HỌC THUYẾT NHU CẦU CỦA MASLOW

Tổng lợi nhuận năm 2013: $12,920,000,000Giá trị cổ phiếu của google năm 2013 tăng : 130,7 tỷ USD ,Vốn hóa thị trường tăng thêm trongnăm 2013 của Google vượt giá trị thị trường của cổ phiếu Facebook, gấp đôi của HP và gấp 5lần Twitter. Google cũng thuộc danh sách những công ty tốt nhất thế giới được[r]

1. Hãy lý giải sự khác biệt giữa hai học thuyết X và Y (của Doughlas McGregor)trong quản trị nhân sự.2. Hãy phân tích ưu và khuyết điểm của mô hình nhu cầu của A. Maslow.3. Làm cách nào chúng ta có thể tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt hơn?4. Liệt kê những tiêu chí cần thi[r]

Câu 1 : Thuyết Nhu Cầu Maslow
Thuyết nhu cầu Maslow
Nhu cầu cơ bản (basic needs)
- Nhu cầu về an toàn (safety needs)
- Nhu cầu về xã hội (social needs)
- Nhu cầu về được quý trọng (esteem needs)
- Nhu cầu về nhận thức (cognitive needs)
- Nhu cầu về thẩm mỹ (aesthetic needs)
- Nhu cầu được[r]

Product + Trade-mark + Customers = Brand (Thương hiệu) Vậy thì theo ngôn ngữ thông thường có thể nói rằng "đỉnh cao của sản phẩm chính là thương hiệu" hoặc "thương hiệu là một sản phẩm đỉnh cao"; thương hiệu xác lập một dạng thức tiến hoá mới của loài người, nó thể hiện cao nhất ý nghĩa không chỉ nó[r]

Cho nhân viên tự do chọn lựa những công việc mà họ muốn. Mỗi công việc sẽ ứng với một mức lương nhất định thùy thuộc vào điều kiện làm việc. Theo đó, nhân viên sẽ cảm thấy công bằng khi họ bỏ công sức nhiều, làm việc trong môi trường khắc nghiệt hơn những người khác và vì thế họ nhận được tiền lương[r]

nhận thành tích, bản thân công việc của người lao động, trách nhiệm và chức năng laođộng sự thăng tiến. Đây chính là năm nhu cầu cơ bản của người lao động khi tham gialàm việc. Đặc điểm nhóm này là nếu không được thoả mãn thì dẫn đến bất mãn, nếuđược thoả mãn thì sẽ có tác dụng tạo động lực.N[r]

Câu 12: Văn hóa là một yếu tố quan trọng trong marketing hiện đại vì:a. Thời kỳ hội nhập quốc tế thì văn hóa giữa các nước ngày càng tương đồng.b. Hành vi tiêu dùng của người tiêu dùng ngày càng giống nhau.c. Trình độ của người tiêu dùng ngày một cao.d. Văn hóa có tính lịch sử.Câu 13: Trong các yếu[r]

nhân Để đạt NSLĐ : phảilàm thỏa mãn cácnhu cầu của NV (nhucầu tinh thần)9/5/2010 12 Khơng thích làm việc Phảibị ép buộc, kiểmtra, đedọabằng hình phạt Chỉ làm theo chỉ thị, trốntránh trách nhiệm Ít tham vọng Làm việc vì lợi ích vật chất Thích làm việc Tự giác trong việcthựchiệncác mụctiêuđãca[r]

mạnh cá nhân. Đồng thời, người lao động cần được đào tạo và phát triển, cần được khuyến khích tham gia vào quá trình cải tiến trong doanh nghiệp hoặc tổ chức và được tạo điều kiện để họ tự phát triển nghề nghiệp. Các tập đoàn kinh doanh lớn trên thế giới “thu phục” khá nhiều nhân viên giỏi, kể cả nh[r]

2. Cách tiếp cận dựa trên các mối quan hệ với con người. Bắt đầu được ghi nhận bởi những nghiên cứu tại nhà máy Hawthorne thuộc miền tây Hoa Kỳ, như đã được mô tả ở chương II, những phần thưởng không thuộc về kinh tế, chẳng hạn được làm việc trong những nhóm có cùng chung nhu cầu xã hội dường[r]

Câu lạc bộ Giám đốc nhân sự- Trụ sở: CT4.1001, Đô thị Sông Đà - Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội- Điện thoại: 04. 7855518 - Fax: 04. 7855518- Website: www.cpoclub.net - Email: contact@cpoclub.net--KHẢO SÁT SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊNĐỂ XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ PHÙ HỢP(Công tác số 6)I. MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC KHẢ[r]

Mô hình N.I.P trong xác lập chiến lược thương hiệu Mô hình N.I.P do chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang nghiên cứu và thiết lập dựa trên những lý thuyết cơ bản về nhu cầu, thu nhập và bản chất sản phẩm. Đây là sự tích 3 mô hình cấu thành trong đó có lý thuyết & mô hình tháp nhu cầ[r]

MÔ HÌNH ĐỊNH VỊ N.I.P Mô hình N.I.P do chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang nghiên cứu và thiết lập dựa trên những lý thuyết cơ bản về nhu cầu, thu nhập và bản chất sản phẩm. Đây là sự tích 3 mô hình cấu thành trong đó có lý thuyết & mô hình tháp nhu cầu của Maslow và mô[r]

sát quá trình đánh giá trao giải thưởng, đảm bảo tính minh bạch, loại trừ sự mấtcông bằng. Nhân viên xứng đáng cần phải nhận được sự đãi ngộ tương xứng choviệc hoàn thành tốt công việc của họ. Nhà quản trị cần hiểu được các cấp độ củacác đãi ngộ có ý nghĩa như thế nào đối với các nhân viên cấp dưới,[r]

Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh 26 (2010) 78-85 78 Thuyết nhu cầu của A. Maslow với việc động viên người lao động Đào Phú Quý* Công ty Kỹ thuật Điện tử Viễn thông Hà Nội, 136 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội, Việt Nam Nhận ngày 17 tháng 5 năm 2010 Tóm tắt. Người lao động làm việ[r]

nhu cầu thứ bậc của Maslow.•Không lý giải được những hành động theo bản năng.•Hệ thống nhu cầu con người dựa trên nền tảng nhu cầu nhất định.•Nhu cầu của con người cũng phụ thuộc vào điều kiện, phương thức sinh hoạt của gia đình, xã hội. Bài học rút ra cho các quản[r]

 Vào những năm saunày, sự phân cấp nhucầu đã được Maslowhiệu chỉnh thành 7 bậc(1970) và cuối cùng là8 bậc (1990):IV. Vận dụng thuyết nhu cầu trong tham vấn Xác định được thứ bậc nhu cầu của thân chủ từ đó xây dựng chiến lược giúp đỡthân chủ Mỗi cá nhân tồn tại đều trải qua các mức đ[r]

Tháp nhu cầu của MaslowAbraham Maslow sinh ngày 1/4/1908 tại Brooklyn, New York, Mỹ. Là tiến sỹ tâm lý học thuộc trường Đại học Tổng hợp Wisconsin.Vào năm 1954, Abraham Maslow đã đưa ra đưa ra quan điểm về nhu cầu của con người và nhu cầu này được sắp xếp theo các[r]

4. Trong lớp học, khi không vừa ý với thầy cô, bạn sẽ sử dụng cách ứng xử nào? Vì sao? Bạn sẽ làm những gì?5. Bạn mình hay xấu hổ và ít nói, bạn sẽ có cách giao tiếp như thế nào với đối tượng đó?6. Khi giao tiếp với những người bạn có tính mặc cảm, tự ti, bạn sẽ làm gì?7. Giao tiếp với 2 đối tượng,[r]

phần mềm, lập trình thì tuyển dụng những con người thông minh, khôn ngoan là rất quantrọng. Microsoft đã vận dụng linh hoạt học thuyết quản trị phương tây vào hoạt độngtuyển dụng tại doanh nghiệp, điều đó góp phần tạo nên sự thành công của công ty.2.2.2 Bố trí và sử dụng nhân lựcXuất p[r]