PHÂN TÍCH CÁC HƯỚNG CHIẾN LƯỢC TRONG CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT.PDF

BÀI KIỂM TRA CÁ NHÂNMôn Quản Trị MarketingĐỀ BÀI:Câu 1. Anh/chị hãy đưa ra 1 thí dụ về 1 doanh nghiệp tại Việt Nam mà theoanh/chị đang thực thi Chiến lược Đại Dương Xanh hoặc Marketing Phá cách (hoặc cóbiểu hiện đang đi theo định hướng này). Lý giải tại sao anh/chị lại cho là như vậy?Câu 2. A[r]

anh là chiến lược dựa trên các nguồn lợi thế cạnh tranh để thành công. Mỗi doanh nghiệp đều có thể tạo dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh, nếu nó thực hiện các bước đi hợp lý cho phép giành được vị trí hàng đầu trong việc hấp dẫn khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh, mục tiêu để khách hàng cảm[r]

ĐơnvịSông Hinh, Sơn Hòa, Phú Hòa, Tây Hòa, Tuy An, 1 thị xã Sông Cầu và 1 thành phốTuy Hòa là tỉnh lỵ, trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa, khoa học kỹ thuật củaTỉnh. Phú Yên có địa hình khá đa dạng: Đồng bằng, đồi núi, cao nguyên, thung lũngxen kẽ nhau, hướng dốc địa hình dốc từ Tây[r]

MỤC LỤCMỞ ĐẦU1I.TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP21.Giới thiệu công ty22.Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp:23.Sơ đồ tổ chức34.Sản phẩm dịch vụ35.Logo, nhãn hiệu sản phẩm và thông điệp sản phẩm:46.Mục tiêu, sứ mạng, phương hướng hoạt động:4II.PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG THEO[r]

khích lệ tinh thần, tạo điều kiện cho công ty cố gắng hơn nữa.Yếu tố kinh tế: Ảnh hưởng đến sức mua, cơ cấu tiêu dung do đó cũngảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động Marketing của công ty. Các yếu tốkinh tế bao gồm tốc độ tăng trưởng hay sự suy thoái kinh tế chung , tỷ lệlạm phát ki[r]

A. Sơ lược về sự hình thành phát triển của công ty ICP và phân tích môi trường kinh doanh của công ty I. Tổng quan về công ty ICP……………………………………………….......4a. Khái quát về công ty4b. Lịch sử hình thành4c. Tầm nhìn và sứ mệnh5d. Thành tựu nổi bật của công ty ICP5e. Logo6II. Phân tích các yếu tố môi t[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu
3. Phạm vi nghiên cứu của luận văn
4. Cơ sở lý luận và các phương pháp nghiên cứu
5. Những đóng góp của luận văn
6. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ[r]

Ngày nay xu thế toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế là không tránh khỏi đối với các quốc giá, trong đó có Việt Nam. Trong bối cảnh đó, sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt với quy mô và phạm vi ngày càng rộng. Vì vậy các doanh nghiệp cần phải nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh để g[r]

1.Tính cấp thiết của đề tàiNền kinh tế Việt Nam thực hiện đường lối đổi mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước đã đạt được những thành tựu quan trọng trên mọi lĩnh vực kinh tế; xã hội; đối ngoại,…đặc biệt là chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự điều ti[r]

Để tạo ra được một thương hiệu mạnh thì công ty phải có một chiến lược xây dựng thương hiệu cụ thể và rõ ràng. Sau đây là đề xuất của em về chiến lược xây dựng thương hiệu của công ty:
- Trong chiến lược kinh doanh của công ty thì đa dạng hóa sản phẩm là một trong những vấn đề được[r]

các doanh nghiệp. Trong một môi trường càng ổn định bao nhiêu thì khả năng xâydựng và triển khai thực hiện các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp càng gặpnhiều thuận lợi bấy nhiêu, môi trường kinh tế ổn định là tiền đề cho sự phát triểncủa doanh nghiệp nói riêng và rộng hơn[r]

Do sở thích của người tiêu dung thay đổi, các yếu tố của môi trường thayđổi, điều này bắt buộc phải thay đổi một cách nhanh chóng việc hiện đại hóasản phẩm. Các công ty đều có kế hoạch cải tiến sản phẩm khuyến khích kháchhang chuyển sang sử dụng những sản phẩm được đánh giá cao hơn nhưng cũng[r]

Mục lục

1. Giới thiệu doanh nghiệp. 4

1.1. Một số thông tin cơ bản. 4

1.2. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU). 4

1.3.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp. 4

1.3.1.Tầm nhìn chiến lược. 4

1.3.2.Sứ mạng kinh doanh. 5

1.4.Một số chỉ tiêu cơ bản. 5

2. Phân tích[r]

Nội dung đề thi:

Câu 1 : (4 điểm)
Phân tich các nhân tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Tân Hiệp Phát

Câu 2 : (4 điểm)
Kể tên và phân tích đặc điểm của từng giai đoạn trong chu kỳ sống của sản phẩm? Bạn hãy cho biết nguyên tắc áp dụng hoạt độ[r]

GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2003-2013CHIẾN LƯỢC THU HẸP BỚT HOẠT ĐỘNGCHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨMGIAI ĐOẠN TỪ 2013-2023Phần 4: Công tác tổ chứcthực hiện chiến lượcSơ đồ cơ cấu tổ chức theo cấu trúc ma trậnƯu và nhược điểm cơ cấu tổ chức công ty Kinh ĐôNhược điểm:Ưu điểm:•••••Linh[r]

Nền kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp được mở rộng song sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự phát triể[r]

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan những ý tưởng, nội dung và đề xuất trong luận văn này là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu, tiếp thu các kiến thức từ Giảng viên hướng dẫn và các Thầy, Cô trong Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội.
Tất cả các số liệu, bảng biểu trong luận văn[r]

Tài liệu Quản trị chiến lược ARMANI Công ty ARMANI
Sứ mệnh viễn cảnh Môi trường bên trong, chiến lược kinh doanh các cấp chiến lược toàn cầu chiến lược chức năng chiến lược SBUs Thành tựu chiến lược Phân tích chiến lược Hướng dẫn phân tích chiến lược
bài mẫu phân tích chiến lược

Sự gắn kết của chiến lược đầu tư chiều sâu và chiến lược đa dạng hóa sản phẩm thể hiện qua việc đầu tư chiều sâu vào các thiết bị máy móc cùng một công nghệ nhưng có thể sản xuất các loại sản phẩm khác nhau như bánh mềm nhân trứng, bánh mềm nhân hoa quả, kẹo Sôcôla các loại.... Do đó, công ty Hải Ch[r]

Tài liệu Quản trị chiến lược costa cafe Công ty costa cafe
Sứ mệnh viễn cảnh Môi trường bên trong, chiến lược kinh doanh các cấp chiến lược toàn cầu chiến lược chức năng chiến lược SBUs Thành tựu chiến lược Phân tích chiến lược Hướng dẫn phân tích chiến lược
bài mẫu phân tích chiến lược