HỒ SƠ DỰ THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA

Trách nhiệm của nhà thầu đối với công trình Contractor’s responsibility for workTrách nhiệm giải trình Lack of accountabilityTrách nhiệm pháp lý của nhà thầu Contractor’s LiabilityTrang tin Đấu thầu Công Government public procurement bulletinTránh tình huống bất công bằng có thể xảy raAvoid the pote[r]

Mẫu Báo cáo đánh giá Hồ sơ dự thầu đối với gói thầu mua sắm hàng hóa và xây lắp (Quyết định của Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư số 1102/2007/QĐ-BKH ngày 18 tháng 09 năm 2007) QUYẾT ĐỊNH CỦA BỘ TRƯỞNG BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ SỐ 1102/2007/QĐ-BKH NGÀY 18 THÁNG 09 NĂM 2007 BAN[r]

Đầu tư, mua sắm tài sản cố định: Lựa chọn nhà thầu theo hình thức đấu thầu hạn chế một giai đoạn đối với gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp Thông tin Lĩnh vực thống kê: Các hoạt động khác của NHPT Cơ quan có thẩm quyền quyết định: Tổng Giám đốc NHPT Cơ quan hoặc người có thẩm qu[r]

Đầu tư, mua sắm tài sản cố định: Lựa chọn nhà thầu theo hình thức đấu thầu rộng rãi một giai đoạn đối với gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp Thông tin Lĩnh vực thống kê: Các hoạt động khác của NHPT Cơ quan có thẩm quyền quyết định: Tổng Giám đốc NHPT Cơ quan hoặc người có thẩm q[r]

mỗi quốc gia thành viên nên việc đấu thầu mua sắm, đặc biệt khi có liên quanđến yếu tố nước ngoài là một việc không hề dễ dàng. Với TPP, vấn đề đấuthầu mua sắm công đã được trở thành một chương để các quốc gia cùng đàmphán và có giá trị bắt buộc đối với mỗi thành viên. Những điểm đáng[r]

Ớ Việt Nam, kế từ khi chuyến sang nền kinh tế thị trường, các văn bản qui phạm pháp luật về đấu thầu nói chung và đấu thầu quốc tế về mua sắm hàng hoá nói riêng mới bắt đầu ban hành. Mục tiêu lúc đó là là sử dụng nguồn vốn thuộc sở hữu toàn dân hay có nguồn gốc tù các hiệp định vay vốn của nước ngoà[r]

được người sử dụng cụ thể hóa tùy theo yêu cầu và tính chất từng gói thầu. Mẫu hồ sơ mời thầu này bao gồm các phần sau:Phần I. Yêu cầu về thủ tục đấu thầuChương I. Chỉ dẫn đối với nhà thầuChương II. Bảng dữ liệu đấu thầuChương III. Tiêu chuẩn đánh giá và nội dung xác định giá đánh giáChương I[r]

chỉ đó. Mặt khác, năng lực của các cá nhân nh chủ nhiệm lập dự án, giám đốc tvấn quản lý dự án, chủ nhiệm khảo sát xây dựng, chủ nhiệm thiết kế xây dựngcông trình, chủ trì thiết kế xây dựng công trình, chỉ huy trởng công trờng đợcphân thành 2 hạng - hạng 1 và hạng 2. Các cá nhân này cũng chỉ đợc hoạ[r]

Cơ cấu Phòng Kinh tế thuộc bộ máy đấu thầuBảng 3.4.Cơ cấu Phòng Tin họcBảng 3.5.Bảng phân công nhiệm vụ và theo dõi quá trình thực hiện1MỞ ĐẦU* Lý do chọn đề tàiTrong công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hóa đất nước, Đảng và Nhà nướcta đã đề ra đường lối phát triển nền kinh tế với mục tiêu: “Dân già[r]

trên thành sự chú ý của Nhà nước. Để nối liền thủ đô Hà Nội và thành phố vệ tinh Ba Vì, đảm bảo một thời gian 13/7/1996 Thủ tướng Chính phủ đã quyết định đầu tư xây dựng đường ô tô cao tốc Láng- Hoà Lạc bằng văn bản phê duyệt số 441/TTg Thông tin về đơn vị thi công xây lắp và chính thức Đấu thầu Th[r]

thí nghiệm hiệu chỉnh các nhà máy thủy điện và các sản phẩm sản xuất công nghiệp.Tóm lại, đổi mới và hoàn thiện công tác marketing là một trong những giải pháp hữu hiệu nâng cao năng lực cạnh tranh và từ đó nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty. 2.2. Xây dựng và phát triển nguồn nhân lựcPhương ti[r]

- Công tác thi công các hạng mục, thành phần công việc bao gồm thi côngđất phải đảm bảo đúng qui trình qui phạm hiện hành.- Quá trình thi công phải tuân thủ đúng đồ án thiết kế về kỹ thuật và mỹthuật công trình.- Khối lợng thi công các hạng mục phải đợc chia đều hợp lý cho các thờiđoạn, giai đoạn th[r]

cũng đã tham gia và thành công rất nhiều cuộc đấu thầu, đã cung cấp một số lượng lớn máy phát điện, với đủ loại khác nhau, đa dạng cả về công suất lẫn nguồn gốc xuất xứ. Sở dĩ có được kết quả như vậy là bởi công ty luôn coi trọng công tác đấu thầu bao gồm mua hồ sơ, lập hồ sơ, nộp h[r]

được chia nhỏ hoặc chia sẻ qua những mạng xã hội chuyên dụng. Đó là những mạng như Mediafire hay 4Share. Sự hình thành và phát triển của những trung tâm dữ liệu số như mediafire.com hay 4share.vn ,…đã minh chứng cho sự phát triển của thương mại điện tử trong hoạt động truyền dung liệu.Theo Wikipedia[r]

thầu của doanh nghiệp. 4.3 Nguyên nhân - Trong quá trình thu thập thông tin hiện nay tại các doanh nghiệp cũng đã có sự quantâm đầu t về cơ sở vật chất nhng mức độ còn cha cao, cha đảm bảo cho việc tiếp cận thôngtin một cách có hệ thống. Mặt khác, lực lợng cán bộ tiếp thị còn mỏng và năng lực có hạ[r]

Đầu tư, mua sắm tài sản cố định: Lựa chọn nhà thầu theo hình thức đấu thầu hạn chế đối với gói thầu dịch vụ tư vấn. Thông tin Lĩnh vực thống kê: Các hoạt động khác của NHPT Cơ quan có thẩm quyền quyết định: Tổng Giám đốc NHPT Cơ quan hoặc người có thẩm quyền được uỷ quyền hoặc phân cấp thực h[r]

- Quyết định thành lập tổ chuyên gia đấu thầu hoặc văn bản hợp đồng thuê tổ chức lập hồ sơ mời thầu hoặc hồ sơ đề xuất. Số bộ hồ sơ: 01 Yêu cầu Yêu cầu hoặc điều kiện để thực hiện TTHC: Nội dung Văn bản qui định 1. Ủy quyền cho chủ đầu tư phê duyệt hồ sơ mời thầu theo[r]

Tên bước Mô tả bước 1. Sau khi Hồ sơ mời thầu được người có thẩm quyền phê duyệt, NHPT thông báo mời thầu trên Báo đấu thầu (có thể đăng tải trên các phương tiện thông tin đại chúng khác) 3 kỳ liên tiếp và trên trang thông tin điện tử về đấu thầu (đối với đấu thầu quốc tế, NHPT sẽ đăng tải[r]

1. Bước 1: Tiếp nhận hồ sơ tại Phòng 1 cửa 1 dấu - Phòng QH-KH tổng hợp - Số 35, đường Lê Lợi, Tp. Quy Nhơn, vào các ngày làm việc từ thứ hai đến thứ sáu do Đơn vị được giao làm đại diện Chủ đầu tư trình. Công chức phòng QH-KH tổng hợp tiếp nhận và xem xét hồ sơ: - Nếu hồ sơ hợp[r]

Thủ tục Lựa chọn nhà thầu theo hình thức đấu thầu hạn chế đối với góithầu dịch vụ tư vấnNơi tiếp nhận hồ sơ: Tên đơn vị: Trực tiếp tại trụ sở của NHPT hoặc gửi qua hệ thống bưuchính. Địa chỉ: Thời gian tiếp nhận: Từ thứ 2 đến thứ 7 (Sáng: từ 7h30 đến 11h00, Chiều:từ 14h đến 16h30) Trình tự[r]