ĐẶC TRƯNG DOANH NGHIỆP CẠNH TRANH

cạnh tranh là cuộc chiến giành cơ hội trong tương lai nên không thể dùng mô hình “5 yếu tố” của Michael Porter để phân tích), Paul Krugman (chứng minh rằng nỗi ám ảnh về NLCT có thể làm cho quốc gia bị lạc hướng). b) Các trường phái lý thuyết NLCT khác như: trường phái “quản trị chiến lược”,[r]

lợi giữa tích lũy (tiết kiệm) đầu tư và mở rộng sản xuất. Hàn Quốc tiếp bước chân Nhật theo con đường tương tự, trong đó có sự “trợ giúp” ban đầu của các nhà đầu tư Nhật (đặc biệt những năm 60 và 70). Điều đương nhiên, để tăng được năng lực xuất khẩu đòi hỏi các xí nghiệp nội địa phải có sức cạnh[r]

Xem Thêm " THÀNH CÁC MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY "

Xem Thêm " TẠO CHÂN LINH KIỆN TRONG ARES "

lý,trình độ công nghệ , trình độ tay nghề ) nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nguồn lực . Theo ônhg Michael Fairbanks 1 chuyên gia nghiên cứu và t vấn về năng lực cạnh tranh thì cạnh tranh tạo đọng lực tối đa hoá hiệu quả sử dụngcác nguồn lực trong nền kinh tế. Ngoaì ra[r]

Cơ sở lý thuyết để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trước thách thức hội nhập WTO 1. Lý thuyết về cạnh tranh 1.1. Cạnh tranh (Competition) Cạnh tranh, hiểu theo cấp độ doanh nghiệp, là việc đấu tranh hoặc giành giật từ một số đối thủ về khác[r]

kế toán, phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty sau đó đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh và kiến nghị với Giám đốc để đề ra chiến lược kinh doanh cho năm sau.• Các cửa hàng: Là đơn vị trực thuộc trực tiếp kinh doanh thương mại và dịch vụ, có tư cách pháp nhân riêng, thực hiện chế độ hạch toá[r]

Năm là, tăng cường sự hỗ trợ của Chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước trong quá trình thúc đẩy sự phát triển của các DNVVN. Theo Bộ Kế hoạch và Đầu tư, mục tiêu của kế hoạch phát triển DNVVN 2006-2010 là đến năm 2010, các DNVVN tạo thêm được 2,5 triệu chỗ làm việc mới, xuất khẩu trực tiếp 3-6%.[r]

Mở đầu : Ngành logistics có vị trí ngày càng quan trọng trong các nền kinh tế hiện đại và có ảnh hưởng to lớn đến sự phát triển kinh tế của các quốc gia và toàn cầu. Phần giá trị gia tăng do ngành logistics tạo ra ngày càng lớn. Trong giai đoạn hiện nay, logistics đang trở thành một hoạt động có tí[r]

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Thực trạng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhậpAFTAlời mở đầu Việt Nam tham gia vào AFTA từ 1/1/1996 việc hộ nhập vào khu vực mậudịch tự do ASEAN (AFTA) vừa là tất yếu khách quan của xu[r]

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐH :Ngoại Thương2. Các yếu tố cấu thành NLCT của doanh nghiệp a) Nguồn nhân lựcNguồn nhân lực trong doanh nghiệp là yếu tố then chốt cấu thành nên năng lực cạnh tranh. Một công ty mà có dây truyền máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu, mà không có[r]

Cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường XK của doanh nghiệp thương mại Cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường XK của doanh nghiệp thương mại Cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường XK của doanh nghiệp thương mại Cạnh tranh và nâng cao năng lự[r]

Bước đầu xây dựng bộ chỉ số đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược việt nam Bước đầu xây dựng bộ chỉ số đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược việt nam Bước đầu xây dựng bộ chỉ số đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược việt nam Bước đầu xây dựng bộ chỉ số đánh giá[r]

vụ vận tải và chi phí thông thường khác, một doanh nghiệp trong quá trình xuất nhập khẩu hàng hóa qua đường biển hoặc đường hàng không phải chịu thêm khoảng 20 loại phí khác, với cách tính phí cũng khác nhau ở mỗi cảng và mỗi đại lý vận tải (ví dụ như: phí đại lý, phí dỡ hàng, phí nâng hạ và[r]

MỤC LỤC1. Những vấn đề cơ bản về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp2. Thực trạng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam3. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh4. Kết luận11.Những vấn đề cơ bản về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp[r]

Lời nói đầu Nhìn lại15 năm thực hiện công cuộc đổi mới toàn diện đất nớc, chúng ta không thể không tự hào về những thành tựu đã đạt đợc trong việc phát triển kinh tế- xã hội, đa đất nớc từ một nớc nghèo, nhập siêu nay sản xuất không những đáp ứng đợc nhu cầu trong nớc mà còn xuất khẩu ra nớc ngoài.[r]

loại như bản lề, ke, chốt mạ...* Đa dạng hoá theo chiều ngang:Là hình thức tăng trưởng bằng cách mở rộng các danh mục sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho khách hàng hiện có của doanh nghiệp. Thông thường những sản phẩm này không có mối liên hệ với nhau nhưng chúng có những khách hàng hiện có nắm[r]

+ Cạnh tranh có thể có xu hớng dẫn tới độc quyền.+ Cờng độ cạnh tranh mạnh sẽ làm ngành yếu đi.3.2 Sự cần thiết của việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.Trớc đây, trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung, chúng ta không một ai nói đến việc nâng cao khả năng cạ[r]

Mỗi chỉ tiêu tài chính đặc trưng sẽ vẽ nên bức tranh tổng thể của doanh nghiệp về tài chính – kế toán, giúp các nhà quản trị đưa ra những quyết định đúng đắn trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Dưới đây là các chỉ tiêu tài chính đặc trưng và tùy vào từng loại hình doanh nghiệp và tùy mục đí[r]

Năm 2009, chỉ có 38% doanh nghiệp có website riêng, trong đó có không Ít website nghèo nàn, đơn điệu, chưa khai thắc hết thế mạnh thông tin và chỉ TRANG 3 Vẫn đề an ninh, an toàn thông t[r]

§Ò ¸n m«n häc LỜI NÓI ĐẦUNhững năm gần đây thị trường máy tính trở nên rất sôi động do sựdịch chuyển cơ cấu kinh tế từ kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thịtrường. Các doanh nghiệp luôn có xu hướng đổi mới công nghệ kéo theonhu cầu sử dụng máy tính tại các doanh nghiệp tăng mạnh[r]

vốn: nguyên tắc hạch toán kiểm toán, những quy định về xử lý rủi ro... các nguyên tắc tài chính muốn trở thành văn hoá phải luôn hớng tới sự minh bạch, cần kiệm và công bằng, chia sẻ trách nhiệm trong tập thể vì sự thịnh vợng chung của DN. Vấn đề minh bạch lại rất quan trọng đối với các nhà đầu t,[r]