THỰC TRẠNG VẬN DỤNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐA ĐỊA PHƯƠNG TẠI CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

thực trạng hoạt động kinh doanh và chiến lược marketing mix của công ty cổ phần vinana thực trạng hoạt động kinh doanh và chiến lược marketing mix của công ty cổ phần vinana thực trạng hoạt động kinh doanh và chiến lược marketing mix của công ty cổ phần vinana thực trạng hoạt động kinh do[r]

nhà máy sản xuất tại 34 nứoc trên thế giưói với gần 100.000 công nhân , trungbiình mỗi năm cho xuất xưởng 5.5 triêụ xe môtô , 2.3 triệu xe ôtô và 3 triệu sảnphẩm công nghiệp khác .Để có được sự phát triển đó , là nhờ vào chiến lược đầu tư và thâm nhậpvào thị trường bắc mỹ của Hon Da vào những[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 3
I SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 4
1. Khái niệm: 4
2. Đặc điểm hoạt động của các công ty đa quốc gia: 4
3. Mục đích phát triển thành công ty đa quốc gia: 4
4. Các chiến lược kinh doanh quốc tế của công ty đa quốc gia: 5
II SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY PROCTER GAMBLE 9
1. Lịch sử phát tri[r]

ĐẶT VẤN ĐỀTrong những năm gần đây với việc mở cửa thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế mà gần đây nhất là việc Việt Nam trở thành thành viên chính thức của Tổ chức Thương Mại Thế Giới – WTO (World Trade Organization), nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành Dược nói riêng đã có sự phát triển vượt bậ[r]

Toàn cầu hoá và tiêu chuẩn hoá trở thành một đặc điểm quan trọng của kinh tế và thương mại quốc tế . Trong nhiều thập kỷ qua, Marketing quốc tế đã có sự phát triển mạnh mẽ . Xu hướng toàn cầu hoá sản phẩm và thị trường ngày càng trở nên rõ nét.Nguyên nhân là do:
Tính chất đồng nhất của nhu cầu thế g[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCoOo TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾCHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA NESTLÉGVHD: TS. NGUYỄN HÙNG PHONGNhóm TH: Nhóm 7 Cao học QTKD K22 Đêm 31.Nguyễn Vạn An2.Nguyễn Mạnh Hoài Bắc3.Lương Thế Đạt4.Nguyễn Thị Ngọc Diễm5.Huỳnh Thị Như H[r]

MỤC LỤC
I. CHIẾN LƯỢC TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH: 3
II. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ: 6
1 Chiến lược quốc tế: 7
2 Chiến lược xuyên quốc gia : 7
3 Chiến lược toàn cầu : 8
4 Chiến lược đa nội địa : 9
III. PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG: 9
1 Xuất khẩu: 10
2 Chuyển nhượng giấy phép (licensing): 1[r]

1. Các khái niệm
1.1. Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)
1.1.1. Khái niệm
Đầu tư trực tiếp nước ngoài (tiếng Anh: Foreign Direct Investment, viết tắt là FDI) là hình thức đầu tư dài hạn của cá nhân hay công ty nước này vào nước khác bằng cách thiết lập cơ sở sản xuất, kinh doanh. Cá nhân hay công ty[r]

Kinh nghiệm tiến hành cung cấp dịch vụ thuê ngoài từ một số nước trên thế giới, bài học kinh nghiệm rút ra cho Việt Nam.Việc nhận thức được cơ hội, lợi ích thiết thực khi thâm nhập vào thị trường thế giới đã khiến các công ty sản xuất kinh doanh không ngừng tìm ra cho mình chiến lược phù hợp. Dù là[r]

PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ VĂN HÓA
DOANH NGHIỆP – YẾU TỐ VÀNG CO SỰ THÀNH CÔNG

I. KHÁI NIỆM VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về văn hoá. Theo E.Heriôt thì “Cái gì còn lại khi tất cả những cái khác bị quên đi cái đó là văn hoá”.
Còn UNESCO lại có một định nghĩa khác về văn hoá:[r]

Với mục đích trốn thuế, Dell khẳng định lợi nhuận của chi nhánh ở HàLan được tạo ra ở Singapore, nơi Dell thiết kế và bán laptop cùng với cácthiết bị khác ra thị trường Mỹ, châu Âu và châu Á.. Và, mặc dù nhận được ưuđãi về thuế và gần như không phải trả thuế tại Singapore, chi nhánh ở Hà Lancũng khô[r]

MỤC LỤC

PHẦN I: MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ CÔNG TY CHÈ PHÚ ĐA 1
1.1 Quá trình hình thành và phát triển 1
1.2 Nhiệm vụ kinh doanh của Công ty chè Phú Đa. 1
1.3 Quy mô và đặc điểm vốn góp. 2
1.4 Tổ chức bộ máy quản lý 2
1.5 Tình hình lao động 4
1.6 Đặc điểm quy trình công nghệ chế biến sản phẩm. 6
1.7[r]

Bộ đề thi môn Quản Trị Chiến Lược
Đề 1:
Câu 1: Thiết lập mô hình các giai đoạn Quản trị chiến lược tổng quát và phân tích nội dung các hoạt động cơ bản trong giai đoạn Hoạch định chiến lược (Thiết lập chiến lược) của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng nêu các giải pháp cơ bản nâng cao hiệu[r]

Vài nét sơ lược về bài làm:Nhóm đã chọn công ty Panasonic, một công ty đa quốc gia kinh doanh trong lĩnh vực điện tử. Nhóm sẽ phân tích cách thức tổ chức các hoạt động RD, định vị sản xuất, các quyết định nguồn lực cùng với hoạt động logistic của công ty Panasonic để làm rõ chiến lược sản xuất quốc[r]

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, muốn tồn tại và phát triển thì phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh trên cơ sở tổ chức tốt công tác, kế hoạch đề ra. Công tác hạch toán, kế toán luôn được ưu tiên, có vai trò quan trọng đối với sự tồn tại của doanh nghieepp. Kế toán ngoài việc cun[r]

Nền kinh tế nước ta đã chuyển từ nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà Nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa trong một thời gian chưa phải là dài. Đây là một quá trình lâu dài và phức tạp, đòi hỏi phải có những nhận thức, những bước đi thích hợp để tìm hiểu chiếm lĩnh và mở rộng thị trường đố[r]

Châu Á đang chuyển mình và thay đổi. Điều này có nghĩa các công ty đa quốc gia phương Tây kinh doanh tại đây cũng phải thay đổi tư duy chiến lược của họ. Trong giai đoạn chuyển tiếp của quá trình toàn cầu hoá, mọi quốc gia gần như xích lại gần nhau hơn cả về khoảng cách cũng như ngôn ngữ. Đây thực s[r]

2) Triết lý kinh doanh .............................................................................. 8 a) Phát triển bằng “cắt giảm” ....................................................... 8 b) “Suy nghĩ toàn cầu, hành động địa phương” ........................... 9 c) Khẩu hiệu kinh doanh ......[r]

4. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu:
 Đối tượng nghiên cứu: Là các nhân tố ảnh hưởng, các nhân tố cấu thành, mô hình và quy trình hoạch định hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng.
 Phạm vi nghiên cứu:
+ Về không gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu việc hoạch định c[r]

Công ty Prudential là một công ty đa quốc gia kinh doanh trong lĩnh vực Bảo Hiểm nhân thọ. Công ty đã vào Việt Nam và cung cấp các sản phẩm của mình cho khách hàng là những người Việt Nam. Mặc dù mới thâm nhập vào thị trường Việt Nam nhưng với bề dày kinh nghiệm kinh doanh trong lĩnh vực Bảo Hiểm nh[r]