KỸ NĂNG NHÀ QUẢN TRỊ

Chín Kỹ Năng Quan Trọng để Trở Thành Một Nhà Lãnh Đạo Hữu Hiệu Truyền Thông (Communications) Đây là kỹ năng cơ bản để đạt đến thành công. Truyền Thông là phương tiện căn bản để chuyển đạt tin tức đến mọi người qua văn bản hoặc là qua các phương tiện thông tin khác như truyền mi[r]

A. Ông Giám đốc Công ty hiểu biết về nghiệp vụ tài chính kế tốn thì ta gọi đó là kỹ năng kỹ thuật của ông taB. Ông Trưởng Phòng Hành chánh có quan hệ tốt với mọi người trong công ty và được mọi người yếu mến thì ta gọi đó là kỹnăng nhân sự của ông taxC. Ông Trưởng Phòng kinh doanh có nhận địn[r]

nhóm thay vì một người và nhấn mạnh về sự quan trọng của tính đa dạng trong công sở, và khả năng dung nạp được nhiều quan điểm khác nhau về một vấn đề trong quá trình quyết định công việc. 1Thông Hiểu và Tư Duy Chiến Lược Để đối phó với tình trạng tăng cường cạnh tranh giữa các công ty, một trong nh[r]

Tại Nhật, người ta thường sử dụng phương pháp làm việc theo nhóm để thúc đẩy sự liên kết chặt chẽ trong nhóm và các công nhân quan tâm đến nhiều nhiệm vụ hơn là chỉ quan tâm đến một số nhiệm vụ nào đó mà thôi. Xét về mặt nhiều loại nhiệm vụ khác nhau, các nhân viên có thể luân phiên làm các công vi[r]

giúp các nhà quản trị tương lai nắm vững các nguyên tắc, kỹ năng, nghệ thuật quản lý nguồn nhân sự - tài nguyên quý giá nhất của doanh nghiệp.2. Yêu cầu:- Dự lớp- Bài tập: làm bài tại lớp, tại nhà3. Cụ thể:- Tổng số tiết: 60 tiết (2 TC)- Số tiết giảng : 20 tiết- Hướng dẫn[r]

cách làm cho các hoạt động tại nước nhà phù hợp với các địa phương ở nước ngoài và quan hệ tốt với chính phủ nước đó. Nhiệm vụ của các nhà quản trị chi nhánh ở nước ngoài thường rộng hơn so với các nhà quản trị trong nước, họ phải đương đầu với khó khăn về thông tin liên[r]

Xây dựng nhóm sáng tạo Dù ý tưởng tuyệt vời như thế nào nhưng thiếu đội ngũ thực thi tốt thì nó cũng sụp đổ dễ dàng. Vì thế, tạo dựng một đội ngũ làm việc duy trì tính sáng tạo ở mức độ cao nhất luôn là khởi đầu cho mọi thành công. Sổ tay nhà quản trị của Harvard Business Review c[r]

+ Vai trò doanh nhân : xuất hiện khi nhà quản trò tìm cách cải tiến hoạtđộng của tổ chức, khởi xướng các dự án mới về hoạt động sản xuất kinhdoanh, chòu trách nhiệm cuối cùng về kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh, chấp nhận rủi ro.+ Vai trò giải quyết xáo trộn : phải kòp thời đối phó với nh[r]

A. Khi nói về kết quả của một quá trình quản trị thì cũng có nghĩa là nói về hiệu quả của quá trình đó. B. Hiệu quả của một quá trình quản trị chỉ đầy đủ ý nghĩa khi nó hàm ý so sánh kết quả với chi phí bỏ ra trong quá trình quản trị đó. C. Kết quả, hay còn gọi là hiệu quả, của[r]

Chân dung nhà quản trị văn phòngThời buổi này, công ty, doanh nghiệp, tổ chức nào cũng cần sở hữu một nhà quản trị văn phòng tài năng, nhiệt tình, năng động và biết cảm thông. Tuy không cần trang bị quá nhiều năng lực chuyên môn nhưng một quản trị văn phòng cần biế[r]