CẮT GIẢM CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG

Các biện pháp cắt giảm chi phí của một số doanh nghiệp trên thế giới trong thời kỳ khủng hoảng tài chính đề xuất cho doanh nghiệp Việt Nam.

Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Thực trạng và giải pháp cắt giảm chi phí chất lượng trong dự án phát triển phần mềm ở công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam

sản xuất tại mứ c thắt cổ chai, m ỗi đơn vị m ất 13 phút. T uy nhiên chỉ duy nhất trường hợphệ thống “ hết hoàn toàn và chạy”. Một cách khác, xe đẩy đầu tiên của n gày, điều này cónghĩa là hệ thống bắt đầu ngày tr ống rỗng (không làm việc t ại quy trình thành phẩm ), m ấtnhiều hơn 13 phút để hoàn th[r]

LỜI MỞ ĐẦU

Trong thế kỷ XXI, nền kinh tế thế giới đang phát triển với một tốc độ nhanh chóng. Phát triển toàn diện cả về chiều rộng và chiều sâu. Qui mô của nền kinh tế thế giới ngày càng được mở rộng cùng với sự phát triển hết sức mạnh mẽ của tất cả các ngành nghề và ngày càng xuất hiện nhiều sản[r]

Ngày càng có nhiều các trang thiết bị hiện đại được sử dụng cho việc xây dựng, xây lắp, và vận chuyển… điều đó tạo ra cơ hội để Công ty cắt giảm chi phí sản xuất, nâng cao năng suất sản [r]

Để có thể thâm nhập, khẳng định và chiếm lĩnh vị trí cao trên các thị trường lớn , ngoài việc khai thác lợi thế về nguồn nhân lực dồi dào, vị trí địa lý, ổn định về kinh tế chính trị... thì việc cắt giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm được coi là một trong những giải pháp tối ưu. Mục tiêu chính của[r]

Từ khi nền kinh tế sản xuất hàng hoá ra đời cho đến nay, vận tải hàng hoá luôn đóng vai trò là một mắt xích trọng yếu của quá trình sản xuất, đảm trách khâu phân phối và lưu thông hàng hoá. Các nhà kinh tế học đã ví rằng: “Nếu nền kinh tế là một cơ thể sống, trong đó hệ thống giao thông là các huyết[r]

Mục tiêu cuối cùng trong hoạt động của các doanh nghiệp là tiêu thụ được sản phẩm, thu lợi nhuận. Đối với các loại hình doanh nghiệp khác nhau, từ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đến các doanh nghiệp thương mại, yêu cầu đặt ra cũng đều là làm sao để có thể tiêu thụ được sản phẩm, hàng hóa. Năm 1986[r]

HỆ THỐNG NĂNG LỰC ĐỒNG BỘ Cắt giảm chi phí trong khi đang phát triển đòi hỏi các nhà lãnh đạo không chỉ hiểu rõ thị trường hiện tại và nắm bắt được xu hướng tương lai, mà còn phải biết c[r]

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã ý thức được tầm quan trọng của chuỗi cung ứng. Không chỉ bởi vì chuỗi cung ứng đem lại những lợi thế mà bấy lâu nay doanh nghiệp bỏ qua, đặc biệt trong việc cắt giảm chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ, mà còn vì chuỗi cung ứng đã lộ diện là một vũ khí sắc[r]

Những chiến lược thị phần Những chính sách và mục tiêu bán hàng Xây dựng Duy trì Thu hoạch Gạt bỏ Xây dựng doanh số Duy trì doanh số Cắt giảm chi phí bán hàng Giảm tối thiểu chi phí bán [r]

Năng lực kinh doanh và khả năng thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào ý tưởng của sản phẩm và đưa yếu tố đó vào thực tế thị trường. Đây là yếu tố cơ bản đầu tiên của doanh nghiệp. Nhưng để một doanh nghiệp tồn tại cùng với sản phẩm của mình, sản phẩm đó phải có tính cạnh tranh trên[r]

MỞ ĐẦU1.Lý do chọn đề tàiTrong nền kinh tế thị trường, rủi ro trong kinh doanh là không thể tránh khỏi, mà đặc biệt là rủi ro trong hoạt động kinh doanh ngân hàng có phản ứng dây chuyền, lây lan và ngày càng có biểu hiện phức tạp.Trên thế giới người ta thống kê được rất nhiều loại rủi ro cố hữu tron[r]

Bộ khuếch đại và so sánh
Tóm tắt:
Trong hơn 2 thập kỷ qua, Motorola đã lien tục cải tiến và cập nhật công nghệ mạch tích hợp (IC), kỹ thuật thiết kế mạch tương tự và quy trình đáp ứng nhu cầu của thị trường. Nâng cao hiệu suất của bộ khuếch đại và so sánh phiên bản mới thông qua ứng dụng sang tạo củ[r]

+ Giúp cho việc thiết kế sản phẩm trở nên linh hoạt, hiệu quả hơn. Bởi vì nhữngthay đổi nhỏ trong khâu thiết kế nhưng không ảnh hưởng đến đặc tính, chức năng củasản phẩm có thể tạo ra những tiết kiệm đáng kể trong CPSX và dịch vụ. CPMT giảmthời gian đưa sản phẩm mới tiếp cận thị trường, dễ dàng được[r]

THỦ TRƯỞNG ĐƠN VỊ/GIÁM ĐỐC CƠ QUAN.[r]

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 8 Ngô Quý Nhâm BÀI 8 CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ Nội dung chương trình  Thuyết kỳ vọng  Chính sách tăng lương dựa trên thành tích  Chính sách trả thưởng theo kết quả công việc  Chính sách thưởng theo nhóm  Chính sách thưởng toàn công ty 1Thảo luận  (Đơn giá) tiền[r]

Đối với doanh nghiệp nói riêng, một khi quản lý tốt công nợ sẽ giúp cho doanh nghiệp tăng tính thanh khoản cho doanh nghiệp mình (tăng tính hiệu quả cho dòng tiền mặt ra vào), đồng thời doanh nghiệp có thể tăng mua bán trên công nợ để có thể quay vòng vốn hiệu quả hơn. Giảm được những khoản nợ xấu k[r]

BÀI TẬP LỚN MÔN PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG Hệ thống quản lý thư viện
Thời gian gần đây do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cũng như nền kinh tế khó
khăn khiến cho lợi nhuận của “Nhà sách Bác Kính” giảm xuống. Do đó nhà sách đã phải
cắt giảm nhân viên để giảm chi phí, tuy nhiên điều nà[r]

SỔ CHI TIẾT CHI HOẠT ĐỘNG Nguồn kinh phí :...[r]