CHIẾN LƯỢC CẤP BỘ PHẬN CHỨC NĂNG

1.2.4. Chiến lƣợc tập trung dựa vào khác biệt hóaĐặc điểmTập trung phục vụ một phân khúc thị trường lựa chọn.Hiểu nhu cầu khách hàng và làm ra sản phẩm đặc thùđáp ứng nhu cầu riêng biệt của khách hàng ở phânkhúc lựa chọn.• Sản xuất sản phẩm đặc thù về kiểu dáng, độ bền,công dụng.• Ví du : Sữa cho ng[r]

Chuyên ngành Kế Hoạch của trường Đại học Kinh tế Quốc dân là đào tạo sinh viên nắm vững kiến thức và kĩ năng nghiệp vụ về công tác kế hoạch hoá phát triển kinh tế – xã hội và kế hoạch hoá trong doanh nghiệp như : Lập điều hành và quản lí các chiến lược phát triển, quy hoạch phát triển, kế hoạch tr[r]

trên cơ sở những đòi hỏi khách quan và chủ quan của doanh nghiệp trong giai đoạnnhất định để tiến hành lựa chọn chính xác mục tiêu của mình và phương án tiến hànhtrong tương lai. Những kế hoạch trong doanh nghiệp có thể là kế hoạch chiến lược, tácnghiệp…nhưng đó luôn là những kế hoạch quan tr[r]

Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong Công ty thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ đạt hiệu quả trong công việc. Các bộ phận thực hiện đúng nhiệm vụ tránh chồng chéo, đỗ lỗi. Đảm bảo tuyển dụng và xây dựng, phát triển đội ngũ CBCNV theo yêu cầu, chiến lược của Công ty.

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu
3. Phạm vi nghiên cứu của luận văn
4. Cơ sở lý luận và các phương pháp nghiên cứu
5. Những đóng góp của luận văn
6. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ[r]

Cách mạng là sự nghiệp của dân, do dân và vì dân. Do đó, công tác vận động nhân dân trong sự nghiệp cách mạng của Đảng là nhiệm vụ có ý nghĩa chiến lược. Công tác dân vận của quân đội là một bộ phận trong công tác vận động cách mạng của Đảng, là nguyên tắc xây dựng quân đội kiểu mới, là chức năng, n[r]

Mục lục

Lời mở đầu 1
Phần 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Habubank 2
1. Thông tin chung về Habubank 2
2. Lịch sử hình thành và phát triển của Habubank 3
2.1. Lịch sử hình thành: 3
2.2.Ý nghĩa các màu sắc chủ đạo trên biển hiệu của Habubank. 5
2.3. Phương châm hoạt động của Habubank 5
2.4.[r]

Lễ tân là một bộ phận trong khách sạn chịu trách nhiệm phối hợp và sắp xếp để cung ứng các dịch vụ khách hàng, kết nối khách hàng và bộ phận quản lý, điều hành giám sát chu trình phục vụ khách.
2. Chức năng của bộ phận lễ tân trong khách sạn
a. Đối với khách sạn lớn và khách sạn liên doanh
Trong k[r]

Hiện nay, công nghệ thông tin (CNTT) được triển khai ứng dụng vào rất nhiều công tác tại trường học như: quản lý học viên, quản lý đào tạo, quản lý điểm… Tại trường Đại học Tây Nguyên, Phòng Khoa học Quan hệ Quốc tế (KHQHQT) là phòng chức năng giúp cho Hiệu trưởng quản lý toàn bộ hoạt động khoa học[r]

Tổ chức là tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được những mục đích chung . Trên cơ sở đó,SAMSUNG là một tổ chức lớn, với quy mô tổ chức mang tầm cỡ quốc tế.
Tổ chức bộ máy quản lý tập đoàn của SAMSUNG :
Tổ chức bộ máy quản lý tập[r]

lịch quốc tế năm 2008 (khoảng 190 triệu lượt). Xu thế phát triển du lịch sinh thái có ýthức đặc biệt với sự phát triển bền vững của du lịch trên quan điểm tài nguyên và môitrường. Nhiều nước trong khu vực rất quan tâm đến những giá trị văn hoá giáo dục vàlợi ích kinh tế của hoạt động DLST ở các khu[r]

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1
Lý do chọn đề tài 1
Mục tiêu nghiên cứu 1
Đối tượng nghiên cứu 2
Phạm vi nghiên cứu 2
Phương pháp nghiên cứu 2
Kết cấu đề tài 2
PHẦN NỘI DUNG 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3
Các định nghĩa 3
Vai trò của quản trị chiến lược 3
Quá trình quản trị chiến lược 4
Các phương ph[r]

Mục tiêu/ GoalLOGO- Mục tiêu là những mong đợi tổ chức muốnđạt được sau một khoảng thời gian nhấtđịnh.- The planned objectives thatan organization strives to achieve at onetime.- www.businessdictionary.com/definition/strategicgoals.htmlMục tiêu/ GoalLOGOMSASMARTRTCác cấp chiến lược/ St[r]

Bài giảng học phần Quản trị sản xuất - Chương 1: Chức năng sản xuất
Bài giảng học phần "Quản trị sản xuất - Chương 1: Chức năng sản xuất" cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm và vai trò của chức năng sản xuất; hệ thống sản xuất, quản trị viên sản xuất, quyết định chiến lược và mối liên h[r]

Các nhân tố chính thuộc về môi trường quản lý là:
Triết lý của nhà quản lý về quản trị rủi ro: triết lý về quản trị rủi ro là
quan điểm, nhận thức và thái độ của nhà quản lý, điều này tạo nên cách thức mà đơn vị tiếp cận với rủi ro trong tất cả các hoạt động, từ phát triển chiến lược đến các hoạt[r]

Mục tiêu:

Các bộ phận chức năng cơ bản và các cấp quản lý của
một doanh nghiệp.
Luồng thông tin trong các doanh nghiệp.
Vai trò của hệ thống thông tin đối với các doanh nghiệp.
Các hệ thống thông tin:
Hệ thống xử lý giao dịch.
Hệ thống thông tin quản lý.
Hệ hỗ trợ ra quyết định.
Hệ hỗ trợ[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………………2
CHƯƠNG 1:KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 2
1.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp. 2
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. 2
1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp. 4
1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh[r]

Phòng Tổng hợpPhòng Thẩm định và đánh giá tác động môi trườngPhòng Kiểm soát ô nhiễm4 Ban lãnh đạo Chi cục Bảo vệ môi trường bao gồm:Chi cục trưởng: Nguyễn Bá ThọPhó Chi cục trưởng: Bùi Quang Tùng1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ , quyền hạn của các phòng thuộc Chi cục bảo vệ môitrường:1.1.3.1: Phò[r]

Câu 1: Thế nào là nhà quản trị, phân loại nhà quản trị? Trình bày các kỹ năng quản trị.Nhà quản trị là ngươi có trách nhiệm chỉ huy, điều khiển, giám sát, … các hoạt dộng của những người khácPhân loại : QTV cao cấp các qđ chiến lượcQTV cấp gi[r]

1.1.Tổ chức quản lý dự án theo chức năng Đặc điểm: Dự án được chia ra làm nhiều phần và được giao cho các bộ phận chức năng tương ứng của tổ chức. Dự án sẽ được tổng hợp bởi nhà quản lý chức năng cấp cao. Hoặc: Dự án được đặt tại một phòng chức năng nào đó của tổ chức, các thành viên ban quản lý d[r]