MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG BÊN NGOÀI

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TÓM TẮT TỔNG QUAN 3
CHƯƠNG 2: MÔ TẢ TỔNG QUAN VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 4
2.1. Giới thiệu sơ lược về quán. 4
2.2. Địa điểm kinh doanh 4
CHƯƠNG 3: MÔ TẢ SẢN PHẨM. 6
3.1. Sản phẩm. 6
3.2. Khách hàng 7
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 8
4.1. Phân tích môi trường và ma trận 8
4.1.1 Phân[r]

Đề tài tập trung phân tích năng lực cạnh tranh cho công ty kinh doanh kim loại nhập khẩu từ singapore Tân Việt. Thông qua việc sử dụng các mô hình cạnh tranh của Micheal porter và phân tích các ma trận hình ảnh cạnh tranh. môi trường bên trong bên ngoài doanh nghiệp. Từ đó so sánh năng lực cạnh tran[r]

MỤC LỤC

1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu trang 4
1.1. Tầm nhìn trang 4
1.2. Sứ mệnh trang 4
1.3. Mục tiêu trang 4
2. Phân tích các ma trận EFE, IFE, CPM trang 4
2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE trang 4
2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE[r]

1PHẦN MỞ ĐẦULý do chọn đề tài:Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường đang diễn ra nhanh chóng, các doanhnghiệp nói chung và các doanh nghiệp ngành Xây dựng nói riêng đã và đang cónhiều bước thay đổi phù hợp để thích nghi với sự cạnh tranh gay gắt trên thịtrường. Công ty cổ phần đầu tư phát tri[r]

Thông thường các công ty này có ưu thế cạnh tranh về chất lượng sảnphẩm, về dịch vụ hậu mãi hoặc về khả năng chuyên biệt hoá sản phẩm. Sự trungthành với nhãn hiệu là nguồn rào cản khiến cho các doanh nghiệp mới tham giakhó lòng giành giật thị phần trên thương trường. Các doanh nghiệp có tiềmnăng phả[r]

Luận văn cao họctrọng. Trên thực tế, nếu tỷ lệ lạm phát cao có thể làm mất ổn định nền kinh tế, hạnchế nhịp độ phát triển kinh tế, thúc đẩy việc nâng cao tỷ lệ phần trăm cho vay tiềnvà tăng sự giao động về giá trao đổi ngoại tệ. Lạm phát tăng lên, dự án đầu tư trởnên mạo hiểm hơn, doanh nghiệp sẽ gi[r]

Các nhân tố văn hóa: nền văn hóa, nhóm văn hóa, và tầng lớp xã hội. Nền văn hóa: Là yếu tố quyết định cơ bản nhất trong những mong muốn và hành vicủa một người. Một đứa trẻ khi lớn lên sẽ tích lũy được một số giá trị, nhận thức,sở thích và hành vi thông qua gia đình của nó và những đị[r]

Cơ sở vật chất- kĩ thuật : Công ty đã đầu tư rất nhiều vào cơ sở hạtầng, hiện đại hoá máy móc thiết bị, công nghệ cho sản xuất và xâydựng thêm các nhà máy chế biến mới cũng như chi nhánh, xí nghiệp•Tình hình tài chính của công ty khá tốt, công ty chủ động được nguồn vốn cho hoạt động sản xuất92. PHÂ[r]

quy trình sản xuất chế biên và xuất khẩu gạo của Công ty, thực trạng và những khókhăn chung của ngành cũng như của doanh nghiệp. Mặt khác, sự hoạt động của mọidoanh nghiệp không vì mục đích nào khác, đó chính là hiệu quả của hoạt động sảnxuất kinh doanh mang lại, đánh giá được hiệu quả sản xuất kinh[r]

Hình 2.2: Sơ đồ tổng quát của môi trƣờng vi mô ..................................................... 40viiPHẦN MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu:Nền kinh tế Việt Nam đã và đang hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thếgiới, môi trƣờng kinh doanh của các công ty đƣợc mở rộng, song sự c[r]

1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanhPhần này luận văn đưa ra các khái niệm cơ bản về chiến lược từ trước đến nay. Mộtsố quan điểm nổi bật :- “Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiểnchúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp”. (PGS.TS Ngô Kim Thanh:“Giáo t[r]

ra ở cả 3 khu vực, nhất là khu vực công nghiệp và xây dựng (đóng góp 2,75% điểmtăng trưởng chung) và khu vực dịch vụ (đóng góp 2,6% điểm tăng trưởng chung).Vietluanvanonline.comPage 4Tăng trưởng kinh tế được cải thiện chủ yếu nhờ: (1) sự ổn định vĩ mô (lạmphát được duy trì ở mức thấp (bình quân 4,09[r]

Có 7 loại rào cản xâm nhập Lợi thế kinh tế theo qui môTheo Makadok (1999), “lợi thế kinh tế theo quy mô là việc gia tăng hiệu quảkinh doanh bằng con đường tăng thêm quy mô hoạt động”. Nguồn tạo ra lợi thếkinh tế theo quy mô bao gồm: giảm chi phí cho sản xuất hàng loạt hay sản xuấtkhối lượng lớn sản[r]

tiếp cận thị trường du lịch nước ngoài. Nguồn tài chính dành cho hoạt độngmarketing, quảng cáo ở thị trường nước ngoài của nhiều doanh nghiệp LHQT củaViệt nam còn hạn chế, manh mún và chưa có sự liên kết.Xác định được nhu cầu này ngày một nâng cao, công ty lữ hànhHanoitourist đang tập trung vào khai[r]

MỤC TIÊU CHƢƠNG II Hiểu môi trƣờng ngoại vi của doanh nghiệp. Biết mục tiêu của phân tích môi trƣờng ngoại vi. Nắm đƣợc các yếu tố môi trƣờng ngoại vi và phân tích.
2.1. Khái nhiệm về môi trƣờng. • 2.2. Phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô. • 2.3. Phân tích các yếu tố của môi trường vi mô. • 2.[r]

Trong quá trình quản lý chịu tác động của nhiều yếu tố khác nhau như yếu tố con người, chính trị, quyền lực,.... và một trong những yếu tố không thể thiếu trong quản lý đó là yếu tố thông tin.
Quản lý diễn ra được là nhờ các tín hiệu lưu chuyển ở bên trong và bên ngoài tổ chức, đó là thông tin. Để q[r]

Phiến lá màu lục2. Tìm những điểm giống nhau ở phần phiến củacác loại lá?* Bản dẹt, màu lục,là phần to nhất của láCHƯƠNG IV: LÁBài 19: ĐẶC ĐIỂM BÊN NGOÀI CỦA LÁI. Đặc điểm bên ngoài của lá:- Lá gồm có phiến lá và cuống lá, trên phiến lá cónhiều gân lá.1. Phiến lá:của phi[r]