MẪU DỰ KIẾN TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG

I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNGTuyển dụng lao động là một hiện tượng xã hội, phát sinh do nhu cầu tự nhiên của quá trình lao động. Từ những hình thức tuyển dụng lao động giản đơn nhất, tuyển dụng lao động ngày càng trở nên phổ biến, hiện đại hơn theo sự phát triển của xã hội.1.Khái niệm[r]

XÁC NHẬN CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

Họ và tên: Đặng Văn Điệp Lớp: QTKDTH A
Địa điểm thực tập: Công ty TNHH Canon Việt Nam chi nhánh Quế Võ – Bắc Ninh
1.TIẾN ĐỘ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN :
Mức độ liên hệ với giáo viên:……………………………………………
Thời gian thực tập và quan hệ với cơ sở:………………………………[r]

bản slide môn kinh tế học lao động với đề tài: chứng minh nhận định “là một nước đang phát triển có lực lượng lao động dồi dào, trong đó chủ yếu là lao động trẻ, Việt Nam luôn thỏa mãn được nhu cầu phong phú về tuyển dụng lao động của các doanh nghiệp tại Việt Nam, thậm chí đáp ứng được cả nhu cầu t[r]

Phân tích công việc cũng giúp cho tiết kiệm thời gian và sức lực qua việc tiêu chuẩn hoá công việc và từ đó giúp nhà quản trị có cơ sở làm kế hoạch và phân chia thời biểu công tác: Phân [r]

Ngành nghề hoạt động: Tư vấn doanh nghiệp Kế hoạch tuyển dụng lao động: Tháng 8/2011 Số lao động đã tuyển dụng đến thời điểm đăng ký: 10 Dự kiến tuyển dụng thêm: 10 ĐĂNG KÝ THỰC HIỆN CHẾ[r]

MỞ ĐẦU
Trong xu thế hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, đòi hỏi thị trường lao động ở Việt Nam phát triển linh hoạt để hỗ trợ tăng trưởng, nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế. Thế nhưng, do mới hình thành và phát triển chưa đồng bộ, nên thị trường lao động Việt Nam đang bộc lộ nhiều yếu điểm[r]

Về hoạch định nguồn nhân lực

Hiện nay, có rất ít DNNVV lập kế hoạch nhân lực trong dài hạn. Theo số liệu thống kê, có đến 85% trong tổng số doanh nghiệp thực hiện dự báo nhu cầu dựa trên số lượng lao động cần thay thế, chỉ có khoảng 15% là dựa vào sự thay đổi về khoa học, công nghệ, nhu cầu sản ph[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2
3. Phạm vi nghiên cứu 2
4. Phương pháp nghiên cứu 2
5. Vấn đề nghiên cứu 3
6. Kết cấu đề tài nghiên cứu 3
CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN 4
1.1. Khái niệm về tuyển dụng 4
1.2. Nguyên tắc tuyển dụng 4
1.3 Tầm quan trọng của tuyển[r]

DANH MỤC VIẾT TẮTDN: Doanh NghiệpDT: Doanh ThuLNST: Lợi Nhuận Sau ThuếTNDN: Thu nhập doanh nghiệpSXKD: Sản xuất kinh doanhTSNH: Tài Sản Ngắn HạnTSDH: Tài Sản Dài HạnTSCĐ: Tài Sản Cố ĐịnhHTK: Hàng Tồn KhoVLĐ: Vốn Lưu ĐộngVCSH: Vốn Chủ Sở HữuHĐKD: Hoạt Động Kinh DoanhQLDN: Quản Lý Doanh NghiệpDANH MỤC[r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2
3. Phạm vi nghiên cứu 2
4. Vấn đề nghiên cứu. 2
5. Phương pháp nghiên cứu. 3
6. Kết cấu đề tài. 4
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 5
1.1 Khái niệm của tuyển dụng nhân sự 5[r]

Nguồn nhân lực là vốn quý nhất của bất cứ một xã hội hay một tổ chức nào.Chỉ khi nào nguồn nhân lực được tuyển dụng đầy đủ và sử dụng một cách có hiệu quả thì tổ chức ấy mới hoạt động một cách trơn tru và đạt những thành công như mong đợi.
Các Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển nhất định phải[r]

Dự kiến nhân sự, chế độ làm việc và thu nhập của người lao động._ Dựa vào sơ đồ tổ chức và quy mô của dự án thì số nhân công được dự kiến như sau: Loại I: Lao động quản lý Chức danh Vị t[r]

Dự kiến nhân sự, chế độ làm việc và thu nhập của người lao động._ Dựa vào sơ đồ tổ chức và quy mô của dự án thì số nhân công được dự kiến như sau: Loại I: Lao động quản lý Chức danh Vị t[r]

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu đề tài 3
4. Phạm vi nghiên cứu. 3
5. Lịch sử nghiên cứu. 4
PHẦN 1. 5
NHỮNG HIỂU BIẾT CHUNG VỀ PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG5
1. Khái niệm5
2. Mục đích của phỏng vấn tuyển dụng. 5
3. Các hình thức phỏng vấn. 6
3.1. Phỏng vấn không chỉ dẫn. 6
3.2. Phỏng v[r]

Sau khi kiểm tra kiến thức chuyên môn, kỹ năng và phỏng vấn, Công ty thông báo: Anh/Chị không trúng tuyển vào vị trí: .... Trường hợp Anh/Chị muốn nhận lại hồ sơ, xin vui lòng liên hệ Ch[r]

I.Khái niệm tuyển dụngTuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thỏa mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có. Mục tiêu của quá trình tuyển dụng là tuyển được nhân viên mới có kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cơ phù hợp với các đòi hỏi của công việc và[r]

Công nhân viên được tiến cử, người được đề bạt, người có nguyện vọng thay đổi vịtrí làm việc.Đây là những người đã quen với công việc trong tổ chức, họ đã qua thửthách về lòng trung thành. Cái được lớn nhất khi đề bạt nguồn này là tiết kiệm đượcthời gian làm quen với công việc, quá trình thực hiện d[r]

TÌM KIẾM Stt Nguồn tuyển dụng Thời gian Hình thức thông tin Kinh phí dự kiến 2.. CHƯƠNG TRÌNH LỰA CHỌN Stt Hình thức kiểm tra Người đánh giá Thời gian dự kiến 3.[r]

• Có tư cách đạo đức, có sức khỏe, có trình độ Đại học trở lên, có năng lực vàhiểu biết về pháp luật, có thâm niên công tác trong nghề từ 5 năm trở lên.• Cổ đông nhỏ hơn 20 % cổ phần có quyền biểu quyết trong thời hạn liên tục nhỏnhất 6 tháng có thể tập hợp phiếu bầu với nhau để đề cử các ứng viên v[r]

Dự kiến nhân sự, chế độ làm việc và thu nhập của người lao động._ Dựa vào sơ đồ tổ chức và quy mô của dự án thì số nhân công được dự kiến như sau: Loại I: Lao động quản lý Chức danh Vị t[r]