SƠ ĐỒ 2 KÊNH PHÂN PHỐI GIÁN TIẾP

ĐH Ngân Hàng TP.HCMIII. CHIẾN LƯỢC KÊNH PHÂN PHỐIVới đặc thù là một sản phẩm mới xuất hiện trên thị trường, chiến lược kênh phân phối củacông ty Green Heart về sản phẩm Kiss Lip là nhằm xây dựng nhận thức thương hiệu Kiss Lipvà cải thiện sức mạnh, tính thuận lợi và độc đáo của[r]

1.1.Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tàiNền kinh tế ngày càng phát triển, kéo theo đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Sự cạnh tranh này tất yếu sẽ dẫn tới hai xu thế: Cạnh tranh đối đầu hoặc Hợp tác cùng phát triển. Các doanh nghiệp bảo hiểm và các ngân hàng không chỉ phải cạnh tranh với các[r]

khi đó mỗi vùng miền có có đặc điểm kinh doanh khác nhau.Mỗi đề tài đều có nhiều cách tiếp cận nghiên cứu khác nhau,việc tổ chức, thiết kế và quản lý kênh phân phối là một trong nhữngmảng công việc phức tạo và khó khăn nhất trong chiến lược Marketinghỗn hợp của bất kỳ công ty nào. Chín[r]

Sau khi gia nhập WTO, nền kinh tế nước ta thực sự là nền kinh tế mở cửa. Đó là điều đáng mừng, nhưng đi đôi với việc đó thì sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên khốc liệt, gay gắt. Việc tạo nên một mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cũng là tạo ra một lợi thế cạnh tranh phân biệt giữa các doanh[r]

1.1.1.2. Đặc trưng của bảo hiểm phi nhân thọ- Sản phẩm của bảo hiểm là sản phẩm vô hình- Bảo hiểm có chu trình kinh doanh ngược- Tâm lý người mua hàng không muốn tiêu dùng dịch vụ này- Hợp đồng có thời hạn bảo hiểm thường là một năm hoặc ngắn hơn- Chỉ bồi thường khi rủi ro xảy ra trong thời gian hợp[r]

1. Sự cần thiết nghiên cứu Đề tài
Sắt thép là mặt hàng thiết yếu đối với bất kỳ quốc gia nào trong việc phát triển xây dựng kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội, trong sản xuất và xây dựng các công trình công nghiệp cũng như dân dụng. Đặc biệt, Việt Nam là nước đang phát triển, có tốc độ tăng trưởng ki[r]

Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hội nhập như hiện nay, để có thể tồn tại và phát triển được, mỗi doanh nghiệp đều phải tự tìm cho mình một hướng đi riêng trên mọi mặt như sản phẩm, cách phân phối, chăm sóc khách hàng,… Với Công ty TNHH Thiết bị y tế Nhật Nam cũng thế. Là một Công ty hoạt động[r]

1.2.1 Mục tiêu chungPhân tích thực trạng hệ thống kênh phân phối bóng huỳnh quang compact Yankon và đưa ra một số giải phápPhân tích thực trạng hoạt động hệ thống kênh phân phối sản phẩm bóng huỳnh quang compact Yankon của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Đại Phát từ đó đưa ra các giải pháp nhằm[r]

1.2.1 Mục tiêu chung
Nghiên cứu hoạt động hệ thống kênh phân phối sản phẩm thức ăn chăn nuôi tại công ty qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
- Hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiễn về hệ thống kênh phân phối sản phẩm thứ[r]

1.1 Các khái niệm cơ bản trong phân phối
1.2 Vai trò của phân phối trong hoạt động marketing
1.3 Các chức năng của kênh phân phối
1.4 Các dòng lưu chuyển trong kênh phân phối
1.5 Quá trình phát triển phân phối
1.6 Quản trị kênh phân phối

11. Mức độ truyền thông của kênh- Nhìn chung, các chương trình xúc tiến đến với NTD dễ dàng hơn qua các kênhhiện đại như siêu thị, cửa hàng phân phối trực tiếp như giảm giá giá, phiếu đổithưởng, tặng quà kèm theo… Điều này kèm theo những cam kết trong chấtlượng có tác động rất lớn đến[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Hệ thống kênh phân phối là cầu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nó như huyết mạch của một cơ thể sống, nếu thiếu hệ thống kênh phân phối thì doanh nghiệp khó có thể tồng tại và phát triển. Việc xây dựng và hoàn thiên hệ thống kênh phân phối giúp doanh nghiệp tạo lập và duy trì đ[r]

mong muốn đó (Philip Kotler). Như vậy, tác giả đã nhấn mạnh thịtrường trong kinh doanh. Nó gồm tập hợp các khách hàng có quantâm, thu nhập, có khả năng tiếp xúc về một sản phẩm hay dịch vụnào đó, họ thực sự muốn tham gia trao đổi để có sản phẩm, dịch vụ.Người sản xuất cần lấy thị trường làm trung tâ[r]

công ty chúng tôi như: dầu Cooking, dầu Vạn Thọ, dầu Olita, dầu Ngon, dầuMè, dầu Phộng, dầu Nành,…, đặc biệt chất lượng hoàn hảo, giá cả phảichăng, sản phẩm của chúng tôi có mặt hầu hết các siêu thị và hệ thống phânphối các tỉnh trên toàn quốc như: Metro, BigC, CoopMart,…Hơn thế, công tycòn phát tri[r]

Nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng đang gặp phải những khó khăn do tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp đã và đang trở thành vấn đề sống còn của mỗi công ty khi mà sự cạnh tranh mang tích chất vô cùng khắc nghiệt với đúng n[r]

trình du lịch.Chính sách phân phối hợp lý sẽ làm cho hoạt động kinh doanh tốt hơn, mở rộng thị trường, tăng thị phần đảm bảo quá trình lưu thông hànghóa nhanh nhất và đạt hiệu quả caoKênh phân phối là tập hợp các cá nhân, tổ chức tham gia vào việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ tới tận tay[r]

sẽ giúp hai bên đạt được lợi ích mong muốn và ngược lại.- Các hiệp hội thương mại: tham gia vào các chương trình của Hội sẽ giúp mở rộng cơhội về hợp tác đầu tư, lực lượng lao động,... tuy nhiên cũng mang lại những thách thứcnhư: năng lực cạnh tranh,…- Dân chúng: tạo cơ hội việc làm cho dân địa phươ[r]

Đổi mới gắn liền với những phát minh sáng tạo của doanh nghiệp là sự sống còncủa doanh nghiệp nhằm để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm và tối đa hoá nhucầu sử dụng của người tiêu dùng. Đổi mới sáng tạo còn giúp cho doanh nghiệp nâng caovị thế của mình trong ngành.C[r]

Mục lục
PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN 4
I. Các khái niệm 4
1. Khái niệm kênh phân phối 4
2. Các cấp của kênh phân phối 4
3. Chức năng của kênh phân phối 5
4. Tổ chức kênh phân phối 6
5. Thiết kế kênh phân phối 8
II. Các quyết định quản trị kênh phân phối 14
1. Lựa chọn thành viên kênh phân phối 14
2. Động[r]

- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng1MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiQuản trị kênh phân phối tạo ra giá trị đáp ứng nhu cầu củakhách hàng, song song đó là giải quyết thỏa đáng các mâu thuẫn giữacác thành viên trong kênh. Vì vậy mới có được sự hài lòng của kháchhà[r]