VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP CỦA VINAMILK

Thực trạng của văn hoá doanh nghiệp Việt NamI.. Thực trạngNhìn nhận một cách tổng quát chúng ta thấy văn hoá trong cácdoanh nghiệp nước ta còn có những hạn chế nhất định. Đó là một nền vănhoá được xây dựng trên nền tảng dân trí thấp và phức tạp do những nhân tốkhác ảnh hưởng tới[r]

2NỘI DUNGI. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VỚI SỰ THÀNH ĐẠT VÀ PHÁTTRIỂN CỦA MỘT DOANH NGHIỆP1. Khái niệm văn hoá doanh nghiệpVăn hoá doanh nghiệp là một dạng của văn hoá tổ chức bao gồmnhững giá trị, những nhân tố văn hoá mà doanh nghiệp làm ra trong quátrình[r]

những quy tắc đã tỏ ra hữu hiệu trong quá khứ và vẫn cấp thiết trong hiện tại. Những quy tắc và những thủ pháp này là yếu tố khởi nguồn trong việc tổ chức doanh nghiệp không đắn đo suy nghĩ về ý nghĩa của những quy tắc và thủ pháp ấy mà coi chúng là đúng đắn ngay từ đầu. 3.Vai trò, lợi ích, ý[r]

Xây dựng văn hoá doanh nghiệp trên cơ sở nào? Trước hết chúng ta phải có quan điểm cụ thể về vai trò của văn hoá doanh nghiệp. Sự thắng thế của bất cứ một doanh nghiệp nào không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc t[r]

viên bắt chước và thể hiện hành động của những tấm gương theo xu hướng của các mẩu giai thoại đó và có thể sẽ coi đó là “những bước tiến” trong sự nghiệp của họ. Thứ tư, phát huy ngôn ngữ, khẩu hiệu riêng của đơn vị mình Trong doanh nghiệp việc giao tiếp giữa các thành viên với nhau và với ng[r]

thất phòng ngủ, nhà ăn, món ăn đến phong cách ăn mặc, giao tiếp hàng ngày củađội ngũ nhân viên đều toát lên vẻ lịch lãm, hiện đại mà cổ kính Phơng Đông.Khách sạn Hơng Giang tuy cha có cơ sở hạ tầng thật tốt nhng bù lại có sức thu hútdu khách từ một nền văn hoá đặc sắc, đậm đà tính dân tộc thâ[r]

Văn hoá doanh nghiệp - sự sống còn đối với công ty Đinh Việt Hoà, Nghiên cứu sinh Tiến sỹ Quản lý Hợp tác từ Phillippnes CDOC Văn hoá được hiểu như một hệ thống những chuẩn mực và giá trị mà những thành viên trong cộng đồng tác động lẫn nhau, thực hiện và sự tác động ấy tạo nên[r]

hay được dựng lên để điều tiết những chi tiết nhỏ nhặt trong đời sống doanh nghiệp và trong quan hệ khách hàng, thay vào đó hãy dựa vào những bộ giá trị doanh nghiệp đã được mọi nhân viên thấm nhuần và chấp thuận để điều chỉnh các hoạt động. Tám là, hãy là một trí thức thực sự. Hãy đán[r]

mỗi dân tộc có một nền văn hóa riêng nó ảnh hưởng đến cả văn hóa của doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh. Xét ngay trên văn hóa của hai nước khác nhau như văn hóa của Việt Nam và Nhật đã tạo ra văn hóa doanh nghiệp riêng biệt rồi

Đạo đức kinh doanh là một trong những vấn đề quan trọng nhất nhưng đồng thời cũng là điều dễ gây hiểu nhầm nhất trong thế giới kinh doanh ngày nay. Trong vòng hơn 20 năm vừa qua, đạo đức kinh doanh đã trở thành một vấn đề thu hút được nhiều quan tâm. Ngày nay, các doanh nghiệp phải đối mặt với sức é[r]

[r]

và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức những con người như thế nào. Con người ta có thể đi lên từ tay không về vốn nhưng không bao giờ từ tay không về văn hoá. Văn hoá chỉ có nền tảng chứ không có điểm mốc đầu cuối. Dovậy, xuất phát điểm của doanh nghiệp[r]

hoá giữa các vùng miền của mỗi nước, giữa các quốc gia và có tính toàn cầu và sản phẩm còn là phương tiện chuyển gia các thông tin về văn minh và tiến bộ xã hội, từ nước này sang nước khác. Bất cứ một nền kinh tế của dân tộc cũng in đậm dấu ấn văn hoá của dân tộc đó, không thể tách rời và cũn[r]

Tiểu luận triết học: Đề tài: Văn hoá kinh doanh dưới cái nhìn triết học TiÓu luËn triÕt häc 1 LỜI NÓI ĐẦU Văn hoá và kinh doanh là mối quan hệ tác động qua lại nhưng nó dường như tách bạch nhau. Trong một doanh nghiệp ta tưởng chừng nó không liên quan đến nhau nhưng[r]

động. Chính vì vai trò mang tính quyết định của lợi nhuận trong tăng trưởng kinh tế, nên có lúc người ta quên đi yếu tố văn học, thậm chí còn nghĩ rằng kinh doanh chi phối và bao trùm cả văn hoá.yếu tố "văn hoá trong kinh doanh", và "quan niệm kinh doanh có văn hoá" tiền ẩn tron[r]

quy trình hệ thống chặt chẽ, kỷ luật. Nơi doanh nghiệp hướng nội và kiểm soát. M: Kiểu thị trường, có tướng lĩnh, có đội ngũ máu lửa, lao ra thị trường tập trung giành chiến thắng, đạt mục tiêu doanh thu và lợi nhuận. Nơi doanh nghiệp hướng ngoại và kiểm soát. A: Kiểu sáng tạo, người[r]

Sự bùng nổ nghệ thuật lãnh đạo quản lý kinh doanh hiện đại Nguồn: doanhnhan360.com Trong nửa cuối của thế kỷ 20, một loạt các công ty mới được ra đời trong các lĩnh vực khác nhau như công nghệ sinh học, máy tính, thời trang, bất động sản, đồ ăn đến dịch vụ phân phối. Các công ty lớn như Microsoft, A[r]

• Văn hóa nói chuyện• Văn hóa ứng xử với khách hàng, đối tác (trong nước, ngoài nước v.v.)• Văn hóa ứng xử với đồng nghiệp (giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên v.v.)• Văn hóa trong giao tiếp qua điện thoại• Văn hóa trong làm việc (vệ sinh nơi làm việc, tác phong v.v.)• Văn hóa[r]

ty đang gặp phải trong một giai đoạn nhất định. Khi đó, các thành viên sẽ nhận thức khó khăn như một trở lực tạm thời và chắc chắn sẽ có giải pháp, chứ không phải là sự bế tắc của doanh nghiệp khiến anh ta phải tìm lối thoát cho mình ở một doanh nghiệp đối thủ. Mỗi thành viên cần xem m[r]

4. Vừa thực tế, vừa mơ mộng, song lại không có ý thức nâng lên thành lý luận.5. Ham học hỏi, có khả năng tiếp thu nhanh, song ít khi học "đến đầu đến đuôi"nên kiến thức không hệ thống, mất cơ bản. Ngoài ra, học tập không phải là mụctiêu tự thân của mỗi người Việt Nam (nhỏ học vì gia đình, lớn lên họ[r]