TĂNG CƯỜNG PHÁT HUY KHẢ NĂNG CỦA NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

LỜI NÓI ĐẦU

Trong xu thế hội nhập, phát triển và cạnh tranh gay gắt ngày nay mỗi doanh nghiệp đều phải tìn ra lợi thế cạnh tranh của mình nhằm tạo ra sức mạnh vượt trội. Song song với đó là việc phát huy tối đa mọi nguồn nhân lực vào quá trình hoạt động. Đặc biệt, một nguồn lực khá quan trọng và cũ[r]

sắc cũng hơi hướng nữ tính hóa thì người quyết định trong gia đình có thể là ngườiphụ nữ. Ở tình huống này, nhân viên bán hàng cần có khả năng quan sát nhạy bén, quanhững chi tiết nhỏ để tìm ra người quyết định thật sự và đặt trọng tâm thuyết phục vàongười đó, như vậy có[r]

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các đơn vị kinh tế thuộc mọi thành phần kinh tế, hình thức sở hữu khác nhau đều hoạt động theo cơ chế tự chủ, hợp tác, cạnh tranh bình đẳng trước pháp luật. Vì vậy, các Doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện để cho ra các sản phẩm và dịch vụ ngày càng hoàn hả[r]

điểm phân phố đại lý về giá cả và doanh số, cung ứng dịch vụ hỗ trợ một cách kịpthời nhất đồng thời thu thập các thông tin và sự phản hồi từ thị trường càng đầy đủcàng tốt… Nhà quản trị trong giai đoạn này phải có chính sách cụ thể về lươngtheo hiệu quả và các khuyến khích khác đặc biệt dành cho nhữ[r]

Thực tiễn công tác triển khai đào tạo hội nhập nhân viên Tư vấn bán hàng mới của siêu thị Trần Anh Aeon Long Biên thuộc Công ty Cổ phần thế giới số Trần Anh.
Trong môi trường kinh tế mà sự hợp tác và cạnh tranh diễn ra ngày càng mạnh mẽ, sâu rộng, các đòi hỏi ngày càng đa dạng và khắt khe, chất lượn[r]

1. Xây dựng kế hoạch thực hiện dự án trong 3 năm và kế hoạch chi tiết triển khai năm đầu tiên.
Kế hoạch thực hiện dự án trong 3 năm
 Mục tiêu tổng quát
Nâng cao trình độ quản lý, tạo một bước thay đổi bước đột phá trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của BigC Sài Gòn.
Tạo điều kiện thuận[r]

Từ kết quả trên cho thấy rằng khối lượng sản phẩm thép trung bình trong một thángở hai cách tính là khác nhau. Thực ra số bình quân cộng giản đơn chỉ là một trường hợpcủa số bình quân cộng gia quyền, vì các quyền số f1, f2, f3, f4,f5 có thể giản đơn đi trongquá trình tính toánCâu 5 (2,5đ)Một công ty[r]

công ty, tất cả các hoạt động ở mọi bộ phận đều phải hướng về khách hàng. Tư tưởngtruyền thống (nhất là các công ty bán lẻ) là tiêu chí “khách hàng là thượng đế”. Tuynhiên, FPT Shop đưa ra một cách tiếp cận mới, điều khách hàng cần ở nhân viên là tư vấntốt và trung thực, sau đó, quyết định mu[r]

Checklist đào tạo nhân viên bán hàng ( salesman ) là danh mục các bước để đào tạo được xây dựng bài bản, chuyên nghiệp giúp việc đào tạo nhân viên được tốt nhất và liên tục, nhằm đánh giá được khả năng học viên sau khi hoàn thành khóa đào tạo.

15.4115.51Trong đó:aBất kỳ công nhân nào bị dư thừa do sự giảm sút doanh số bán hàng của Hạng mục 345 đềucó thể sử dụng một cách tiết kiệm tại các bộ phận khác.bNhân công gián tiếp, văn phòng phẩm, sửa chữa, điện…1cKhấu hao, giám sát…dBa mươi % nhân công trực tiếp, bao gồm chủ yếu là c[r]

hàng và xác định kết quả tiêu thụ của công ty. Với sự hướng dẫn tận tình của Giảngviên – Th.S Mai Thị Nga cùng sự giúp đỡ của Ban lãnh đạo, các cán bộ trong công tynói chung và đội ngũ nhân viên phòng kế toán nói riêng, em đã chọn đề tài “Kế toánbán hàng và xác định kết quả tiêu[r]

-0.41-71,7505*Diễn giải: Chi phí của bộ phận sản xuất hạng mục 345:+ Chi phí nhân công trực tiếp, nguyên vật liệu, phế liệu, chi phí bộ phân trực tiếp (Nhân côngtrực tiếp, văn phòng phẩm, sủa chữa, điện v.v…) tăng theo sản lượng. Đây chính là chi phí biếnđổi của bộ phận.+ Chi phí bộ phận gián tiếp ([r]

công ty chứng khoán đang chờ giấy phép để gia nhập thị trường. Thếnhưng thị trường chứng khoán Việt Nam lại đang bước vào giai đoạnxuống dốc, nếu FPT gia nhập sớm hơn thì sẽ thu được một nguồn lợinhuận đáng kể trong thời gian tăng mạnh vừa qua. Trong thời gian tới sẽrất khó đột biến về thị trường mộ[r]

Điển hình là các vụ công ty bán hàng đa cấp trá hình vẫn còn tồn tại, việc quản lý bán hàngđa cấp còn lỏng lẻo, chờ sự việc xảy ra rồi mới nghĩ biện pháp giải quyết.Thứ hai là tốc độ phát triển nhanh nhưng ẩn chứa nhiều nguy cơ. Thực tế, giai đoạn vừaqua bán hàng đ[r]

Động viên nhân viên là vấn đề quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp. Nếu công tác động viên được thực hiện tốt sẽ đáp ứng được mong muốn và thỏa mãn được các nhu cầu của nhân viên nhưng quan trọng hơn hết là nó khuyến khích nhân viên phát huy hết khả năng của mình và cống hiến tài năng cho[r]

12Giao hàng: Sau khi kí kết hợp đồng mua bán với khách hàng nhân viên bán hàngcủa công ty cần kiểm tra lịch giao hàng trên các tuyến đường để lên lịch cụ thể ngàygiao hàng với khách cho đúng hẹn, sau đó nhân viên về công ty và báo cáo với bộphận xuất[r]

chí giám đốc có thể giúp nhân viên chốt đơn hàng.+ Hoạt động đánh giá nhân viên: Công ty đánh giá nhân viên dựa trêndoanh số bán được. Điều này chưa thực sự hợp lý sản phẩm của công ty7mang tính chất mùa vụ. Hơn nữa doanh só không thể hiện được nỗ lựccủa từng nhân viên[r]

Bài giảng kĩ năng giao tiếp bán hàng hiệu quả cho nhân viên của công ty viễn thông và truyền số liệu MegaVNN
Sau khi hoàn thành khóa học, người học có thể có được các kiến thức trong giao tiếp và bán hàng phục vụ cho công việc và ngành nghề của mình
Xin cảm ơn đã quan tâm và theo dõi

Giới thiệu về hệ thống

Hệ thống quản lý Shop bao gồm:
Chủ cửa hàng: là người quản lý cửa hàng, người đứng đầu cửa hàng, có quyền hạn cao nhất trong cửa hàng. Chủ cửa hàng cùng bộ phận nhập hàng sẽ là những người liên hệ trực tiếp với các nhà cung cấp để nhập sản phẩm. Chủ cửa hàng sẽ quản lý nhân v[r]

Trong nhiều năm trở lại đây, hình thức bán hàng trực tiếp đã ngày càng phát triển và góp một phần không nhỏ vào sự thành công của rất nhiều các doanh nghiệp.Theo hiệp hội bán hàng trực tiếp thế giới, doanh số của nghành bán hàng trực tiếp trên thế giới lên tới 107 tỷ USD.Bán hàng trực tiếp còn giúp[r]