CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ ĐIỀU HÀNH CỦA CHI NHÁNH NHNO AMP PTNT LÁNG HẠ

1 GVHD: Nguyễn Đình Trung Chuyên đề tốt nghiệpTỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀPHÁT TRIỂN NÔNG THÔN NAM HÀ NỘI1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh NHNo&PTNT Nam Hà Nội.Những năm đầu thế kỷ XXI, mặc dù nền kinh tế thế gi[r]

phù hợp và đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế thị trường, hiện nay NHN0&PTNT huyện Trà Ôn gồm 46 cán bộ nhân viên, các cán bộ điều được đào tạo về nghiệp vụ và về chuyên môn, thường xuyên không ngừng nâng cao cải tiến các thể chế, quy trình nghiệp vụ và quy tắc điều hành[r]

+ Từng bước nâng cao tỷ lệ vốn ngắn hạn trong cơ cấu, huy động một cách tốt nhất nguồn vốn có chi phí thấp.+ Khai thác sử dụng vốn một cách có hiệu quả làm cơ sở cho nguồn vốn huy động.+ Xây dựng chiến lược kinh doanh, trước hết là chiến lược vốn phục vụ phát triển đất nước.+ Đa dạng hóa nguồ[r]

GVHD: Nguyễn Đình Trung Chuyên đề tốt nghiệpThanh toán quốc tế; Phòng Kiểm tra kiểm toán nội bộ; Phòng Marketing; và Phòng Điện toán. BAN GIÁM ĐỐCHình 1: Mô hình tổ chức của Chi nhánh NHNo&PTNT Nam Hà Nội(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự)- Phòng Tín[r]

Tổ Tín dụng Nhiệm vụ Phòng Tín dụng Các Phòng Tín dụng hoặc Phòng kế hoạch kinh doanh làm chức năng tín dụng hoặc Tổ tín dụng tại Sở Giao dịch và các chi nhánh NHNo & PTNT có những nhiệm vụ sau: - Nghiên cứu xây dựng chiến lược khách hàng tín dụng, phân lo[r]

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG No PTNT LÁNG HẠI. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG NO&PTNT LÁNG HẠ TRONG THỜI GIAN TỚI1.Định hướng phát triển của Ngân hàng No&PT[r]

động SXKD của các doanh nghiệp có quan hệ với Ngân hàng.Trên cơ sở nghiên cứu những đặc điểm, tình hình hoạt động, những tồntại của Ngân hàng em xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao CLTD .3.2.1 Nâng cao chất lượng nghiệp vụ đánh giá khách hàng. Khách hàng là một chủ thể quan trọng trong quan hệ[r]

- Chấp hành chế độ báo cáo và kiểm tra chuyên đề.- Thực hiện các nhiệmv vụ khác do Giám đốc chi nhánh giao.d) Phòng kế hoạch kinh doanh:- Nghiên cứu, đề xuất chiến lược khách hàng, chiến lược huy động vốn tại địa phương- Xây dựng kế hoạch kinh doanh trung và dài hạn theo định hứong kinh doanh[r]

khách hàng, đa dạng các hình thức quảng cáo, khuyến mại, tập trung vào từng sản phẩmdịch vụ, từng đối tượng khách hàng khác nhau… 3.2.2. Thực hiện chính sách lãi suất linh hoạt hấp dẫn.Hoạt động HĐV gắn liền với chính sách lãi suất, khách hàng khi quyết định gửitiền vào một ngân hàng nào đó thường q[r]

chức tín dụng khác13064 31378 83677 85332Chứng khoán kinh doanh 22181 28498 61090 157971Các Chi phí tài chính phátsinh, các tài sản tài chínhkhác0 0 0 0Cho vay khách hàng 646020 758276 941384 1050407Chứng khoán đầu tư 19666 22601 25835 22377Góp vốn đầu tư ngắn hạn 1006 6452 5257 8854Tài sản cố định[r]

của dự án. Tùy chỉ tiêu mà có cách đánh giá khác nhau. Chẳng hạn, chỉ tiêu là mộttiêu chuẩn do nội chỉ tiêu mang lại như (NPV>=0) hoặc chỉ tiêu chuẩn qua so sánhchỉ tiêu khác như IRR so với lãi suất của Ngân hàng, hay chỉ tiêu chuẩn do thốngkê kinh nghiệm thực tế, do thông lệ quốc tế.T[r]

chức đó nhằm giúp người nông dân hiểu được quyền lợi, nghĩa vụ khi vay vốn Ngân hàng.Mở rộng đầu tư tín dụng đi đôi với quản lý vốn vay: hiện nay nhu cầu vay vốncủa bà con nông dân còn rất lớn nhưng khả năng của Ngân hàng lại có hạn, một mặt là donguồn vốn huy động còn quá thấp chủ yếu là sử dụng vố[r]

ta, là lá cờ đầu của địa bàn thủ đô. NHNN&PTNT Hà Nội hiện nay có 11 chi nhánh cấp II trực thuộc, đó làcác chi nhánh: Chi nhánh Hai Bà Trưng, Chi nhánh Hoàn Kiếm, chi nhánh BaĐình, Chi nhánh Tràng Tiền, Chi nhánh Đống Đa,[r]

O & PTNT chi nhánh - Liên Chiểu - Đà Nẵng giai đoạn 2009 - 2011 2.2.1. Tình hình huy động vốn tại chi nhánh 2.2.1. Tình hình huy động vốn tại chi nhánh 2.2.2. Tình hình sử dụng vốn tại chi nhánh 2.2.2. Tình hình sử dụng vốn tại chi nhán[r]

O & PTNT chi nhánh - Liên Chiểu - Đà Nẵng giai đoạn 2009 - 2011 2.2.1. Tình hình huy động vốn tại chi nhánh 2.2.1. Tình hình huy động vốn tại chi nhánh 2.2.2. Tình hình sử dụng vốn tại chi nhánh 2.2.2. Tình hình sử dụng vốn tại chi nhán[r]

vốn tiền mặt cho toàn bộ cơ quan hành chính sự nghiệp và đơn vị sản xuấttrên địa bàn huyện. Thời kỳ này hoạt động Ngân hàng mang tính bao cấp. Từkhi có nghị quyết Ban chấp hành TW Đảng khoá 6 quyết định chuyển đổi cơchế quản lý kinh tế từ cơ chế tập chung quan liêu bao cấp sang cơ chế thịtrường có s[r]

4. Những kết quả đạt được, tồn tại và nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụngtại Chi nhánh NHNo&PTNT huyện Đoan Hùng.4.1 Những kết quả đạt được trong công tác phòng ngừa và hạn chế rủi ro tíndụng.Trong thời gian qua NHNo&PTNT[r]

Chuyên đề thực tập Trờng ĐH Công Đoàn NHNo&PTNT Huyện Hơng Khê có truyền thống đoàn kết nội bộ tốt, ýthức đợc trách nhiệm lớn lao của mình với tinh thần vợt khó, tìm tòi sáng tạo, tựlực tự cờng giám nghĩ, giám làm và giám chịu trách nhiệm, tập thể ban giámđốc, chi[r]

- Chấp hành chế độ báo cáo và kiểm tra chuyên đề.- Thực hiện các nhiệmv vụ khác do Giám đốc chi nhánh giao.d) Phòng kế hoạch kinh doanh:- Nghiên cứu, đề xuất chiến lược khách hàng, chiến lược huy động vốn tại địa phương- Xây dựng kế hoạch kinh doanh trung và dài hạn theo định hứong kinh doanh[r]