Ai đó đã từng nói: “không có người sinh ra để làm lãnh đạo, mọi cái đều do nỗ lực của bản thân”. Muốn trở thành một nhà lãnh đạo, trước hết, bạn phải cố gắng làm tốt mọi công việc ngay từ đầu. Khi đã có mục tiêu rõ ràng, bạn sẽ có hứng thú hơn và có trách nhiệm hơn[r]
Trở thành nhà lãnh đạo sáng suốt Tr ở thành m ộ t nhà lãnh đạ o là đ i ề u không ph ả i d ễ dàng, càng khó h ơ n để tr ở thành m ộ t nhà lãnh đạ o luôn ra quy ế t đị nh sáng su ố t. R ấ t hi ế m nh ữ ng nhà lãnh đạ o b ẩ m sinh, mà ph ầ n nhi[r]
10 rào c ản để trở th ành nhà lãnh đạo xuất chúng Tin r ằng m ình không th ể vượt qua thách thức
Một nhà lãnh đạo giỏi cần nhanh nhạy nhận biết những điều có thể cản trở, trì hoãn hoặc làm ngừng sự tăng trưởng của công ty. Bên cạnh đó, hãy cởi mở với những thác[r]
3. Lãnh đạo bằng trái tim và khối óc Gần đây chúng ta nghe thấy các nhà quản lý nói rằng ông ta không quan tâm đến cảm xúc của mọi người. Ông ta tiếp tục nói: “Tôi phải làm nhiều việc”. Thật không may, nhân viên mới là người làm việc đó. Mọi người đều có cảm xúc. Thực tế, mọi thứ l[r]
_* VÀ NHỮNG GIÁ TRỊ NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN LỰA CHỌN: _ "Bi kịch trong cuộc sống không phải ở chỗ bạn không đạt được mục tiêu mà là không còn mục tiêu mà phấn đấu".. TRANG 4 Sau đây là một số v[r]
Lại có quan niệm khác cho rằng có bốn kiểu lãnh đạo: chỉ huy, theo quy trình, sáng tạo và tạo điều kiện (sơ đồ). Mỗi kiểu có liên quan đến tính cách riêng. Mỗi kiểu lãnh đạo thích hợp cho một hoàn cảnh đặc thù nào đó. Một người lãnh đạo theo kiểu cấu trúc thường thành công ở[r]
Lời khuyên vàng: Hãy thể hiện sự sẵn sàng bằng cách đề xuất làm lãnh đạo một dự án cụ thê nào đó hoặc nhận trách nhiệm ở một lĩnh vực mới, nơi bạn có thể kiểm tra kỹ năng lãnh đạo của mì[r]
Mọi hoạt động - cả về chuyên môn và cá nhân - đều phải tuân thủ theo các chiến lược có liên quan đến con người; vì thế các hình mẫu kinh doanh mới đòi hỏi vai trò chiến lược của bộ phận [r]
Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi?” Những câu hỏi như thế thường nhắc tôi về quá trình 40 năm ở cương vị nhà điều hành cao nhất của GE.. Tôi quản lý các bộ phận với 30.000 n[r]
Nếu bạn không có năng lực để trở thành nhà lãnh đạo giỏi nhất ngành trong lĩnh vực bạn chịu trách nhiệm, thì bạn sẽ không còn được nhận lương nữa.[xviii] Những nỗ lực tái xây dựng công t[r]
làm cho tôi muốn tự mình quản lý theo cách thức tương tự. Tôi muốn là một phần trong thế giới của họ.” 16 Những nhà lãnh đạo chân chính cần nhiều đến sự khôn ngoan ngoài các thế lực trong bản thân họ. Ví dụ, các nhà lãnh đạo hướng tới tinh thần cởi mở để đón nhận các[r]
Cuộc điều tra AMA đã chỉ ra rằng việc cư xử gương mẫu là điều kiện tiên quyết giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi bởi mọi người sẽ nhìn vào bạn để biết họ nên làm việc như thế nào..[r]
5 bí quyết của nhà lãnh đạo " siêu sao" Đã trở thành sếp, chắc chắn bạn muốn mình trở thành một người sếp giỏi – một nhà quản lý “siêu sao”. Điều đó thật không dễ dàng để đạt được ngay trong thời gian ngắn! Bạn cần nỗ lực không ngừng, tự tích[r]
Ví dụ nếu như có một máy DVD được thiết kế tốt, chúng ta không cần đến một nhà lãnh đạo để ấn nút bật hoặc tắt, bởi vì làm việc đó chẳng có gì là khó khăn và nó cũng không liên quan đến sự thay đổi nào. Nói như vậy không có nghĩa là các nhà quản lý không quan trọng. Tất nhi[r]
Chúng ta cần lãnh đạo để tổ chức, huy động mọi người giải quyết công việc trong những thời điểm thử thách. Trong một thế giới không có thách thức, mọi thứ đều tốt đẹp thì bạn không cần đến các nhà lãnh đạo. Vì như vậy, bạn không cần phải huy động mọi người để giải quyết bất[r]
1. Nêu các định nghĩa khác nhau về quản trị. Trình bày một số ý chung của các định nghĩa này và phân tích từng ý để rút ra định nghĩa quản trị phổ biến nhất. 2. Trong các kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị ở mọi cấp trong tổ chức, theo bạn kỹ năng nào quan trọng nhất để giúp nhà[r]
Những nhà quản lý có kinh nghiệm đều thống nhất một quan điểm rằng để trở thành một biên tập giỏi, một nhà quản lý giỏi, một lãnh đạo giỏi thì bài học quan trọng nhất là trước hết phải c[r]
Thật ra không có bí mật nào để trở thành một lãnh đạo tài ba. Tất nhiên cũng có một vài tính cách đặc biệt trong công việc “cầm quân” mà chỉ một số lãnh đạo có được. Tuy nhiên, chủ yếu họ cũng chỉ thu nhặt kiến thức từ trường lớp và sách vở; và phần lớn nhờ làm việc chăm chỉ, kinh nghiệm và một chút[r]