PHẦN MỀM QUẢN LÝ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

Phần mềm quản lý cơng việc giải quyết hiệu quả một số vấn đề sau:  Lập và mô tả kế hoạch cho từng người, từng bộ phận trong công ty  Lãnh đạo quản lý được toàn bộ công việc giao cho nhân viên cấp dưới (giao cho ai, liên quan đến khách hàng nào, vào thời điểm nào[r]

đối tượng sử dụng khác nhau như các hiệu thuốc, cửa hàng dược kinh doanh dược phẩm, công ty phân phối sản phẩm y tế,… Cũng như bất kỳ sản phẩm hữu hình nào khác Công ty Cổ phần Phần mềm Avin luôn quan niệm một sản phẩm tốt ngoài giá trị hiện hữu của nó còn phải đi kèm các dịch vụ tiện ích hoà[r]

 Lập kế hoạch và giám sát việc thực hiện kế hoạch Các kế hoạch luôn đi sát với thực tế tình hình hoạt động kinh doanh của đơn vò.  Có đònh hướng phát triển lâu dài. Có những dự đoán trước tình hình và có bước thay đổi cần thiết để đạt được kết quả tốt nhất. Tham mưu cho giám đốc các hoạt động t[r]

Đặc điểm của loại hình kinh doanh dịch vụ Karaoke là phục vụ đông đảo khách trong cùng một lúc, vậy làm sao để quản lý được doanh thu bán hàng một cách chặt chẽ, làm sao để kiểm soát được thực đơn, giá phòng, nhân viên... Xuất phát từ thực tiễn, với tâm huyết muốn đem lại sự tiện lợi v[r]

phức tạp, mất nhiều công sức mà lại dễ mắc các sai sót. Đây là phần mềm đợc doanh nghiệp yêu cầu thiết kế nhằm phục vụ cho nhu cầu quản lý lơng của toàn bộ doanh nghiệp. Nó giúp cho doanh nghiệp có thể dễ dàng tính toán đợc lơng cho cán bộ công nhân viên một cách nhanh chóng, chính xác[r]

Niên luận 2 Đề tài 1: Quản lý nhân sự I. GIỚI THIỆU:1. Mô tả bài toán: Công ty TNHH & TMKT Tin Học Bến Tre muốn tin học hóa khâu quản lý nhân sự về các nhân viên trong công ty. Công ty gồm nhiều phòng ban như: phòng kế hoạch, phòng tài chính, phòng nhân sự, phòng khinh[r]

một cấp trưởng phòng: Thông thường, phần mục tiêu chiếm 60-70%; các năng lực chiếm 30-40% trong tổng điểm đánh giá. Bước một của quy trình quản trị hiệu quả làm việc của nhân viên thường kéo dài khoảng một, hai tháng cuối năm. Đây là một quá

vào kho (khi tổ trưởng sản xuất nhập hàng), ra kho (khi xuất hàng giao cho nhân viên đóng hàng) hoặc tiếp tục làm những công việc của ngày hôm trước chưa hoàn thành.2. Thường xuyên kiểm tra số lượng và chất lượng hàng hóa trong kho để báo cáo cho thủ kho.3. Vận chuyển hàng hóa trong kh[r]

Adress: Phone: Email:Code : Version : 1.0Dated : 10/01/2008Page : Page 2 of 2Document name: 13. Thường xuyên kiểm tra phát hiện và đề xuất biện pháp xử lý khi hàng bị hư hỏng.14. Thẩm tra xác nhận việc thực hiện các giải pháp cho đến khi khuyết tật của sản phẩm được khắc phục.15. Chuyển mẫu cho Phòn[r]

LOGO COMPANY NAMEAdress: Phone: Email:Code : Version : 1.0Dated : 10/01/2008Page : Page 1 of 2Document name: MÔ TẢ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN KỸ THUẬTI/ Thông tin chung:Vị trí Thời gian làm việcBộ phậnQuản lý trực tiếpII/ Mục đích công việcIII/ Nhiệm vụ cụ thể:1. Lập các bước công việc[r]

ngoài việc nhận biết từ hiệu quả công việc, hiệu suất làm việc giảm sút như thế nào, người quản lý còn có thể dựa vào các dấu hiệu qua thái độ của nhân viên như: mất tự tin, khác thường, thụ động, thiếu trung thực, mất tập trung, không kiên nhẫn… Sau khi “bắt mạch” vấn đề, chúng[r]

BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN BẢO VỆMã tài liệu: 6.04.8Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08Bộ phận Phòng Hành chánh nhân sựChức danh Nhân viên bảo vệMã công việcCán bộ quản lý trực tiếp Tổ trưởng bảo vệ1. Trách nhiệm:• Lập sổ theo dõi tài sản, vật tư, hàng hoá xuất[r]

bản kiểm tra nguyên phụ liệu nhập kho, bản khách hàng duyệt định mức, bảng cân đối nguyên phụ liệu, lệnh sản xuất tổng, các phiếu xuất kho, phiếu nhập kho). Việc giao nhận tài liệu phải thông quan sổ giao/nhận công văn theo Thủ tục kiểm soát tài liệu/hồ sơ.26. Sau khi kết thúc đơn hàng, báo cáo tổng[r]

MÔ TẢ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN THỦ QUỸBộ phậnPhòng tài chính kế toánChức danh Nhân viên thủ quỹMã công việc KT-TQCán bộ quản lý trực tiếp TP. TCKT1. Yêu cầu : Cập nhật đầy đủ , chính xác , kòp thời Thu – Chi – Tồn quỹ tiền mặt vào Sổ Quỹ - báo cáo khi cần cho BGĐ , KTT[r]

2 Mức 2 - 2 - Tiếp tục vi phạm những lỗi của lần trước (mức 1), mặc dù đã được nhắc nhở, đào tạo nhưng vẫn tái phạm.- Quản lý không ghi các sự việc vào phiếu đánh giá hàng ngày theo quy trình này.3 Mức 3 - 3 - Là trường hợp nhân viên bị ra quyết định cảnh cáo bằng văn bản.- Làm hư hỏng[r]

BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN Y TẾMã tài liệu: 6.04.9Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08Bộ phận Phòng Hành chánhChức danh Nhân viên y tếMã công việcCán bộ quản lý trực tiếp TP HC1. Trách nhiệm:• Lập ra phác đồ điều trị, hướng dẫn nhân viên thực hiện khám bện[r]

8 quy tắc quản lý Luôn để những nhân viên giỏi xung quanh mình, không quản lý vi mô, lắng nghe nhân viên... đó là một trong các quy tắc dành cho nhà quản lý. 1. Luôn để những nhân viên giỏi xung quanh mình Giống như một người đầu bếp cần các thực phẩm có c[r]

3. Kế hoạch về tiến độ 3.1 Kế hoạch giao hàng X 3.2 Sắp xếp công việc X 4. Tổ chức dự án X B. GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN DỰ ÁN 1. Theo dõi và báo cáo tiến độ X 2. Thay đổi và bổ sung nhân sự 2.1 Đánh giá hiệu quả X 2.2 Sắp xếp lại nhân sự và công việc X 3. Thay đổi yêu cầu 3.1 Đánh giá c[r]

- Nhóm gồm hai thành viên: • Võ Xuân Tuấn Anh - Mã số : 04HC303 • Ngô Thảo Vân - Mã số : 04HC465 - Vai trò của từng thành viên: • Lập báo cáo và thiết kế mô hình ER, thiết kế dữ liệu : Ngô Thảo Vân. • Thiết kế mô hình DFD và tựa Marise, thiết kế giao diện, hệ thống : Võ Xuân Tuấn Anh. c. Kế hoạch t[r]

thực hiện một công việc nào đó, nhưng bạn sẽ không bao giờ tạo ra động lực thúc đẩy họ làm việc. Vì vậy muốn lãnh đạo bằng phương thức kêu gọi hành động, trước hết bạn hãy học cách trung thực với chính bản thân mình. Marcus Aurelius đã từng nói: “Nếu bạn là một người không bao giờ coi trọng[r]