CÁCH LÃNH ĐẠO NHÂN VIÊN

Bài viết trình bày kết quả nghiên cứu về sự tác động các hành vi lãnh đạo đối với thành tích của nhân viên trong các doanh nghiệp tại Miền Trung – Tây Nguyên (MT-TN). Phân tích từ mẫu dữ liệu của 110 đáp viên đã xác định được các mức giá trị hiện tại của hành vi lãnh đạo tại địa bàn nghiên cứu, đồng[r]

Mục tiêu chính của bài viết này là xây dựng khung phân tích về mối quan hệ của phong cách lãnh đạo trao quyền, động lực bên trong và sự sáng tạo của nhân viên, với các giả thuyết được đưa ra: Khía cạnh thách thức và thưởng thức của động lực bên trong tác động thuận chiều với sự sáng tạo; Phong cách[r]

Mỗi nhà lãnh đạo đều lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo thể hiện được quan điểm bản thân nhưng cần phải có các cách thức quản lý nhân viên một cách hiệu quả. Quản lý nhân viên hiệu quả tạo năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên đồng thời khẳng định, phát huy vai trò của người quản lý. D[r]

Đánh giá thực hiện công việc có vai trò rất quan trọng trong mỗi doanh nghiệp. Bên cạnh giúp lãnh đạo có cái nhìn chi tiết về năng lực làm việc của nhân viên, đánh giá thực hiện công việc còn giúp nhân viên kịp thời điều chỉnh hiệu suất, mục tiêu phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp. Phương pháp đá[r]

Nhân viên kiểm toán chịu trách nhiệm thực hiện công tác kiểm toán cụ thể theo quy định và chính sách của ngân hàng và các hướng dẫn của KTNB; Tham gia các cuộc kiểm toán theo phân công của Trưởng phòng KTNB hoặc KTV Trưởng nhóm; Tham gia thực hiện các cuộc kiểm toán đặc biệt theo yêu cầu của Ban kiể[r]

TÓM TẮT
Nghiên cứu cắt ngang dựa trên phát vấn 457 người bệnh và 5 nhân viên y tế gồm lãnh đạo và bác sĩ, điều dưỡng, kĩ thuật viên làm việc tại khoa Phẫu thuật cột sống, Viện chấn thương chỉnh hình - bệnh viện Hữu Nghị Việt Đức năm 2015. Mục tiêu nghiên cứu nhằm sự hài lòng của ng[r]

Trưởng phòng bảo trì chịu trách nhiệm bảo trì máy theo định kỳ Công ty qui định; Chỉnh sửa máy thực hiện được theo qui trình kỹ thuật của từng công đoạn cho mỗi mã hàng; Điều động nhân viên thực hiện theo chỉ đạo của Ban lãnh đạo xí nghiệp; Lập kế hoạch, thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị[r]

Một trong những nhiệm vụ quan trọng của nhân viên văn phòng,cán bộ công chức, viên chức Ủy ban Nhân dân các cấp trong việc giúp lãnh đạo điều hành các hoạt động chung là tiếp nhận, xử lý các văn bản, cũng như soạn thảo các bài diễn văn, phát biểu trong những dịp lễ lớn, các sự kiện quan trọng tại c[r]

Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu mô tả cắt ngang có phân tích, kết hợp định lượng và định tính, tiến hành từ tháng 04/2019 đến tháng 07/2019. Đối tượng nghiên cứu là Lãnh đạo Bệnh viện, Trưởng phòng Tổ chức cán bộ, bác sĩ, điều dưỡng, thư ký, hộ lý, nhân viên phục vụ tại khoa Cấp cứu Bệnh viện[r]

Báo cáo trình bày kết quả của khảo sát sự hài lòng nhân viên y tế quý II năm 2017 thông qua các nội dung như: môi trường làm việc; lãnh đạo trực tiếp, đồng nghiệp; quy chế nội bộ, tiền lương, phúc lợi; công việc, cơ hội học tập và thăng tiến; hài lòng chung về bệnh viện.

Đánh giá đúng năng lực nhân viên là một trong những kỹ năng khó nhất đối với nhà quản lý, tuy nhiên đây là công việc quan trọng không thể bỏ qua đối với công tác quản trị nhân sự. Vậy làm sao để lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá năng lực nhân viên một cách chính xác nhất. Mời các bạn theo dõi bài viết[r]

Mục tiêu của sáng kiến kinh nghiệm này nhằm giúp người quản lý xác định rõ được tầm quan trọng của việc xây dựng tập thể sư phạm đoàn kết là mục tiêu, nhiệm vụ hàng đầu trong nhà trường; nâng cao năng lực lãnh đạo của người quản lý, xây dựng mối quan hệ đoàn kết giữa người với người, giữa người lã[r]

Đặc san Giáo dục Đại học quốc tế - Số 92, tháng 1/2018 với các bài viết các bài học xuyên Đại Tây Dương về Chính sách Tiếp cận và Hoàn tất Giáo dục Đại học; toàn cầu hóa hiệu trưởng: cạnh tranh trong việc tìm kiếm lãnh đạo tài năng; các phân hiệu quốc tế có thể trở thành những trường đại học nghiên[r]

Bạn là nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn đứng đầu một phòng ban hay có thể bạn đứng đầu một đội làm việc. Dù bạn ở bất cứ vị trí nào, bạn cũng đang ở vai trò người lãnh đạo với nhiệm vụ hỗ trợ, thiết lập giúp nhân viên của mình xây dựng các mục tiêu làm việc của họ trong năm. Song điều này không phải d[r]

Nghiên cứu này nhằm mục đích điều tra mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và sự hài lòng trong công việc với mẫu nghiên cứu là nhân viên ở trường trung học Shahed ở tỉnh Tehran, Iran. Nghiên cứu thực hiện phương pháp phân tích định lượng.

để đạt mục tiêu đó một cách tốt nhất. Xác định phương pháp có thể xem như tương đương với việc tiêu chuẩn hóa, nghĩa là khi xác định một phương pháp, ta phải tiêu chuẩn hóa nó rồi sau đó áp dụng phương pháp đó trong lý luận và thực tiễn. Mọi người cần thiết phải hiểu rõ quá trình để làm chủ n[r]

CÂU 1:
Các nguyên tắc để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba được đúc kết từ khóa học theo phương pháp đào tạo trực tuyến Elearning của VietnamLearning sau đây:
Duy trì một tầm nhìn rõ ràng:
Doanh nghiệp hay tổ chức của bạn cũng giống như một con tàu trên chuyến hành trình dài đầy sóng gió. Mỗi nhân[r]

Về bản chất, đây chính là dịp để nhân viên tự đánh giá và sau đó sếp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên cho một giai đoạn thời gian một cách khách quan, theo nhiều khía cạnh khác nhau và mang tính xây dựng. Tuy nhiên, điều này thường khó xảy ra do cả người tự đánh giá và người đánh giá đều áp[r]

Đánh giá nhân viên là hoạt động thường kỳ của người quản lý để theo dõi và giám sát quy trình công việc của nhân viên một cách hiệu quả. Quá trình này nếu được thực hiện chính xác, sẽ giúp nhân viên đạt được hiệu quả công việc mà doanh nghiệp mong đợi, cũng như định hướng mục tiêu phát triển trong t[r]

Về bản chất, đây chính là dịp để nhân viên tự đánh giá và sau đó sếp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên cho một giai đoạn thời gian một cách khách quan, theo nhiều khía cạnh khác nhau và mang tính xây dựng. Tuy nhiên, điều này thường khó xảy ra do cả người tự đánh giá và người đánh giá đều áp[r]