ĐỂ XUẤT XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

Làm gì để tổ chức mô hình kinh doanh mới? Tư duy phân tích là một cơ sở truyền thống trong xây dựng chiến lược doanh nghiệp. Tuy nhiên, chú trọng quá nhiều đến phân tích dữ liệu thường cản trở sự thay đổi. Kết quả cũng những phân tích dữ liệu thường là những quyết định ngắn hạn, tập[r]

Xây dựng chiến lược thương hiệuMột trong những sai lầm thường gặp nhất hiện nay của các công ty là mong muốn có một thương hiệu mạnh nhưng lại không thực hiện bước khởi đầu căn bản nhất - xây dựng chiến lược thương hiệu. Không có chiến lược thương hiệu, công tác qu[r]

Theo GS. quản trị kinh doanh Robert Simons của trường kinh doanh Harvard, một chiến lược kinh doanh thành công không phải ở chỗ luôn có được câu trả lời đúng đắn mà nhiều lúc là biết đặt ra câu hỏi đúng.Cuốn sách 7 Câu Hỏi Chiến Lược mới đây của giáo sư Robert Simons, đã giải thích làm[r]

chữa, bảo trì, đào tạo,…Ep (price elasticity) là chỉ số biểu hiện cho sự thay đổi của cầu theo giá cả % change in quantity % change in priceEp=Chiến Lược Khác Biệt Hóa Những lợi ích lớn cho một doanh nghiệp có chiến lược tạo nên sự khác biệt thành công là:•Sản phẩm của doanh nghiệp sẽ[r]

Qua phân tích ở trên ta thấy, thị trờng xe gắn máy Việt Nam trong những năm gần đây thực sự rất sôi động bởi đã có doanh nghiệp sản xuất lắp ráp xe gắn máy có vốn đầu t nớc ngoài đi vào hoạt động cộng với đó là hàng loạt chủng loại xe gắn máy Trung Quốc đợc nhập khẩu và lắp ráp bởi các dây chuyền d[r]

sớm một chiều mà có thể làm đợc. Nó đòi hỏi không chỉ các doanh nghiệp trong nớc phải tự mình cố gắng mà còn phải có sự giúp đỡ, đầu t trực tiếp của Chính phủ về vốn, công nghệ và đặc biệt là việc giáo dục đào tạo để nâng cao trình độ kiến thức về kinh tế thị trờng và cạnh tranh cho các doanh[r]

nhập và làm tăng lòng tin, uy tín của Vinamilk trên thị trường cạnh tranh.Hiện nay, Vinamilk có trên 200 chủng loại sản phẩm, các sản phẩm đều đạt chất lượng cao, được các tổ chức quốc tế kiểm định. Vì thế dễ dàng nhận được sự quan tâm của khách hàng.Một trong những chiến dịch nâng cao chất l[r]

sản xuất ô tô. Bởi vậy, mối đe dọa của các sản phẩm thay thế trong ngành này có thể coi là chưa đến mức nghiêm trọng.4. Sức mạnh mặc cả 4.1. Sức mạnh mặc cả từ người cung cấp của Toyota.Sức mạnh mặc cả của nhà cung cấp khá là thấp trong ngành công nghiệp ô tô nói chung và Toyota nói riêng. Để làm nê[r]

 Nhìn nhận dưới góc độ quản trò tiếp thò của doanh nghiệp Do doanh nghiệp xây dựng và công nhận bởi khách hàng Chức năng của phòng tiếp thò, kinh doanh trong công ty Có tính vô hình: tình cảm, lòng trung thành của khách hàng Thương hiệu là sự kỳ vọng của khách hàng về sản phẩm/dòch vụ bấ[r]

mềm và Trò chơi VinaGame Môi trường bên trong: Điểm mạnh – Điểm yếuMôi trường bên ngoài: Cơ hội – Thách thứcLựa chọn chiến lược phù hợp Công ty Cổ phần Dịch vụ Phần mềm và Trò chơi VinaGame Môi trường bên trong Công ty Cổ phần Dịch vụ Phần mềm và Trò chơi VinaGame •Nguồn nhân lực:–Đội ngũ nhâ[r]