SƠ ĐỒ 1 KÊNH PHÂN PHỐI TRỰC TIẾP

phối sản phẩm thông qua hệ thống trung gian. Ví dụ:• Bán hàng qua hệ thống siêu thị• Bán hàng qua đại lý, cửa hàng tạp hoá• Bán hàng qua website của nhà phân phối92. Phương thức, kênh, luồng phân phối Phương thức phân phối gián tiếp Ưu điểm:• Không phải đầu tư nguồn lự[r]

51 qua hệ thống các cửa hàng và qua hệ thống phân phối các đại lý. Hệ thống phân phối của doanh nghiệp được thể hiện qua sơ đồ sau: (Sơ đồ 5). Sơ đồ 13: Kênh phân phối của doanh nghiệp Hệ thống các cửa hàng nhận sản phẩm trực tiếp từ doanh ngh[r]

hóa● Nhà môi giới (brokers)● Bên đại lý (agents)● Đại diện bán hàng của NSX (manufacturer’srespresentatives)© Nguyễn Tiến DũngQuản trị marketing12Kênh gián tiếp● Kênh gián tiếp:● Số cấp càng nhiều, mức độ bao phủ về địa lý cànglớn, chi phí càng nhỏ, khả năng kiểm soát của NSXđối với[r]

Agent11Các thành viên của kênh•Bánlẻbaogồmnhiềuhoạt độngkinhdoanhliênquan đếnbánsảnphẩmchongườitiêudùngcuốicùnglàcánhân, hộgia đình. Giai đoạncuốitrongkênhphânphối–Bánlẻđộclập–Hệthốngbánlẻ–Bánlẻđặcquyền–Hợptácbánlẻ12Các thành viên của kênh• Nhàbánbuôn lànhữngngườimuasảnphẩmtừnhữngnhàsả[r]

Trong đề tài này khái niệm về kênh phân phối được tiếp cận dưới quan điểm của các nhà quản trị doanh nghiệp do đó kênh phân phối được định nghĩa như sau: _“KÊNH PHÂN PHỐI LÀ MỘT TỔ CHỨC [r]

với các công ty khác.Đây là kênh phù hợp với quy mô và thị trường nhỏ và nhạy cảm như ở Hà Nội 2.3.3 Các biện pháp xúc tiến hỗn hợp 2.3.3.1 Quảng cáo Nhằm mục đích tăng khẳng định uy tín của sản phẩm là cao và đồng thời tuyên truyền cho khách hàng biết sản phẩm của mình cơ sở đã thực hiện biê[r]

Macromedia DIRECTOR, AUTHORWARE, PRO ;•Phần mềm chỉnh sửa video, dựng hay tích hợp dữ liệu đa phương tiện như AdobePREMIERE, Ulead Video Studio;•Các phần mềm soạn thảo đồ hoạ, quen được gọi là phần mềm vẽ, như PaintShop PRO, Paint, Designer, Picture Publisher;•Các phần mềm soạn thảo 3D1, như Bryce 3[r]

Quyết đinh về giá doanh nghiệp liên quan trực tiếp đến tất cả các thành viên tham gia, vào kênh phân phối của marketing đó là khách hang, trung gian marketing, đối tác của công ty, đối thủ cạnh tranh… xây dựng giá cả dịch vụ sẽ liên quan đến xác định giá trị dịch vụ, nhận thức c[r]

Chia sẻ rủi ro: Chia s ẻ r ủ i ro v ớ i nhà s ả n xu ấ t trong vi ệ c v ậ n chuy ể n, l ư u kho và tiêu th ụ s ả n ph ẩ m
1.1.4. Các dòng ch ả y trong kênh phân ph ố i
Dòng sản phẩm: Là s ự di chuy ể n c ủ a s ả n ph ẩ m v ề không gian và th ờ i gian qua t ấ t c ả các thành viên th[r]

tố). (2) Phương pháp chọn mẫu thuận tiện và thông tin dữ liệu được thu thập thôngqua gửi email và gặp trực tiếp những người tham gia, tình nguyện trả lời. (3)Thang đo: sử dụng thang đo Likert – phổ biến trong nghiên cứu định lượng.Hai là, Phương pháp đo lường: (1) Các mục khảo sát tính[r]

giá thành không cao. Thị trường thực phẩm, đặc biệt là sản phẩm bánh kẹo, là một trong những thị trường cạnh tranh gay gắt nhất và doanh nghiệp bánh cao cấp Bảo Ngọc cũng không là ngoại lệ. Hiện nay, trên thị trường có một số công ty nổi tiếng và rất mạnh đang từng bước chiếm lĩnh và chi phối thị t[r]

tươi.3.2. Quản lý và xây dựng hệ thống phân phốiHiện công ty có hai kênh phân phối:(1) Phân phối qua kênh truyền thống 220 nhà phân phối độc lập vàhơn 140,000 điểm bán lẻ), thực hiện phân phối hơn 80% sản lượng của côngty(2) Phân phối qua kê[r]

phải duy trì một lợng lớn nhân viên bán hàng.Kênh trực tiếpNgời sản xuấtNgời tiêu dùng4.2. Kênh gián tiếp: Đây là loại kênh mà giữa ngời sản xuất và ngời tiêu dùng xuất hiện nhiều trung gian khác nhau làm nhiệm vụ đa hàng hoá từ ngời sản xuất đến tay ngời tiêu dùng. Trong loại <[r]

doanh trình bày một mô hình phân phối mới tại miền Bắc, bằng việc thiết kế thành ba khu vực phân phối, mỗi khu vực có 1 quản lý vùng. Mỗi tỉnh sẽ có một nhà phân phối, phân phối độc quyền sản phẩm của doanh nghiệp trong tỉnh đó. Mỗi tỉnh sẽ tuyển từ 3-5 nhân viên b[r]

cao+Khi thị phần của đối thủ cạnh tranh còn giảm sút+Việc tăng chi phí cho hoạt động marketing của doang nghiệp có tácdụng , tăng lên về doanh thu, tăng lên về lợi nhuận .+Có lợi thế về cạnh trạnh so với các doanh nghiệp khác .2. Giữ nguyên sản phẩm truyền thống nhưng đa dạng hoá theochiều sâuQua ng[r]

Chuyên đề tốt nghiệp 37Cước nhắn tin ngắn (gửi tin): 500đ/tin cước bao gồm thuế VAT). II.3.3. Phân phối Muốn đạt được số thuê bao cao, doanh thu lớn Công ty VMS sử dụng hình thức phân phối. Để tổ chức và quản lý hoạt động phân phối Công ty đã phân phối qua các kênh