THÀNH CÁC MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY

cạnh tranh là cuộc chiến giành cơ hội trong tương lai nên không thể dùng mô hình “5 yếu tố” của Michael Porter để phân tích), Paul Krugman (chứng minh rằng nỗi ám ảnh về NLCT có thể làm cho quốc gia bị lạc hướng). b) Các trường phái lý thuyết NLCT khác như: trường phái “quản trị chiến[r]

1 HỘI THẢO ĐỔI MỚI QUẢN LÝ ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH THỦY SẢN Tổ chức: - Từ 8h00 – 12h00, Ngày 23/6/2012 - Khách sạn Tân Hải Long, 14-16 Lê Lai, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh 2 1. Bối cảnh

nghiên cứu hoặc triển khai ñáng kể nào liên quan ñến việc xây dựng mô hình không phát thải áp dụng các Kỹ thuật và hệ thống không phát thải (ZETS) tích kết với các kỹ thuật tốt nhất có thể áp dụng (BAT) theo nguyên lý chủ ñạo là sử dụng tối ưu nguyên liệu ñầu vào, giảm thiểu chất thải[r]

Tiểu luận môn Kinh tế vi môMỤC LỤCTrangLỜI MỞ ĐẦU-----------------------------------------------------------------------------1CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ CẠNH TRANH, CẠNH TRANH TRONG ĐIỀU KIỆN TỒN CẦU HĨA---------------------------41. Cạnh tranh thị trường----------------[r]

may của Mỹ. Theo cơ chế này, cứ 6 tháng, DOC cho công bố kết quả số liệu giám sát hàng dệt - may của Việt Nam vào thị trường Mỹ và chủ động tiến hành thực hiện các cuộc điều tra nếu phát hiện thấy dấu hiệu hàng dệt - may của Việt Nam bán phá giá. Tháng 10-2007, DOC đã đánh giá[r]

Tieåu luaän moân Kinh teá vi moâKẾT LUẬN------------------------------------------------------------------------------17TAI LIỆU THAM KHẢOTrang 2Tiểu luận môn Kinh tế vi môLỜI MỞ ĐẦUCạnh tranh là sự phấn đấu, vươn lên khơng ngừng để giành lấy vị trí hàng đầu trong một lĩnh vực hoạt động nào đó bằng[r]

Hình 2.2. Mô hình các yếu tố quyết định của lợi thế cạnh tranh (Nguồn: James Craig và Rober Grant, “Strategy Management”, 1993, trang 63). Mô hình này là sự kết hợp cả quan điểm của tổ chức công nghiệp (IO) và quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV). Để xác định các yếu tố thành công[r]

lợi giữa tích lũy (tiết kiệm) đầu tư và mở rộng sản xuất. Hàn Quốc tiếp bước chân Nhật theo con đường tương tự, trong đó có sự “trợ giúp” ban đầu của các nhà đầu tư Nhật (đặc biệt những năm 60 và 70). Điều đương nhiên, để tăng được năng lực xuất khẩu đòi hỏi các xí nghiệp nội địa phải có sức[r]

Về mặt chiến lược cạnh tranh, các DN Việt Nam còn rất yếu về liên kết nhóm, đặc biệt là trên phạm vi quốc gia. Vừa cạnh tranh vừa hợp tác, hợp tác để tăng cường khả năng cạnh tranh; nếu các DN chỉ thuần tuý chú ý đến mặt cạnh tranh mà bỏ qua mặt hợp tác thì rất sai lầm. P[r]

vụ khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra các khách hàng quen thuộc và duy trì lòng trung thành của họ. Tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, dịch vụ khách hàng là hoạt động chủ yếu tác động lên tâm lý khách hàng qua thái độ phục vụ, tính chuyên nghiệp, năng lực đáp ứng và sự thỏa[r]

PHẦN 1:TỔNG QUAN VỀ HAI NHÀ MẠNGCông ty thông tin di động (VMS) là Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt nam (VNPT). Được thành lập vào ngày 16 tháng 04 năm 1993, VMS đã trở thành doanh nghiệp đầu tiên khai thác dịch vụ thông tin di động GMS 900/1800 với t[r]

Phần mở đầuBớc sang giai đoạn mới - giai đoạn hội nhập và phát triển, nền kinh tế đất n-ớc ta đã và đang có sự chuyển đổi lớn - mang diện mạo của một cơ chế mở, tự do cạnh tranh. Nền kinh tế thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp phải chủ động trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình,[r]

Khả năng cạnh tranh của sản phẩm đợc đo bằng thị phần của sản phẩm đó trên thị trờng . Giữa ba cấp độ khả năng cạnh tranh có mối quan hệ qua lại mật thiết với nhau, tạo điều kiện cho nhau, chế định và phụ thuộc lẫn nhau. Một nền kinh tế có khả năng cạnh tranh cao phải có nhiều <[r]

đến sự thay đổi của yếu tố: sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng trong DN (tác động vào nhân tố 7: khả năng của quản lý cấp cao).Chương trình quản lý theo 5S nhằm tác động vào hai yếu tố chính 1 &amp; 4: thu nhập của công nhân; sự quan tâm hỗ trợ và quyết tâm của quản lý cấp cao (tác động và[r]

nghóa bởi khách hàng chứ không phải bởi chính phủ. Chính sự tập trung vào khách hàng liên kết năng suất với TQM và tái lập quá trình. Năng suất là một khái niệm tổng thể liên quan đến những yếu tố chủ yếu của cạnh tranh: đổi mới, chi phí, chất lượng và giao hàng đúng hạn" Năng suất và những m[r]

chuyện các doanh nghiệp giảm nhập khẩu, giảm sản xuất, dẫn đến mất cân đối cung cầu thị trờng. Trong 2 tháng đầu năm 2003, các doanh nghiệp liên doanh đã đa ra thị trờng 115.000 tấn thép, tăng 19% so với cùng kỳ năm ngoái (96.000 tấn). Các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty thép Vi[r]

chuyện các doanh nghiệp giảm nhập khẩu, giảm sản xuất, dẫn đến mất cân đối cung cầu thị trờng. Trong 2 tháng đầu năm 2003, các doanh nghiệp liên doanh đã đa ra thị trờng 115.000 tấn thép, tăng 19% so với cùng kỳ năm ngoái (96.000 tấn). Các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty thép Vi[r]

ờng quan trọng tạo ra giới hạn đối với các mức giá mà các doanh nghiệp đã đặt ra. Tầm quan trọng của mối đe doạ này phụ thuộc vào 3 yếu tố: Giá và công dụng của các sản phẩm thay thế, chi phí chuyển đổi với khách hàng, khuynh hớng thay thế của ngời mua, khả năng sản phẩm thay thế tăng lên cùn[r]

hàng hóa dịch vụ này ở nhãn hiệu.Có những loại hàng hóa dịch vụ chất lượng như nhau song sự lựa chọn của người tiêu dung lại căn cứ vào uy tín, nhãn hiệu sản phẩm.Mỗi sản phẩm đều manh hình ảnh và uy tín khác nhau cho nên để giành được ưu thế trong cạnh tranh,người bán phải sử dụng các công c[r]

Mục lục: Lời nói đầu.- Phần một: Lý luận chung về mô hình năm lực lợng của Michael Porter.1. Mức độ căng thẳng của sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành.2. Mối đe doạ của những ngời gia nhập mới.3.Mối đe doạ của các sản phẩm thay thế.4. Sức mạnh của ngời mua.5. Sức mạnh[r]