TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG7

1.1.2.1 Khái niệm và bản chất của động lực làm việc
Trước xu thế toàn cầu hóa, Việt Nam đang ngày càng hội nhập vào sân chơi chung của nền kinh tế thế giới, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp Viễn thông nói riêng có một môi trường kinh doanh năng động và khắc[r]

2.3 Đánh giá về công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty Cổ phần Phát triển Kỹ thuật Công nghệ EDH
2.3.1 Những mặt tích cực đã đạt được
Về tiền lương và thưởng: đa số mọi người trong công ty đều cho rằng với mức lương hiện nay, công ty đã đáp ứng đ[r]

ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU _Đối tượng:_ Luận văn tập trung nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực tiễn tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điện lực Thái Nguyên; _P[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 2
3. Phạm vi nghiên cứu 2
4. Vấn đề nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Ý nghĩa đề tài 3
7. Kết cấu đề tài 3
PHẦN NỘI DUNG 4
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 4
1.1. Các khái niệm 4
1.1.1[r]

Bài viết đề cập đến thực trạng tạo động lực làm việc và thu hút nhân tài tại Viễn thông Lào Cai (VNPT Lào Cai) vẫn còn các bất cập như việc xác định nhu cầu của người lao động chưa bài bản, công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc mới chỉ dựa trên hình thức, chưa có văn bản cụ thể quy định lộ t[r]

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty Cổ phần Công nghệ Gỗ Đại Thành
Nội dung luận văn chia làm 3 chương: Chương 1 Những vấn đề lý luận về tạo động lực làm việc cho người Nội dung luận văn chia làm 3 chương: Chương 1 Những vấn đề lý luận về tạo động lực làm việc cho người Nội dung l[r]

Mục tiêu của đề tài là nghiên cứu cơ sở lý luận liên quan đến vấn đề tạo động lực làm việc; phân tích, đánh giá thực trạng của công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ, từ đó chỉ ra hạn chế, nguyên nhân tác động đến công tác tạo động lực làm việc,... Mời[r]

Ông cho rằng những nhân tố ảnh hưởng tới hành vi con người chủ yếu có hai loại: nhân tố duy trì và nhân tố khích lệ (hay nhân tố tạo động lực thúc đẩy).
Nhân tố duy trì là những nhân tố liên quan đến tâm lý không hài lòng. Ví dụ: chính sách của doanh nghiệp, mức lương, môi trường