SẾP PHÊ BÌNH NHÂN VIÊN

lực và sếp cầu toàn cũng là một trong số đó. Anh/cô ấy luôn khắt khe đặt ra những mục tiêu cao, đôi khi vượt quá thực tế để thử thách nhân viên.
Làm việc với sếp như vậy sẽ khiến bạn phải "toát mồ hôi hột " mỗi khi nhận nhiệm vụ hay báo cáo kết quả công việc. Đặc b[r]

Đừng tiết kiệm lời khen nhân viên trước tập thể. Những việc nhỏ như cái vỗ vai, cái bắt tay kèm với một nụ cười nếu nhân viên làm tốt là một trong những động lực quý giá giúp cho nhân viên gắn bó với doanh nghiệp. Đừng chỉ trích một cách thái quá nếu nhân viên phạm sa[r]

Phần thưởng xứng đáng: Đặt mục tiêu cần hướng tới cho nhân viên, có
phần thưởng cho những cá nhân hoàn thành nhiệm vụ. Hành động khuyến khích này cần được thực hiện công khai, minh bạch. Ai làm tốt hơn sẽ được phần thưởng hậu hĩnh hơn. Đừng thưởng tùy tiện kiểu “rải khắp”.

Khuyến khích phản hồi từ người khác

Bạn đã bao giờ chú tâm, để ý lắng nghe khi nhân viên của bạn phàn nàn về một khách hàng hoặc về một tình hình cụ thể nào đó chưa? Là một chủ doanh nghiệp hoặc một giám đốc, bạn cần nhận được những phản hồi từ phía nhân viên để có thể kịp[r]

Cách đối phó: Cho thấy anh ta là một cao thủ, đặc biệt khi tăng giờ làm không phải do công việc yêu cầu. Bạn cần nói chuyện với anh ta, như yêu cầu sếp bố trí thêm người gánh vác công việc với bạn, nếu bạn sợ anh ta bực tức mà không dám phản kháng, hãy lựa chọn thời điểm thích hợp nhắc đến[r]

Khi nhân viên không phục sếp mới
Đợt xét duyệt tăng lương năm nay, công ty Huệ có sự thay đổi khi đề bạt
m ột nhân vi ên bình th ường l ên làm qu ản lý. Mọi chuyện cũng chẳng có
gì đáng nói nếu việc n ày nh ận được sự đồng thuận của tất cả các nhân

b ạn có thể nói chuyện qua điện thoại hoặc trực tiếp. Hầu hết cá c nhân viên c ủa Gen Xers đều thích sử dụng email hơn. Nếu sếp
c ủa bạn l à m ột đứa trẻ (sinh sau năm 1980), th ì m ột b ài h ọc
nhanh v ề nhắn tin có thể rất ph ù h ợp.

b ạn có thể nói chuyện qua điện thoại hoặc trực tiếp. Hầu hết cá c nhân viên c ủa Gen Xers đều thích sử dụng email hơn. Nếu sếp
c ủa bạn l à m ột đứa trẻ (sinh sau năm 1980), th ì m ột b ài h ọc
nhanh v ề nhắn tin có thể rất ph ù h ợp.

với nhân viên trên tin trọng lẫn nhau và một thái độ tích cực thì sếp sẽ có những nhân viên làm việc năng suất thực sự. Thủy Nguyễn[r]

Cách cư xử hàng ngày, phương châm quản lý cùng các chính sách mà sếp đưa ra có ảnh hưởng rất lớn tới năng suất làm việc. Sếp hay quát tháo, áp đặt, ra lệnh hay sai vặt cấp dưới chắc chắn sẽ sớm tạo ra sự bất mãn ở nhân viên. Ngược lại, nếu sếp luôn thể hiện sự tôn trọ[r]

M ỗi em ail, m ỗi ý kiến đóng góp, hay một tr ình bày cá nhân c ủa nhân viên luôn được sếp để tâm v à ph ản hồi cho d ù là ph ản hồi
tích c ực hay ti êu c ực th ì c ũng l àm cho s ự việc được sáng tỏ
không n ằm trong t ình tr ạng lờ mờ. T ình tr ạng lờ mờ có thể l àm nhân viên[r]

Để tránh khỏi điều này, bạn nên nhắc mình rằng : "nếu mình được chỉ định làm lãnh đạo và phải chịu trách nhiệm quản lý một ê kíp, có nghĩa là mình đã chứng tỏ rằng mình là người có năng lực". Nói thì dễ nhưng phải làm thế nào? Bạn có thể viết ra trên một tờ giấy danh sách nhữn[r]

viên trẻ, giỏi.
Có nên nghỉ việc vì sếp dốt?
Một công ty muốn phát triển được hay không phụ thuộc rất nhiều vào vai trò của người lãnh đạo. Nếu sếp có tài, sáng suốt, có tâm thì không chỉ công ty, mà cả cấp dưới cũng sẽ có tương lai và phát triển. Làm việc dưới tr[r]

Tu ần trước sếp đưa ra một mục ti êu và ch ỉ thị cho nhân viên được t ự do thực
hi ện mục tiêu đó.
Nhưng đột nhiên tuần này sếp lại muốn quản lý “vi mô” từng cuộc điện thoại của nhân viên. Đôi khi chỉ bởi vì họ đã mất niềm tin vào nhân viên hoặc cũng có thể d[r]

Tiếp chuyện với lãnh đạo
Nếu là nhân viên tại các công ty lớn, bạn sẽ ít có cơ hội được gặp gỡ và tiếp chuyện với sếp tổng. Hãy nắm bắt cơ hội tạo ấn tượng tốt với sếp như tranh thủ bắt chuyện khi đi cùng thang máy với tổng giám đốc. Bạn không cần phải nói chi tiết về bất cứ[r]

Vì thế, bạn hãy học cách phân bổ thời gian làm việc cho hợp lý bằng cách tham gia các khóa học về quản lý quỹ thời gian và phân biệt rõ giữa hiệu suất và hiệu quả công việc. Sắp xếp công việc một cách khoa học, giải quyết vấn đề theo hướng khôn ngoan nhất, đó là điều bất kỳ vị sếp nào cũng[r]

thiếu tự tin, không thể thể hiện tính quyết đoán một cách tự nhiên, vì thế họ sẽ tận dụng khe hở này.
Ngược lại, một chút khiêm nhường sẽ không làm bạn bị hớ: Một người lãnh đạo hiểu biết không sợ công nhận khả năng của các đồng nghiệp. Những nhân viên lớn tuổi luôn có một kinh ngh[r]

Tại mỗi công ty, dù ở vị trí công việc nào đi nữa, nếu lãnh đạo
đánh giá đúng trình độ và năng lực của nhân viên để động viên
và khen thưởng, thì ai nấy đều cố gắng trở thành người giỏi nhất.
Điều này cũng xuất phát từ đặc điểm tâm lý chung của con người

hãng x ăng dầu BP Tony Hayward 4%.
88% nhân viên cho r ằng một người “sếp” tốt sẽ đồng cam
c ộng khổ c ùng anh ch ị em nhân vi ên, x ắn tay áo lao v ào vi ệc. Hầu hết nhân viên mơ sếp như một huấn luyện vi ên có t ầm nh ìn, có kh ả năng vạch ra chiến lược tương lai r[r]

Khi dành nhi ều thời gian hơn cho các nhân viên làm vi ệc trực tiếp với khách
hàng, s ếp sẽ biết được nhiều phản hồi bổ ích về khách h àng thông qua nhân
viên. Ngược lại đây cũng là cơ hội quý báu để các nhân vi ên h ọc được nhiều điều hay từ sếp của họ. Nếu sếp không thể[r]