CHIẾN LƯỢC Ở ĐƠN VỊ KINH DOANH

Eaton được thành lập từ năm 1911, đến nay công ty đã mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh của mình trên toàn thế giới, cung cấp nhiều sản phẩm cho các thị trường khác nhau. Công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực, tham gia hoạt động trên phạm vi nhiều quốc gia, do đó số lượng các SBU của[r]

• 2.7. Chiến lƣợc nguồn nhân lực• Dựa vào chiến lược cạnh tranh cấp SBU đểthiết kế thành phần sau cho phù hợp :• Tuyển dụng nhân sự.• Phát triển nghề nghiệp và huấn luyện.• Hệ thống đánh giá năng lực nhân lực.• Hệ thống động viên.03/05/2013702003 - Chương 8 - Chiến lượccấp đơn vị ki[r]

phân tích môi trường và chiến lược kinh doanh ở thị trường nội địa của công ty tnhh liên doanh công nghiệp thực phẩm an thái phân tích môi trường và chiến lược kinh doanh ở thị trường nội địa của công ty tnhh liên doanh công nghiệp thực phẩm an thái phân tích môi trường và chiến lược kinh doanh ở th[r]

triển của đơn vị. Cơ chế tiền lương, thưởng gắn liền với năng suất laođộng, hiệu quả kinh doanh.Về tổ chức sản xuất kinh doanh: Đơn vị đã từng bước tổ chức lạicơ cấu bộ máy cho phù hợp với tình hình phát triển kinh doanh.Về nguồn lực tài chính: Trong quản lý tài ch[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu
3. Phạm vi nghiên cứu của luận văn
4. Cơ sở lý luận và các phương pháp nghiên cứu
5. Những đóng góp của luận văn
6. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ[r]

CHƯƠNG 1:MỞ ĐẦU 11.1. Đặt vấn đề 11.2. Lý do chọn đề tài 21.3. Mục tiêu nghiên cứu 2² Mục tiêu chung 2² Mục tiêu cụ thể 21.4. Đối tượng nghiên cứu 21.5. Phạm vi nghiên cứu 3² Phạm vi không gian 3² Phạm vi thời gian 3² Giới hạn của đề tài 31.6. Số liệu và phương pháp thu thập số liệu: 31.7.[r]

Mục lục

Trang
Lời nói đầu 1
Phần thứ nhất: Lý luận cơ bản về xây dựng chiến lược của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 3
I. Khái niệm chiến lược kinh doanh 3
1. Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế thị trường ở nước ta 3
2. Các quan điểm tiếp cận[r]

Những lĩnh vực phân tích ở bộ phận chức năng Marketing Sản xuất Nhân lực Tài chính Nghiên cứu PT Khách hàng Chiến lược SP Định giá Phân phối/tiêu thụ Khuyến mại Kiểm tra CL Vị trí Nhà má[r]

 Chính sách: là những nguyên tắc chỉ đạo, những phương pháp, thủ tục, quy tắc, hình thức, và những công việc hành chánh được thiết lập để hỗ trợ cho việc thúc đẩy công việc theo mục tiê[r]

Trong quá trình hội nhập quốc tế, cạnh tranh sẽ tăng lên từ các ngân hàng nước ngoài khi các hạn chế của Chính phủ Việt Nam được nới lỏng việc mở cửa khu vực tài chính ngân hàng trong quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới. Đặc biệt là khi ngân hàng 100% vốn nước ngoài được phép thành lập <[r]

Mục lục
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG NGHỆ 1
1.1 Khái niệm về công nghệ 1
1.2 Tương quan giữa đổi mới và công nghệ 2
Chương 2: TÁC ĐỘNG CỦA CÔNG NGHỆ ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 4
2.1 Công nghệ tác động đến kinh tế xã hội. 4
2.1.1 Về kinh tế: 4
2.1.1.1 Công nghệ và tăng trưởng kinh tế 4
2.1.2 Văn hóa xã[r]

NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHTM VIỆT NAM HIỆN NAY Có thể nói, các NHTM Việt Nam phải đối mặt với thách thức cạnh tranh không nhỏ, nếu không nói là lớn từ phía các ngân hàng nước ngoài k[r]

Yếu tố chủ yếu Tầm quan trọng Trọng số Tính điểm http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 4Điểm hòa vốn giảm từ 2triệu sp xuống 1 triệu sản phẩm0,15 3 0,45Tuổi thọ sp tăng 10%, và tỷ lệ hàng lỗi giảm xuống 12%0,10 3 0,03Năng suất tăng từ 2.500 lên 3.000sp/ công nhân/ năm0,10 3 0,03Tái cấu trúc cơ cấu, gi[r]

chế, đừng buồn chỉ vì không đủ tiền để quảng cáo như người ta. Hãy nghĩ đến các bảng quảng cáo ngoài trời, những lá thư chào mời trực tiếp với cách thiết kế thật thú vị, hấp dẫn, những bài hát sôi động có tên thương hiệu của công ty bạn trong đó, đủ hay để những cô gái, chàng trai hát vang khắp nơi[r]

của từng bộ phận trong cơng ty và cũng liên hệ mật thiết với những khoản tiền thưởng cho những nhân viên phấn đấu đạt được mục tiêu của Cơng ty đề ra. Mối quan hệ trực tiếp giữa những mục tiêu và những khoản tiền thưởng cho những cán bộ điều hành những bộ phận của cơng ty cho thấy rằng những mục tiê[r]

Bài giảng môn Quản trị chiến lược Chủ đề Chiến lược Cạnh Tranh
Mục tiêu: lợi nhuận dài hạn, vượt trội

2 yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận dài hạn của DN?

Nền tảng của chiến lược

Quy mô sản xuất
Kinh nghiệm
Công nghệ « cứng »
Sự lựa chọn chính sách
Cách thức khai thác năng lực sản xuất
Các yếu tố tổ[r]

hành hài hòa và cân đối. Nhiều công ty chỉ xây dựng chiến lược hẹp, tập trung vàomột số lĩnh vực nhất định (ví dụ như tư vấn tài chính, các đơn vị kinh doanh riêngbiệt, bán hàng và marketing, đầu tư vào công nghệ thông tin, chương trình quản trịnhân sự hoặc tính hiệu quả của tổ[r]

Ebook quản trị chiến lược (dùng cho sinh viên đào tạo hệ đại học từ xa) bao gồm các nội dung: tổng quan về quản trị chiến lược, phân tích và dự báo môi trường kinh doanh, sứ mạng mục tiêu của kinh doanh, lợi thế cạnh tranh, chiến lược cấp doanh nghiệp, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức nă[r]

KTQT không được thông suốt từ trên xuống dưới ở tất cả các bộ phận vì các thông tin KTQT cung cấp là các thông tin mang tính định hướng chiến lược. Nếu các thông tin này thông suốt thì sẽ lan truyền nhanh chóng ra bên ngoài đơn vị, ảnh hưởng đến bí mật kinh doanh của ngân hàng.

Các chiến lƣợc hƣớng ngoại• Liên doanh : hai hay nhiều đối tác góp vốn lập ra mộtcông ty mới khai thác cơ hội kinh doanh.• Thuê ngoài : thuê ngoài các hoạt động phụ để tập trungnguồn lực phát triển năng lực lõi.• Mua lại : mua lại một doanh nghiệp ở 1 lĩnh vực khác đểđa dạng ngành nghề[r]