PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA VIETTEL.DOC

Bạn hãy phân tích chiến lược của viettel và đánh giá triển vọng của chiến lược đó đồng thời, đưa ra các đề xuất bổ sung mà bạn cho là thích hợp để hoàn thiện chiến lược của viettel

MÔN HỌC QUẢN TRỊ MARKETINGYêu cầu:Lựa chọn một doanh nghiệp, phân tích chiến lược marketing của 2 đối thủ cạnhtranh mạnh nhất trong ngành hoặc cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp đó.- Giới thiệu về doanh nghiệp- Phân tích chiến lược marketing của 2 đối thủ cạnh tranh mạ[r]

Phân tích hiệu quả kinh doanh và hoạch định chiến lược phát triển tại công ty cổ phần dược phẩm An GiangPhân tích hiệu quả kinh doanh và hoạch định chiến lược phát triển tại công ty cổ phần dược phẩm An GiangPhân tích hiệu quả kinh doanh và hoạch định chiến lược phát triển tại công ty cổ phần dược p[r]

anh là chiến lược dựa trên các nguồn lợi thế cạnh tranh để thành công. Mỗi doanh nghiệp đều có thể tạo dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh, nếu nó thực hiện các bước đi hợp lý cho phép giành được vị trí hàng đầu trong việc hấp dẫn khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh, mục tiêu để khách hàng cảm[r]

đánh giá chiến lược phát triển của tập đoàn viễn thông quân đội viettel trong lĩnh vực dịch vụ viễn thông

1. Lý do chọn đề tàiCạnh tranh là một xu thế tất yếu trong nền kinh tế, đặc biệt trong nền kinhtế hội nhập thì sự bảo hộ dần bị thay thế bởi sự cạnh tranh công bằng giữa các DNkhông chỉ trong và ngoài nước. Các DN tồn tại trong môi trường kinh doanh hộinhập thì tất yếu bị chi phối bởi quy luật cạnh[r]

I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1. Phân tích môi trường vĩ mô
1.1. Các yếu tố về kinh tế
Ngành viễn thông cũng như nhiều ngành khác chịu ảnh hưởng nhiều từ những biến động của nền kinh tế vĩ mô. Khi nền kinh tế tăng trưởng, xã hội làm ra nhiều của cải hơn, hàng hóa lưu thông , thu nhập tăng thì nh[r]

Tiểu luận QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ TÀI:PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỦA VIETTEL
Nhận dạng và đánh giá các hoạt động trong chuỗi giá trị của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel từ đó chỉ ra những năng lực cạnh tranh cốt lõi của tập đoàn viễn thong quân đội viettel là gì?

thức như tư vấn phát hành, tư vấn niêm yết, tư vấn tài chính, tư vấn cổ phần hoá vàtư vấn đầu tư chứng khoán. Dịch vụ này nhằm hướng tới các đối tượng là các công tycổ phần có nhu cầu phát hành, niêm yết… và các nhà đầu tư chứng khoán. Để thựchiện được dịch vụ tư vấn đòi hỏi người tư vấn phải có trì[r]

Đinh Phượng Loan (2010)o Tham luận tại Hội nghị chuyên đề về phát triển hạ tầng thông tin 12/2012 về:“Chiến lược phát triển Viettel trở thành Tập đoàn CNTT và đề xuất triển khaiứng dụng CNTT trong cơ quan Nhà nước theo hình thức mới đến 2015 ”.Các công trình nghiên cứu tr[r]

- Giai đoạn 2001 – 2004: mua được 4000 trạm BTS với hình thức trả chậm 4 năm.- Viettel tiếp nhận nguyên trạng EVN telecom về với Viettel.- Viettel tiến hành mua, nhập khẩu các linh kiện điện tử để sản xuất các hàng điện tửmang thương hiệu Viettel.Sản phẩm mang nhãn hiệu <[r]

trên cơ sở những thoả thuận về lợi ích chung đó là phát minh sáng chế, nghiên cứukhoa học công nghệ, hợp tác sản xuất kinh doanh chặt chẽ, có hệ thống tài chínhchung.Sáu là: Đại xí nghiệp liên hiệp - ConglomerateĐây là một tập đoàn đa ngành, đa lĩnh vực, các doanh nghiệp thành viên ít cómối quan hệ[r]

chiến lược kinh doanh táo bạo luôn được khách hàng quan tâm chờ đón và ủng hộ.· Năm 2005: Thủ tướng Phan Văn Khải đã ký quyết định thành lập Tổng Công ty Viễn thôngquân đội ngày 02/3/2005 và Bộ Quốc Phòng có quyết định số 45/2005/BQP ngày 06/4/2005về việc thành lập Tổng Công ty Viễn thông quâ[r]

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG TÁC ĐỘNG TỚI HOẠT ĐỘNGCỦA CÔNG TY VIETTELĐánh giá các nguồn lưc,năng lực dựa trên chuỗi giá trịHoạt động cơ bản:- Dịch vụ lắp đặt ADSL và điện thoại cố định của Viettel hoạt động 24/24 làm việccả ngày nghỉ với đội ngũ nhân viên kỹ thuật trình độ chuyên mô[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU2CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG31.1. Thông tin chung về doanh nghiệp31.2. Thông tin về doanh nghiệp31.3. Lịch sử hình thành và phát triển41.4. Thành tựu và chứng nhận51.5. Sứ mệnh tầm nhìn71.6. Chiến lược phát triển71.7. Cơ cấu tổ chức71.8. Kế quả hoạt đ[r]

Đây là file PP để thuyết trình
Mời các bạn tham khảo thêm file word về đề tài: TÌNH HÌNH TIÊU THỤ VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HÀNG NÔNG SẢN BIGC tại link dưới:
http:123doc.orgdocument4065082detaiwordpowerpointtinhhinhtieuthuvachienluockinhdoanhnongsancuabigc.htm
Cảm ơn mọi người đã quan tâm <3

c khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel40
2.2. Kết quả phân tích thực trạng quản trị đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel47
2.2.1. Đặc điểm tình hình đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel47
2.2.2. Nội dung công tác quản trị đào tạ[r]

chưa khai thác đúng tiềm năng mà thiên nhiên ban tặng. Sản phẩm du lịch hầu hếtkhá đơn điệu, trùng lắp, chất lượng dịch vụ còn yếu.Xuất phát từ thực tiễn thiết thực và tính cấp bách của vấn đề, chúng tôi chọnđề tài: “ Định hướng chiến lược phát triển du lịch cho tỉnh Phú Yên đến năm202[r]

MỤC LỤCTÓM LƯỢCiLỜI CẢM ƠNiiMỤC LỤCiiiDANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼviPHẦN MỞ ĐẦU11. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu12. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước23. Xác lập các vấn đề nghiên cứu trong đề tài34. Các mục tiêu nghiên cứu35. Phạm vi nghiên cứu46. Phương[r]

Tại diễn đàn CNTT thế giới – WITFOR 2009, Thủ tướng Chính phủ Việt Nam Nguyễn Tấn Dũng đã phát biểu “Việt Nam coi CNTT và truyền thông là một công cụ quan trọng hàng đầu và là ngành kinh tế mũi nhọn để thực hiện các mục tiêu phát triển thiên niên kỷ, xây dựng xã hội thông tin, rút ngắn quá trình côn[r]