2. Cách tiếp cận dựa trên các mối quan hệ với con người. Bắt đầu được ghi nhận bởi những nghiên cứu tại nhà máy Hawthorne thuộc miền tây Hoa Kỳ, như đã được mô tả ở chương II, những phần thưởng không thuộc về kinh tế, chẳng hạn được làm việc trong những nhóm có cùng chung nhu cầu xã hội dường[r]
du lịch, họp mặt… để nhân viên có thể gặp gỡ nhau, giao lưu, trò chuyện. điều này còn góp phần tăng thêm sự gắn bó, đoàn kết trong nội bộ doanh nghiệp, rút ngắn khoảng cách giữa người quản lý và nhân viên, xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, tích cực và hiệu quả.Nhu cầu được tôn trọn[r]
cho nhân viên tham gia các tổ chức mang tính chất tôn giáo.- Google từng mở một sòng bạc ngay trong nhà ăn của công ty, để nhân viên “thực tập”,cùng chơi trước khi tới thăm Las Vegas.Bên cạnh việc xây dựng các chính sách quản trị nhằm đáp ứng các nhu cầu cơ bản như antoàn, sinh lý, xã hội, Go[r]
Tầng thứ hai: Nhu cầu an toàn (toàn (safetysafety))• CCần có cảm giác yên tâmần có cảm giác yên tâm,, an toàn thân thể, an toàn thân thể, việc làm, gia đình, sức khỏe, tài sản được đảm việc làm, gia đình, sức khỏe, tài sản được đảm bảo.bảo.7Tầng thứ baTầng thứ ba•Nhu cầu được giao
2.Ý nghĩa của tháp Maslow trong thực tếHội nhập và cạnh tranh Khuynh hướng chọn nơi làm việc thoả mãn bản thân cao nhất Khi kinh tế khá giả Đòi hỏi thoả mãn nhu cầu về tinh thần Khi kinh tế còn khó khăn Tiền lương, vật chất quyết định việc đi hay ởIII. NỘI DUNG KHẢO SÁT1. Những yếu tố[r]
4. Trong lớp học, khi không vừa ý với thầy cô, bạn sẽ sử dụng cách ứng xử nào? Vì sao? Bạn sẽ làm những gì?5. Bạn mình hay xấu hổ và ít nói, bạn sẽ có cách giao tiếp như thế nào với đối tượng đó?6. Khi giao tiếp với những người bạn có tính mặc cảm, tự ti, bạn sẽ làm gì?7. Giao tiếp với 2 đối tượng,[r]
c. Người khởi xướngd. Người mua sắmCâu 19: Sắp xếp theo mức độ cạnh tranh tăng dần:a. Cạnh tranh mong muốnb. Cạnh tranh giữa các nhãn hiệuc. Cạnh tranh giữa các kiểu hàng hóa.d. Cạnh tranh trong cùng một loại hàng hóa.a- c- d-b2Câu 20: Mức độ cấp thiết được thỏa mãn các nhu cầu[r]
+ Sự tăng trưởng (growth) Nhận xét Lý thuyết 2 nhân tố (Two-factor theory) - Ở Newzeland, chất lượng của giám sát và quan hệ tương hỗ liên kết nhau để cải thiện sự hài lòng trong công việc và không chỉ ñơn giản là giảm sự không hài lòng - Các hygiene factor lại được đề cập một cách thường xuyên nh[r]
2.2.2. Xác định các lý thuyết huy động vào nghiên cứu Với vấn đề “Sinh viên ĐH Thương Mại đi làm thêm hiện nay” cần huy động các lý thuyết về: Lý thuyết Maslow:Nhà tâm lý học Abraham Maslow (1908-1970) được xem như một trong những người tiên phong trong trường phái Tâm lý học nhân văn[r]
Bài viết chia sẻ suy nghĩ về việc vận dụng thuyết Nhu cầu của Maslow nhằm tạo động lực cho đội ngũ; vận dụng thuyết Đa trí tuệ của Gardner trong phân công sử dụng đội ngũ nhằm phát huy được những khả năng đa dạng của mỗi người, khơi dậy những năng lực sẵn có của người học, giúp nâng cao chất lượng g[r]
nước uống, áo mặc, tức là nhu cầu sinh lý đã được thỏa mãn, thì nó đã trở nên không còn là vấn đề được đặt lên hàng đầu nữa. Lúc này trong họ sẽ phát sinh một nhu cầu mới ở cấp độ cao hơn đó là nhu cầu về sự an toàn. 3. Nhu cầu về xã hội- Nhu cầu về liên kết và chấ[r]
Ông đã khéo léo dung hòa quan điểm chống thuyết tiến hóa của mình với thuyết cấp tiến về kinh tế do ông đưa ra trước đó, cho rằng sự phát triển "bằng cách từ chối nhu cầu hay khả năng tá[r]
ầu của Abraham Maslow - Needs Hierarchy (2) Income: Mô hình phân khúc thu nhập - Income Demographic Sehmentation (3) Product: Mô hình cấu trúc sản phẩm theo Lý tính & Cảm tính Tất cả những ứng dụng này đều giúp xác lập một chiến lược thương hiệu, chiến lược đa nhãn hiệu, chiến lược đa[r]
MỤC LỤC Lời nói đầu 2 Chương 1: Khái quát về động viên trong công tác quản trị 3 1. Khái niệm 3 2. Các lý thuyết về nội dung của động viên 4 2.1. Thuyết phân cấp các nhu cầu của A. Maslow 4 2.2. Thuyết E.R.G 5 2.3. Thuyết hai yếu tố của Herzberg 6 2.4. Thuyết về bản chất con người của Mc. Gregor 7 2[r]
THỰC TRẠNG CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CẦU DỊCH VỤ BẢO HIỂM NHÂN THỌ TẠI CÔNG TY PRUDENTIAL.CHƯƠNG 1MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CẦU DỊCH VỤ BẢO HIỂM NHÂN THỌ1.1.Khái niệm và sự phát triển của nhu cầu và cầu dịch vụ1.1.1.Khái niệm của nhu cầuNhu cầu là trạng thái tâm lý thiếu hụt[r]
Bảo hiểm tai nạn 24/24 2. Liên hệ chính sách động viên với 3 thuyếtTheo thuyết hai nhân tố của Herzberg•PepsiCo luôn hướng tới việc đáp ứng các nhu cầu cần được động viên của nhân viên qua việc tôn trọng nhân viên của mình•Tạo ra một môi trường làm việc trong đó tất cả mọi nhân viên[r]
NHU CẦU TỰ THỂ HIỆN : - Giao trách nhiệm, ủy quyền - Mở rộng công việc. NHU CẦU ĐƯỢC TÔN TRỌNG : - Biểu dương / khen thưởng. - Kêu gọi tham gia. NHU CẦU XÃ HỘI : - Tạo không khí thoải mái. - Xây dựng tinh thần đồng đội - Cung cấp thông tin. NHU CẦU AN TOÀN : - Cải tiế[r]
sản phẩm trong cùng một chủng loại (product category). Ứng dụng của mô hình N.I.P Về nguyên tắc mô hình N.I.P mang lại những ứng dụng như sau: (a) Định vị đa sản phẩm; (b) Phân tích cạnh tranh; (c) Phát triển sản phẩm mới; (d) Xây dựng hình ảnh cốt lõi cho thương hiệu và định hướng truyền[r]
Câu 4: Liệt kê những tiêu chí cần thiết của một CEO (Tổng Giám Đốc)khi bạn chuẩn bị công tác phỏng vấn các ứng viên vào vị trí này?Tổng Giám đốc điều hành (Chief Executive Officer – CEO) hay tổnggiám đốc là chức vụ điều hành cao nhất của một tập đoàn, công ty hay tổ chức.Việc chọn lựa nhân sự cho vị[r]
Thuyết nhu cầu của A.Maslow với việc phát triển kỹ năng khuyến khích nhân viênThuyết nhu cầu của A. Maslow là thuyết đạt tới đỉnh cao trong việc nhận dạng các nhu cầu tự nhiên của con người nói chung. Cho đến nay, chưa có thuyết n[r]