PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA VIETTEL

Ứng dụng mô hình phân tích swot để hoạch định chiến lược phát triển trong lĩnh vực của incoterms tại tổng công ty viễn thông quân đội viettel bao gồm: Những lý luận chung về mô hình swot; phân tích SWOT lĩnh vực Internet tại doanh nghiệp Viettel; đề xuất một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lược p[r]

Bạn hãy phân tích chiến lược của viettel và đánh giá triển vọng của chiến lược đó đồng thời, đưa ra các đề xuất bổ sung mà bạn cho là thích hợp để hoàn thiện chiến lược của viettel

PHẦN 4: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SỮA VINAMILK TRANG 17 • cũng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhất các nhu cầu và tâm lý tiêu dùng củ[r]

BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
STT Họ tên Công việc
54 Nguyễn Thị Thanh Xây dựng template bài viết , phân công công việc các thành viên trong nhóm.
Tổng hợp, chỉnh sửa toàn bộ bài viết.
Làm slice và trình bày.
51 Cao Trường Thanh Cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh.
Lý do lựa chọn thị trường Campuchia.[r]

I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1. Phân tích môi trường vĩ mô
1.1. Các yếu tố về kinh tế
Ngành viễn thông cũng như nhiều ngành khác chịu ảnh hưởng nhiều từ những biến động của nền kinh tế vĩ mô. Khi nền kinh tế tăng trưởng, xã hội làm ra nhiều của cải hơn, hàng hóa lưu thông , thu nhập tăng thì nh[r]

Với việc nhìn thấy được bài học từ S-Fone, Viettel quyết tâm làm khác những gì mà các nhà mạng hiện thời làm được, chính cái khác đó đã làm nên một Viettel như ngày nay, với những gì tìm[r]

Sáu tháng đầu năm 2009 trôi qua với khá nhiều biến cố trong thị trường viễn thông Việt Nam. Áp lực cạnh tranh và tham vọng thống trị thị trường của các đại gia di động đang đẩy thị trường phát triển nóng hơn bao giờ hết. Và tất nhiên đi cùng với sự phát triển là những vấn đề về cạnh tranh lành mạnh,[r]

anh là chiến lược dựa trên các nguồn lợi thế cạnh tranh để thành công. Mỗi doanh nghiệp đều có thể tạo dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh, nếu nó thực hiện các bước đi hợp lý cho phép giành được vị trí hàng đầu trong việc hấp dẫn khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh, mục tiêu để khách hàng cảm[r]

Hiện nay thị trường mạng viễn thông ở Việt Nam đang rất sôi động với sự góp mặt của nhiều nhà mạng với mức độ cạnh tranh ngày một gay gắt, bởi vậy việc đưa ra chiến lược giá cho các nhà mạng là một vấn đề hết sức quan trọng.Việc đưa ra chiến lược về giá phù hợp là một yếu tố quan trọng quyết định sự[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Khi tham gia WTO, Việt Nam đã cam kết mở cửa hoàn toàn thị trường viễn thông cho các đối tác nước ngoài. Chính vì vậy, các doanh nghiệp Việt Nam buộc phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Cạnh tranh đã kiến cho các doanh nghiệpliên tục đưa ra những cải tiến cho sản phẩm và hình ả[r]

I. ĐẶT VẤN ĐỀ:
Cùng với sự phát triển của xã hội, các nhà mạng viễn thông những năm gần đây đã và đang có những bước tiến vượt trội trong trong việc phát triển các dịch vụ mạng. Và việc sử dụng Internet đang trở thành một nhu cầu không thể thiếu trong một xã hội hiện đại, đó càng là nhu cầu cấp thiế[r]

11của từng nhà mạng, tạo sự dễ dàng và thuận tiện là yếu tố thu hút khách hàng. Chonên công tác quản lý và phát triển kênh phân phối luôn được quan tâm đẩy mạnh.Như đã đề cập ở trên, mục tiêu thị trường của Vinaphone, Mobifone và Viettellà khác nhau nên chiến lược đầu tư và phân phối c[r]

Để hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả tốt, mỗi doanh nghiệp phải chuẩn bị mọi điều kiện, nguồn lực thật vững chắc. Trong đó, chiến lược là một yếu tố quan trọng , có vai trò quyết định tới sự phát triển của doanh nhiệp. Chiến lược bao hàm việc ấn định các m[r]

c khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel40
2.2. Kết quả phân tích thực trạng quản trị đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel47
2.2.1. Đặc điểm tình hình đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel47
2.2.2. Nội dung công tác quản trị đào tạ[r]

MỤC LỤC
MỤC LỤC HÌNH 6
MỤC LỤC BẢNG 6
MỞ ĐẦU 7
1. Sự cần thiết 7
2. Mục tiêu nghiên cứu 8
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 8
4. Phương pháp tiếp cận. 8
5. Bố cục trình bày 9
CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 10
1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược 10
1.1.1. Khái niệm.[r]

Vấn đề thương hiệu hiện đang được rất nhiều doanh nghiệp quan tâm, đặc biệt trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực ngày càng sâu rộng như hiện nay
Thương hiệu có ý nghĩa sống còn đối với một doanh nghiệp. Do vậy doanh nghiệp phải có một chiến lược xây dựng thương hiệu lâu dài. Xây dựng[r]

Trong chuỗi Logistics hiện đại mμ các công ty Logistics lớn đang cung cấp cho khách hμng của mình thì nó bao gồm rất nhiều dịch vụ đa dạng với trị giá gia tăng cao mμ chúng ta có thể liệ[r]

trên cơ sở những thoả thuận về lợi ích chung đó là phát minh sáng chế, nghiên cứukhoa học công nghệ, hợp tác sản xuất kinh doanh chặt chẽ, có hệ thống tài chínhchung.Sáu là: Đại xí nghiệp liên hiệp - ConglomerateĐây là một tập đoàn đa ngành, đa lĩnh vực, các doanh nghiệp thành viên ít cómối quan hệ[r]

trên cơ sở những thoả thuận về lợi ích chung đó là phát minh sáng chế, nghiên cứukhoa học công nghệ, hợp tác sản xuất kinh doanh chặt chẽ, có hệ thống tài chínhchung.Sáu là: Đại xí nghiệp liên hiệp - ConglomerateĐây là một tập đoàn đa ngành, đa lĩnh vực, các doanh nghiệp thành viên ít cómối quan hệ[r]

MỤC LỤC
Lời cam ñoan i
Lời cảm ơn ii
Mục lục iii
Danh mục các từ viết tắt v
Danh mục bảng vii
Danh mục sơ ñồ, ñồ thị viii
1 MỞ ðẦU 1
1.1 Tính cấp thiết của ñề tài nghiên cứu 1
1.2 Mục tiêu nghiên cứu của ñề tài 1
1.3 ðối tượng và phạm vi nghiên cứu 2
2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN 3
2.1 Cơ sở lý luận[r]