ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

“Ứng dụng KPI trong đánh giá hiệu quả công việc ở Công ty TNHH Thương
mại Hà Việt”.
10
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Trên bình diện lý luận, hiện có nhiều công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
và đƣợc phân loại thành ba nhóm công trình nhƣ sau:
Nhóm các công trình tập trung nghiên[r]

+ Thống nhất các bước tiếp theo+ Thống nhất các mục tiêu thực hiện cho năm kế tiếpMột số công ty yêu cầu bạn cung cấp bản sao của ghi chép này cho nhân viên và bổ sungvào hồ sơ nhân sự của nhân viên cũng như các hồ sơ của bạn. Trong hầu hết trường hợp,cả nhà quản lý lẫn nhân viên được yêu cầu ký vào[r]

Sinh Viên: Lê Trọng Dương KPI đối với nhân sự được đo lường qua việc đánh giá số lượng tuyển dụng, đánhgiá chất lượng nguồn nhân lực, đánh giá vòng đời nhân viên, đánh giá hiệu quảtriển khai các kênh tuyển dụng, đánh giá hiệu quả quản lý hoạt động của các nhânviên. KPI đối với hoạt đ[r]

... hiệu hoạt động khách sạn 3 Chính vậy, việc nghiên cứu, đánh giá hiệu sử dụng yếu tố đầu vào để đánh giá hiệu hoạt động khách sạn Nha Trang cần thiết, góp phần xác định hiệu hoạt động khách sạn. .. giới thiệu kinh doanh khách sạn, sản phẩm khách sạn; hiệu hoạt động khách sạn thông qua khái niệm[r]

1.2.GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU
1.2.1 Hai quan điểm chính
So với thuật ngữ “thương hiệu” đã xuất hiện khá lâu trên thế giới thì thuật ngữ “Giá trị thương hiệu” (brand equity) chỉ mới xuất hiện vào đầu những năm 80 nhưng nhanh chóng được sự quan tâm của các nhà nghiên cứu cũng như các doanh nhân trên thế giớ[r]

KPI là phương pháp Đo lường hiệu suất (kết quả thực hiện công việc) bằng cách thiết lập một Hệ thống chỉ số hiệu suất (một tập hợp có tính hệ thống của các chỉ số đo lường hướng vào các phương diện hoạt động của tổ chức), bao gồm khoảng 100 chỉ số, chia làm 3 loại chỉ số: KRI (Chỉ số kết quả cốt yếu[r]

Nghiên cứu cách thức xây dựng vận dụng thang bảng lương theo phương thức 3p tại công ty TNHH KUEHNE + NAGEL TẠI TP.HÀ NỘI.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, đặc biệt là khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương và cộng đồng kinh tế ASEAN[r]

Thực trạng quy chế đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH winmark Việt Nam .Thực trạng quy chế đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH winmark Việt Nam .MỞ ĐẦUCon người, với nguồn tiềm năng trí tuệ vô tận, là nguồn lực quyết định, là mục tiêu của động lực và sự phát triển. Trong bất kì[r]

Năng lực điều hành của cán bộ lãnh đạo cũng là một nhân tố quan trọng gópphần ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của NHTM. Năng lực này không chỉ là trìnhđộ của cán bộ mà còn phụ thuộc vào cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý điều hành tại đơnvị. Nếu đơn vị có bộ máy lãnh đạo nhạy bén với sự biến động[r]

Trong những năm gần đây những tiến bộ khoa học kỹ thuật đã đóng góp rất nhiều vào thành công cho các lĩnh vực của đời sống xã hội. Các ngành tự động hoá, đo lường và điều khiển cũng đã có những tiến bộ vượt bậc về công nghệ và giải pháp. Các thiết bị điện tử đang và sẽ tiếp tục được ứng dụng ngày cà[r]

được sự thõa mãn trong công việc. Một khi có được sự thỏa mãn người lao động cóTÊđộng lực thúc đẩy và tìm được hứng thứ giúp tăng năng suất và hiệu quả làm việc.Sựhài lòng của nhân viên trong tổ chức đóng vai trò hết sức quan trọng cho sự phát triểńHbền vững của tổ chức. Tuy nhiên, hầ[r]

MỤC LỤC
A. Phần Mở Đầu 1
1.Lý do chọn đề tài 2
2.Mục tiêu nghiên cứu 2
3.Nhiệm vụ nghiên cứu: 3
4.Phương pháp nghiên cứu 3
5. Kết cấu đề tài 3
B. Phần Nội dung 4
CHƯƠNG I. KHÁI QUÁT VỀ CHI NHÁNH NGÂN HÀNG HỢP TÁC CHI NHÁNH BẮC NINH 5
1.1. Khái quát về ngân hàng hợp tác Bắc Ninh 5
1.1.1. Quá trình hì[r]

Tiêu chuẩn này quy định các yêu cầu đối với việc thiết lập, áp dụng, duy trì và cải tiến hệ thống quản lý năng lượng, với mục đích hỗ trợ tổ chức tuân theo phương pháp tiếp cận hệ thống trong việc đạt cải tiến liên tục hiệu quả năng lượng, bao gồm hiệu suất năng lượng, sử dụng và tiêu thụ năng lượng[r]

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN II
CHƯƠNG I: LỢI NHUẬN VÀ CÁC BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM GIA TĂNG LỢI NHUẬN DOANH NGHIỆP 1
1.1. Lợi nhuận của doanh nghiệp 1
1.1.1. Khái niệm 1
1.1.2. Sự hình thành lợi nhuận 2
1.1.2.1. Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh: 2
1.1.2.2. Lợi nhuận thu được từ hoạt động tài chính:[r]

thức?Khi thuế làm méo mó các quyết định kinh tế, nó tạo ra gánh nặng tăng thêm – là số phúc lợi mất đi vượtq và xa hơn số thuế thu được. Gánh nặng tăng thêm đơi khi còn gọi là chi phí phúc lợi (hoặc khốilượng tính hữu dụng mất đi)Hầu hết các loại thuế đều tạo nên gánh nặng tăng thêmGánh nặng tăng th[r]

A. LỜI MỞ ĐẦUCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ41.1. Khái niệm về chất luợng dịch vụ41.2. Sự cần thiết đo luờng chất luợng dịch vụ41.3. Chỉ tiêu đo lường chất lượng dịch vụ51.4. Quản trị chất luợng dịch vụ6CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG CÁC CHỈ TIÊU ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI SI[r]

Có chênh lệch lớn giữa doanh thu hay dòng tiền thực tế so với mức dự kiếnkhi khách hàng đề nghị cấp tín dụng. Những thay đổi bất lợi trong cơ cấu vốn, tỷ lệthanh khoản hay mức độ hoạt động của khách hàng.-Xuất hiện ngày càng nhiều các khoản chi phí bất hợp lý như sự gia tăng độtbiến trong chi phí qu[r]

giờ giảng hoàn thành; tiến độ hoàn thành giờ giảng; chất lượnggiảng dạy; nộp điểm thi, kiểm tra, chuyên đề, tiểu luận, đúng thờigian quy định; số lượng công trình nghiên cứu, bài báo khoa học,giáo trình; số lượng sinh viên hoàn thành báo cáo thực tập.+ Tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việ[r]

CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐO LƯỜNG ĐÁNH GIÁ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG
• Các phương pháp
• Phương pháp lấy mẫu công việc
• Phương pháp nghiên cứu công việc
• Bảng câu hỏi Phỏng vấn
• Hệ thống theo dõi và báo cáo chi phí

Mục lụcLỜI MỞ ĐẦUNỘI DUNG BÀI LÀM:I.Khái niệm kiểm traII.Vai trò của kiểm traIII.Mức độ kiểm tra 1.Kiểm tra chiến lược(Strategic control) 2.Kiểm tra chiến thuật(Tactical control) 3.Kiểm tra tác vụ,tác nghiệp(Operational control)IV.Các lĩnh vực kiểm traV.Nguyên tắc kiểm traVI.Phương pháp[r]