CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA PHÓ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

Câu l c b Giám c nhân sạ ộ đố ự- Tr s : CT4.1001, ơ th Sơng à - M ình, T Liêm, Hà N iụ ở Đ ị Đ ỹ Đ ừ ộ- i n tho i: 04. 7855518 - Fax: 04. 7855518Đ ệ ạ- Website: www.cpoclub.net - Email: contact@cpoclub.netPHÂN CÔNG NHIỆM VỤ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TYI - MỤC ĐÍCH:- Đảm bảo cho các bộ phậ[r]

- Xây dựng và trình Tổng Giám đốc duyệt các thông số tài chính như: Tỷ suất lợi nhuận tối thiểu của từng ngành hàng () Cơ cấu các khoản phí trong tổng phí hoạt động của công ty và từng đơn vị trực thuộc công ty. Tỷ lệ tái đầu tư cho năm tài chính tiếp theo. Dự kiến phân phối lợi nhuận hàn[r]

xuất, có biện pháp thực hiện.+ Tổng hợ, theo dõi các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh, cân đối nguồn vốn, sử dụng vốn đảm bảo chế độ điều hành.+ Xây dựng chương trình công tác hàng tháng, giao chỉ tiêu tín dụng hàng quý đến cán bộ tín dụng, có kiểm tra điều chỉNHNo&PTNT Việt Nam hợp lý để[r]

Giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất ở công ty _ * Phó giám đốc_ Bảo Minh- CMG có hai phó giám đốc là ngời giúp giám đốc điều hành một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo phân[r]

Giám đốc: Là người lãnh đạo cao nhất trong mọi hoạt động của xí nghiệp,chịu trách nhiệm trước nhà nước về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của xínghiệp. Phụ trách chung, chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt độngkhác của xí nghiệp.Theo hệ thống quản lý chất lượng, giám đốc[r]

pxsợiPhòng hành chính:Thực hiện chức năng giúp việc giám đốc về tất cả công việc liên quan đếncông tác hành chính trong nhà máy. Có nhiệm vụ quản lý về văn th, lu tữ tài liệu,bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý về công tác xây dựng cơ bản và hành chínhquản trị đời sống, y tế.Ph[r]

Nội dung thứ ba của quản trị kinh doanh là nghiên cứu các chức năng của quản trị kinh doanh bao gồm: chức năng lập kế hoạch, chức năng tổ chức, chức năng điều hành và chức năng kiểm tra.Quá trình kinh doanh luôn luôn đặt ra những nhiệm vụ mới cho các[r]

Nhà HàngBộ Phận In ẤnCơ cấu nhân sự trên được tổ chức với đội ngũ lao động 45 lao động, gồm:- Ban giám đốc: 1 giám đốc và hai phó giám đốc- Phòng kế toán: 3 nhân viên- Phòng hành chính nhân sự: 4 nhân viên- Phòng kinh doanh: 8 nhân viên- Phòng du lịch: 12 nhân viên- Đội x[r]

Phân công, giám sát hằng ngày, đánh giá mức độ hoàn thành công việc.Phân công, giám sát hằng ngày, đánh giá mức độ hoàn thành công việcCác đơn vò trong XN - 3 Ca sản xuất - Tổ kỹ thuật - nhóm bốc xếp1441107đánh giá mức độ hoàn thành công việc “- Các quyền hạn khác Đề xuất thuyên chuyển CBCNV trong X[r]

- 2 - 1/ Chủ thể: - Thể nhân - Pháp nhân: Lưu ý về người đại diện pháp nhân Trong trường hợp người đại diện doanh nghiệp là chủ doanh nghiệp (người đứng đâu doanh nghiệp là đại diện theo pháp luật) là chủ thể ký HĐ, các trường hợp khác phải có quyết định ủy quyền. Tuy nhiên nếu phó giám đố[r]

doanh Công ty Matexim là Công ty của Nhà nước nên bộ máy quản lý của Công ty tương đối gọn nhẹ. Với cơ chế quản lý một thủ trưởng theo mô hình trực tuyến. Sơ đồ 2: Bộ máy quản lý của Công ty * Giám đốc: Là người quản lý cao nhất, toàn quyền quyết định mọi hoạt động Công ty trên cơ sở chỉ ti[r]

BP. TDụng KH Cá nhânBP. Dịch Vụ KH Cá nhânBP. Quan Hệ KH Cá nhânBP. Kiểm soát nội bộBP. Hành chínhBP. Nhân sựBP. Cnghệ Thông tinBP. Sản xuất ThẻP. KH Cá NhânP. KH Doanh nghiệpP. Ngân quỹ P. Kế toánP. Hành chính Nhân sựP. Công nghệ thông tinCác phòng banPGD Ninh KiềuPGD Xuân KhánhPGD Bình ThủyPGD Trà[r]

Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận quản lý_ _Giám đốc:_Công ty có một giám đốc và 2 phó giám đốc, giám đốc làm nhiệm vụ là người quản lý, điều hành xấy dựng chiến lược kinh doanh, định h[r]

Cán bộ quản lý sản xuất: Là những người có quyền ra các quyết địnhmang tính tác nghệp và các chiến lược sản phẩm, ngân quỹ phi tiền tệ.Cán bộ quản lý nhân lực: Là những người có quyền ra các quyết địnhmang tính chiến lược liên quan đến quản lý nguồn nhân lực, tập thể lao động,phân tích nguồn nhân lự[r]

giám đốc cảng quyết định thành lập các tổ công tác chuyên sâu trực thuộc bộ phận đó trên cơ sở đề nghị của trưởng phòng. Đồng thời, nếu xét thấy cần thiết cũng có thể thành lập thêm một số hội đồng, tiểu ban chuyên trách khác để thực hiện các công tác riêng khác theo phân cấp của Tổng công ty[r]

CPhòng Kế hoạchPhòng Tổ chức lao độngXưởng NướcTổng KhoXưởng Cơ khíPHÓ GIÁM ĐỐC CƠ ĐIỆNXưởng Điện- Điện tửPhòng Kỹ thuật Cơ điệnSơ đồ 2.1: Mô hình cơ cấu tổ chức Công ty xi măng Hoàng Thạch (Nguồn: Hoàng Thạch 28 năm xây dựng và trưởng thành)Qua sơ đồ trên ta thấy mô hình cơ cấu tổ chức của C[r]

Với chức năng của phòng kế toán là tham mưu hỗ trợ cho giám đốc, phó giám đốc tổ chức triển khai thực hiện toàn bộ công tác tài chính kinh tế, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế theo điều lệ và hoạt động kinh tế tài chính của Cụng ty theo đúng pháp luật. Qua đó đòi hỏ[r]

Ví dụ về bảng phân công các thành viên trong ban quản lý và chức năng nhiệm vụ của họ: CÁC THÀNH VIÊN CHỨC NĂNG/NHIỆM VỤ Giám đốc dự án Phó giám đốc dự án Kế toán Các hợp phần: Tr−ởng hợ[r]

công. Khi Giám đốc vắng mặt, một Phó Giám đốc được Giám đốc ủy quyền điều hành các hoạt động của Trung tâm. - Trung tâm Văn hóa và xúc tiến du lịch tỉnh gồm: + Phòng Hành chính - Tổng hợp; + Phòng Nghệ thuật quần chúng; + Phòng Tuyên truyền cổ động, triển lãm; + Ph[r]

thực tế nguồn hàng và thị trường của cảng với các chỉ tiêu về sản lượng, thu - chi tài chính, lao động – tiền lương, quan hệ ngân sách trình tổng công ty phê duyệt. Lập các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh theo tháng/quý/năm và kiểm soát thực hiện nhằm điều chỉnh chỉ tiêu phù hợp thị trường và[r]