CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG CỦA C.T GROUP

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới tiêu đề "Chiến lược đa dạng của C.T Group":

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI C T GROUP

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI C T GROUP

qu n tr ngu n nhơn l c đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi pv a vƠ nh trên đ a bƠn TP.HCM;- Lu n v n th c s c a tác gi Lng Minh Nh t nghiên c u công tác qu ntr ngu n nhơn l c t i Công ty công trình ô th Tơn An Th

107 Đọc thêm

Tiểu luận Thạc sĩ Phân tích chiến lược tài chính của Tập đoàn Hoa Sen (Hoa Sen Group) trong giai đoạn 2005 – 2013 và rút ra bài học kinh nghiệm

TIỂU LUẬN THẠC SĨ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH CỦA TẬP ĐOÀN HOA SEN (HOA SEN GROUP) TRONG GIAI ĐOẠN 2005 – 2013 VÀ RÚT RA BÀI HỌC KINH NGHIỆM

Với tầm nhìn chiến lược, một trong những doanh nghiệp Việt Nam là Tập đoàn Hoa Sen đã trở thành nhà xuất khẩu tôn hàng đầu Đông Nam Á. với kiêm ngạch xuất khẩu đạt 252 triệu USD(năm 2013). Liên tục góp mặt trong danh sách 500 Doanh Nghiệp lớn nhất Việt Nam. Đặc biệt, ngày 08012014, Hoasen Group vinh[r]

36 Đọc thêm

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM VÀ ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM VÀ ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM

•Phải nhận biết được điểm không có lãi trước khi đầu tư quá nhiều nguồn lực.•Phải đánh giá được các vấn đề tiềm năng về nhân sự và chiến lược có khảnăng ảnh hưởng như thế nào đối với danh tiếng của doanh nghiệp.CHƯƠNG 3: SO SÁNH CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA CÓ LIÊNQUAN VÀ KHÔNG LIÊN Q[r]

15 Đọc thêm

TÌM HIỂU CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA CỦA CÔNG TY VINAMILK

TÌM HIỂU CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA CỦA CÔNG TY VINAMILK

-nâng cao doanh số bán của sản phẩm chủ đạo. Hện nay Vinamilk có hơn 200nhà phân phối chiếm gần 160 000 điểm/300 000 điểm bán lẻ sữa trên thị--trường.Dòng sản phẩm nước ép trái cây V-fresh tăng trưởng ngoạn mục với 25% thịphần là nhãn hiệu phát triển nhanh nhất Việt Nam năm 2009.Đây là một chiến dị[r]

32 Đọc thêm

ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DU LỊCH CHO TỈNH PHÚ YÊN ĐẾN NĂM 2020

ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DU LỊCH CHO TỈNH PHÚ YÊN ĐẾN NĂM 2020

trận này cho chúng ta thấy ngành du lịch của tỉnh đã tận dụng tốt các thế mạnh haychưa? Thông qua việc tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong ngành du lịch, cácnhà hoạch định chiến lược, ma trận được xây dựng như sau:2.3.2 Phân tích môi trường bên trong2.3.2.1 Các loại hình, sản phẩm du lị[r]

48 Đọc thêm

LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MỚI CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MỚI CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

KẾT LUẬN77D A N H M Ụ C TÀI LIỆU T H A M K H Ả O79DANH M Ụ C T Ừ VIẾT T Ắ TD A N H M Ụ C B Ả N G BIÊUPHỤ L Ụ CLỜI NÓI ĐẨUì . T í n h cấp thiết của đề tài:Việc V i ệ t Nam trờ thành thành viên chính thức cùa Tô chức thương mại thếgiới ( W T

20 Đọc thêm

PHÁT TRIỂN CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ

PHÁT TRIỂN CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ

chuyển giao công nghệ sản xuất linh kiện cho các đối tác liên doanh trong nướchoặc cho các nhà cung cấp linh kiện trong nước. Quy định về tỷ lệ nội địa hóa nàyđược dỡ bỏ dần từ năm 1975 đến 1986 khi mà các cam kết về từ do hóa thươngmại được thực hiện đầy đủ.Hàn Quốc: Trong bối cảnh khủng hoảng tài[r]

34 Đọc thêm

BÀI TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÓ ĐÁP ÁN

BÀI TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÓ ĐÁP ÁN

Williams Duong-Vai trò:1. Thông qua việc so sánh dây chuyền giá trị của công ty ta xác định được điểm mạnh, điểmyếu trong hoạt động hiện tại của doanh nghiệp và giúp doanh nghiệp lựa chọn được lĩnhvực đầu tư, chớp được thời cơ.2. Xác định được lợi thế cạnh tranh.3. Làm cho quá trình tổ chức được thự[r]

14 Đọc thêm

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA METRO TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA METRO TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM

như chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng. Mục đích của công ty theo đuổichiến lược dẫn đầu về chi phí thấp chính là việc làm tốt hơn các đối thủ cạnh tranh,11sao cho chi phí để sản xuất và cung cấp mọi sản phẩm hay dịch vụ mà nó có thể làmđều thấp hơn đối thủ, tức là công ty sẽ giành một lợi th[r]

20 Đọc thêm

CHIẾN LƯỢC HỘI NHẬP NGANG CỦA NGUYỄN KIM VÀ CENTRAL GROUP

CHIẾN LƯỢC HỘI NHẬP NGANG CỦA NGUYỄN KIM VÀ CENTRAL GROUP

2.3. Hoạch định chiến lược hội nhập ngang Tập đoàn Nguyễn Kim:
2.3.1. Mục tiêu của chiến lược:
• Là một tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề, Nguyễn Kim luôn xác định nhiệm vụ hàng đầu là bám sát chủ trương của Nhà nước, vận dụng vào điều kiện thực tế, không ngừng mở rộng, phát triển sản xuất kinh doan[r]

28 Đọc thêm

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU VÀ CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HOÁ SẢN PHẨM TĂNG SỨC CẠNH TRANH (2)

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU VÀ CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HOÁ SẢN PHẨM TĂNG SỨC CẠNH TRANH (2)

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển[r]

61 Đọc thêm

ÔN THI QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ÔN THI QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

14 loại chiến lược cấp công ty được chia thành 4 nhóm:
1. Nhóm chiến lược chuyên sâu:
+ Xâm nhập thị trường : đẩy mạnh tiêu thụ những sản phẩm hiện có ở thị trường hiện tại
+ Phát triển thị trường : đưa những sản phẩm hiện có vào tiêu thụ ở những khu vực mới
+ Phát triển sản phẩm : cải tiến các sản[r]

5 Đọc thêm

Focus group chiến lược marketing của coca cola

FOCUS GROUP CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA COCA COLA

Phân tích hành vi người tiêu dùng thông qua focus group trên cơ sở các yếu tố cảm xúc và nhận thức, hiểu biết và gắn kết, chú ý và tiếp thu, thái độ và dự định, quyết định và hành vi, môi trường. Đánh giá chiến lược Marketing Mix của Coca Cola.

21 Đọc thêm

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU VÀ CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HOÁ SẢN PHẨM TĂNG SỨC CẠNH TRANH

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu[r]

65 Đọc thêm

Câu 50: Nội dung cơ bản Chiến lược toàn cầu của Mĩ

CÂU 50: NỘI DUNG CƠ BẢN CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA MĨ

Soạn bài online – Ôn thi lịch sử thế giới  Câu 50. Trình bày nội dung cơ bản chiến lược toàn cầu của Mĩ từ sau Chiến tranh thế giới thứ hai đến năm 1973 và việc triển khai chiến lược đó ở Tây Âu trong nhữ[r]

1 Đọc thêm

Câu 31: Chiến lược kinh tế của nhóm nước sáng lập Asean

CÂU 31: CHIẾN LƯỢC KINH TẾ CỦA NHÓM NƯỚC SÁNG LẬP ASEAN

Soạn bài online – Ôn thi lịch sử thế giới  Câu 31. So sánh các chiến lược kinh tế hướng nội và hướng ngoại của nhóm nước sáng lập ASEAN. Nội dung, thành tựu và hạn chế của từng chiến lược. Từ sự ph&aacu[r]

1 Đọc thêm

Đa dạng sinh học ở Việt Nam và những thành tựu mới

Đa dạng sinh học ở Việt Nam và những thành tựu mới

Việt Nam thông qua Luật Đa dạng sinh học vào năm 2008, tiếp đó chiến lược tầm quốc gia về đa dạng sinh học được phê duyệt vào tháng 7/2013. Sự ra đời của chiến lược với những tầm nhìn, định hướng rõ ràng đã thúc đẩy công tác nghiên cứu về bảo tồn đa dạng sinh học. Nhiều hoạt động điều tra, kiểm kê đ[r]

Đọc thêm

ĐỀ THI MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ THI MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

I.Chọn phương án ĐÚNGSAI cho các câu hỏi dưới đây (2 điểm)1. Khối Cải Tiến giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh theo kiểu khác biệt hóa và chi phí thấp.2. Trong năm yếu tố của môi trường tổng quát, tự nhiên là yếu tố có tác dụng lâu dài nhất.3. Cả 3 cấp quản trị của công ty đều có vai trò quản[r]

13 Đọc thêm

5 TUYỆT CHIÊU TĂNG DOANH SỐ BAN HÀNG ONLINE

5 TUYỆT CHIÊU TĂNG DOANH SỐ BAN HÀNG ONLINE

thiết với nhóm thành viên này, luôn đưa ra cho họ những lời khuyên, hướng dẫn về sảnphẩm của công ty bạn. Hãy tạo mối thân thiết như anh em trong nhà vậy. Khi bạn tạo tầm100 khách hàng thân thiết cho mỗi sản phẩm của bạn, mà mỗi người trong số họ chỉ cầnnói tốt cho sản phẩm đó của bạn một câu thôi,[r]

82 Đọc thêm