TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG SIÊU THỊ BIG C VIỆT NAM

sắm. Bên cạnh đó, do đặc tính của tính chấthàng hóa là loại hàng nhạy cảm , thời gian sửdụng quá ngắn nên vấn đề ở đây làm sao đểphân phối tất cả hàng hóa này đến người tiêudung nhanh nhất và đảm bảo độ tươi ngon làviệc hết sức cần thiết. Xuất phát từ cơ sở thựctế, nhận thức được tầm quan trọng của[r]

Mặc dù công tác đánh giá nhân lực góp phần không nhỏ vào việc cắt giảm chi phí trong giai đoạn khó khăn hiện nay nhưng thực tế tiến hành công tác đánh giá nhân lực tại Big C hiện nay vẫn còn gặp nhiều khó khăn. Hiện tại, công tác đánh giá nhân lực chưa đạt được hiệu quả như mong đợi, các nội dung tr[r]

7TÓM TẮTLuận văn với đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh hệ thống siêu thị Big C giaiđoạn 2012-2020” là nghiên cứu của tác giả với mong muốn nâng cao năng lực cạnhtranh của siêu thị Big C trong thời buổi cạnh tranh gay gắt hiện nay thông qua hệ thống[r]

- Người dân có xu hướng tiêu dùng, mua sắm ở siêu thị nhiều hơn- Thu nhập và mức sổng của người dân đang dần tăng lên khiến cho việc mua sắm ở siêuthị trở nên dễ dàng hơn4- THREAT (thách thức):- Hiện nay thị trường bán lẻ ở huế đang phát triển- Có sự cạnh tranh lớn với các siêu thị có[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài Những năm gần đây, song song với kênh phân phối hàng hóa truyền thống là chợ và cửa hàng bán lẻ còn có hệ thống các siêu thị ngày càng phát triển và khẳng định vị trí của mình. Siêu thị là một hình thức kinh doanh bán lẻ hiện đại, sự ra đời của siêu thị ở Mỹ vào[r]

GVHD: TS. Nguyễn Đăng HàoSiêu thị truyền thống thường được xây dựng trên diện tích lớn, gần khu dân cưđể tiện lợi cho khách hàng và đảm bảo doanh thuNhư vậy, dịch vụ siêu thị nói chung là một tập hợp các hoạt động bao gồm cácnhân tố không hiện hữu, tạo ra chuỗi giá trị và mang lại lợi ích tổn[r]

hĐặc biệt từ khi gia nhập vào WTO, Việt Nam chính thức gia nhập vào thị trường bánlẻ thế giới. Chính điều này đã làm cho sự cạnh tranh trở nên khốc liệt hơn trong thịtrường vốn đã có nhiều đối thủ cạnh tranh.Nắm bắt được su hướng chung của thị trường, nhãn hàng riêng ra đời dưới thươnghiệu củ[r]

3.1. Tổng quan đề tài
3.1.1. Giới thiệu sơ lược về siêu thị Co.opmart
 Siêu thị Co.opmart
Co.opmart là hệ thống siêu thị ra đời lần đầu tiên vào năm 1996 với siêu thị Co.opmart Cống Quỳnh (Q.1 – TP.HCM)
Co.opmart gắn bó và chăm sóc khách hàng bằng sự tận tâm thấu hiểu, luôn nỗ lực cải tiến nhằm[r]

- Xếp các sản phẩm thành các dãy hoặc các khối: gây sự chú ý của người muahàng bằng cách sắp xếp hài hòa các sản phẩm trong gian trưng bày theo độ cao hoặcchiều sâu khác nhau để tạo được một tổng thể bắt mắt.- Sáng tạo: giúp thu hút khách hàng nhờ những gian trưng bày thật mới mẻ sángạihọcKinhtạo và[r]

những tập đoàn bán lẻ hàng đầu châu Âu, với hơn 9000 cửa hàng tại Việt Nam , TháiLan, Argentina, Urugoay, Venezuela, Brazil, Colombia, Ấn Độ Dương, Hà Lan, Pháp,… Sử dụng trên 190.000 nhân viên. BigC là một trung tâm mua sắm lý tưởng dành9cho khách hàng Việt Nam, mỗi cửa[r]

Theo ông Nishitohge Yasuo, Tổng giám đốc Công ty TNHH AEON Việt Nam, chiến lược cạnh tranh của AEON tại Việt Nam không chỉ tập trung vào lĩnh vực mua sắm. Mỗi trung tâm AEON Mall là 1 tòa nhà tổng hợp bao gồm khu mua sắm, vui chơi, giải trí. Chính thức bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ năm 2009, đến[r]

NGHIÊN CỨU VỀ CÁC LIÊN TƯỞNG THƯƠNG HIỆU ĐỐI VỚI CO.OP MART CỦA NGƯỜI DÂN ĐÀ NẴNG
Lợi ích của một thương hiệu mạnh
Thuyết phục người tiêu dùng sử dụng sản phẩm: Theo định luật đi theo bầy (mọi người đều sử dụng thương hiệu thì mình cũng nên sử dụng), mọi người sẽ tin tưởng sử dụng loại sản phẩm của[r]

1. Xây dựng kế hoạch thực hiện dự án trong 3 năm và kế hoạch chi tiết triển khai năm đầu tiên.
Kế hoạch thực hiện dự án trong 3 năm
 Mục tiêu tổng quát
Nâng cao trình độ quản lý, tạo một bước thay đổi bước đột phá trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của BigC Sài Gòn.
Tạo điều kiện thuận[r]

Qua thời gian nghiên cứu chiến lược phân phối tại Công ty Chăn Nuôi và Chế Biến Thực Phẩm Sài Gòn thông qua các công cụ phân tích để thấy rõ những điểm mạnh, điểm yếu của công ty từ đó để nâng cao lợi thế cạnh tranh, nâng cao và xây dựng mạng lưới phân phối ngày càng trôi chảy hoàn chỉnh hơn để các[r]

sơ đồ cơ bản trong báo cáo ĐTM, bài báo cáo sinh viên học môn đtm, đánh giá môi trường siêu thị BigC không có vấn đề gì về môi trường. Mở đầu 1. Xuất xứ của dự án: 1.1 Tóm tắt về xuất xứ, hoàn cảnh ra đời của dự án, sự cần thiết phải đầu tư dự án. Tên dự án: Siêu thị Big C Bình Dương. Siêu thị Big C[r]

đề cương ôn tập môn Nhà nước và pháp luật các nước ASEAN; Để giúp cho các bạn đọc tham khảo, hiểu rõ hơn về môn học cũng như hiểu rõ hơn về Nhà nước và pháp luật các nước ASEAN.Bản đề cương gồm có: 16 câu, cụ thể: Câu 1. Tổng quan về hình thức chính thể của tất cả các quốc gia thuộc ASEAN;Câu 2: Về[r]

12Để có được mức giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh, Bách KhoaComputer đã cắt giảm chi phí quản lý, nhập khẩu trực tiếp linh phụkiện từ nước ngoài. Cũng có thể thấy rằng công ty ít có các chươngtrình quản cáo rầm rộ như các đối thủ lớn của mình là cách công tycắt giảm chi phí để đưa ra mức giá thấp[r]

A. LỜI MỞ ĐẦUCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ41.1. Khái niệm về chất luợng dịch vụ41.2. Sự cần thiết đo luờng chất luợng dịch vụ41.3. Chỉ tiêu đo lường chất lượng dịch vụ51.4. Quản trị chất luợng dịch vụ6CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG CÁC CHỈ TIÊU ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI SI[r]

- Đầu tư trực tiếp của nước ngoài từ đầu năm đến 20/5/2010 đạt 7,5 tỷ USD,bằng 77% cùng kỳ năm 2009.- Tổng mức hàng hoá bán lẻ và doanh thu dịch vụ tiêu dùng năm tháng đầunăm ước tính đạt 620,6 nghìn tỷ đồng, tăng 26,9% so với cùng kỳ năm 2009,nếu loại trừ yếu tố tăng giá thì tăng 16,7%.- Chỉ số giá[r]

: “Trình bày các nguyên tắc mua hàng gắn với doanh nghiệp cụ thể là chuỗi siêu thị Big C – nhà bán lẻ trong top 1 tại thị trường Việt Nam”
Như vậy, Big C là một doanh nghiệp điển hình đã áp dụng thành công các nguyên tắc mua hàng , từ nguyên tắc nhiều nhà cung ứng đến nguyên tắc cân đối lợi ích . Vớ[r]