Mục tiêu nghiên cứu đề tài là trên cơ sở lý luận về chiến lược cấp đơn vị kinh doanh làm tiền đề để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty, từ đó kết hợp với định hướng, mục tiêu của công ty để xây dựng chiến lược kinh doanh đối với hoạt động bất[r]
- Việc tích cực xây dựng và quảng bá thương hiệu giúp cho sản phẩm của đơn vị tạo được chỗ đứng nhất định trong tâm trí khách hàng. Những tồn tại, hạn chế: - Việc phát triển kinh doanh dịch vụ bưu chính chỉ dựa vào qui hoạch phát triển chung của toàn ngành. Chiến lược kin[r]
1.1.2.2. Các cấp chiến lược của doanh nghiệp và mô hình quản trị chiến lược tổng quát a. Các c ấp chiến lược của doanh nghiệp Tùy theo c ấu trúc tổ chức của doanh nghiệp, nhất l à các doanh nghi ệp có qui mô l ớn, các kế hoạch thường được xây dự[r]
1.Chiến lươc cấp đơn vị kinh doanh là gì? - Chi ến lược cấp đơn vị KD là là tổng thể các cam kết và hành động giúp DN giành lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thác các năng lực cốt lõi của họ vào những thị trường SF cụ thể
Eaton được thành lập từ năm 1911, đến nay công ty đã mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh của mình trên toàn thế giới, cung cấp nhiều sản phẩm cho các thị trường khác nhau. Công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực, tham gia hoạt động trên phạm vi nhiều quốc gia, do đó số lượng các SBU của công ty[r]
Khách hàng là nền tảng cho sự thành công của các chiến lược lược kinh doanh . Theo l ờ i c ủ a m ộ t t ổ ng giám đố c: "Khi b ạ n làm cho m ọ i ng ườ i t ậ p trung vào khách hàng, đ i ề u đ ó có m ộ t tác độ ng r ấ t đ áng k ể ". 6 Trên th ự c t ế , nhi ề u tác gi ả[r]
_ Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là tổng thể các cam kết và hành động giúp doanh nghiệp giành lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thác các năng lực cốt lõi của họ vào những thị trường sả[r]
_ Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là tổng thể các cam kết và hành động giúp doanh nghiệp giành lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thác các năng lực cốt lõi của họ vào những thị trường sả[r]
Abell, để xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh phải giải quyết ba vấn đề chính, ba yếu tố quyết định này xác định cách thức mà một công ty sẽ cạnh tranh trong một hoạt động kinh doa[r]
Đối mặt với những khó khăn trước mắt của nền kinh tế, các nhà điều hành thường tạm ngừng hoặc thậm chí là chuyển hẳn nguồn ngân sách vốn để dành cho một số sáng kiến kinh doanh mang tầm chiến lược sang việc theo đuổi các mục tiêu tài chính nằm
Lãnh đạo các đơn vị chức năng phòng, ban Chiến lược cấp phòng, ban Lãnh đạo doanh nghiệp Chiến lược cấp công ty 1 3 2 4 Lãnh đạo các đơn vị trực thuộc TRANG 18 1.3.2/ Trình tự xây dựng c[r]
Lãnh đạo các đơn vị chức năng phòng, ban Chiến lược cấp phòng, ban Lãnh đạo doanh nghiệp Chiến lược cấp công ty 1 3 2 4 Lãnh đạo các đơn vị trực thuộc TRANG 18 1.3.2/ Trình tự xây dựng c[r]
Lãnh đạo các đơn vị chức năng phòng, ban Chiến lược cấp phòng, ban Lãnh đạo doanh nghiệp Chiến lược cấp công ty 1 3 2 4 Lãnh đạo các đơn vị trực thuộc TRANG 18 1.3.2/ Trình tự xây dựng c[r]
Lãnh đạo các đơn vị chức năng phòng, ban Chiến lược cấp phòng, ban Lãnh đạo doanh nghiệp Chiến lược cấp công ty 1 3 2 4 Lãnh đạo các đơn vị trực thuộc TRANG 18 1.3.2/ Trình tự xây dựng c[r]
Đường cong kinh nghiệm chỉ ra việc giảm chi phí đơn vị sản xuất có tính hệ thống xảy ra theo suốt vòng đời sản phẩm. Khi một công ty tăng khối lượng sản phẩm được tích lũy lại trong suốt chu kỳ sản xuất, nó có thể khai thác “tính kinh tế theo quy mô” và những ảnh hưởng của học tập.
1. NỀN TẢNG CỦA CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là tổng thể các cam kết và hành động giúp doanh nghiệp giành lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thác các năng lực cốt lõi của họ vào những thị trường sản phẩm cụ thể.
KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN _Thứ nhất, _Hệthống những lý luận vềhoạch định chiến lược qua các nội dung như: khái niệm và vai trò của chiến lược, các cấp chiến lược và các chiến lược kinh doanh;[r]
Khái niệm về chiến lược kinh doanh Thuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp và được sử dụng đầu tiên trong lĩnh vực quân sự để chỉ các kế hoạch lớn, dài hạn được đưa ra trên cơ sở tin chắc cái gì đốiphươngcóthểlàmvàcáigìđốiphươngkhôngthểlàm.Thôngthườngngườitahiểu chiến lược là kế hoạch và n[r]