiêu và chiến lược của DNThái độ của tổng giám đốc điều hànhNguồn tài chínhKhả năng và trình độ của các nhà quản trịSự phản ánh của các đối tượng hữu quanvà vấn đề thời hạn2. Yêu cầu khi lựa chọn chiến lược• Bảo đảm tính hiệu quả lâu dài của q[r]
1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu trang 4 1.1. Tầm nhìn trang 4 1.2. Sứ mệnh trang 4 1.3. Mục tiêu trang 4 2. Phân tích các ma trận EFE, IFE, CPM trang 4 2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE trang 4 2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE[r]
TNHH ô tô Bắc Quang trong giai đoạn 2005-2010.-3-5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU:Các phương pháp nghiên cứu đã được tác giả sử dụng trong đề tài này như:Thống kê, phân tích & tổng hợp các tài liệu; khảo sát ý kiến khách hàng và xử lýbằng phần mềm SPSS 16.0; ngoài ra tác giả cũng đã sử dụng[r]
quyết định (hay chức năng): quy trình (thiết kế hệ thống sản xuất vật lý), công suất(quyết định mức sản lượng tốt nhất đối với tổ chức), hàng tồn kho (quản trị mức89nguyên liệu thô, công việc trong quy trình và thành phẩm), lực lượng lao động, vàchất lượng. Nghiên cứu và phát triển (R&D):Ho[r]