Sơ đồ 4: Kế toán chi phí quản lý doanh nghiệpTK 334,338 TK 642 TK 111,112Các khoản giảm trừ chiChi phí nhân viên quản lý DNTK 152,153TK 111,112,331TK 139,159TK 214TK 142,335Chi phí vật liệu phục vụ cho quản lýTrích lập dự phòng (nếu có)KHTSCĐ phục vụ choquản lýChi phí phân bổ dầ[r]
ngoài ảnh hưởng tới xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanhnghiệp. Nhân tố bên trong+ Chiến lược kinh doanh: Cơ cấu tổ chức được hình thành để có thể đảm bảo cho quátrình hoàn thành mục tiêu và thể hiện cách thức phân bổ quyền lực do đó nó phải phùhợp[r]
CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆPI. NHỮNGVẤNĐỀCHUNGVỀTỔCHỨCQUẢNLÝDOANHNGHIỆP1. Khái niệm,vai trò của cơ cấu tổ chức1.1 Khái niệmTổ chức là tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định đểđạt được những mục đích chung.Các tổ chức[r]
BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA Công ty Vận tải Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà I. ĐẶC ĐIỂM BỘ MÁY TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà được quản lý theo chế độ một thủ trưởng, trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ[r]
Sơ đồ Tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp. Sơ đồ Tổ chức bộ máy kế toán tại xí nghiệpBan giám đốcPhòng tổ chức hành chínhPhòng quản lý kỷ luậtPhòng kinh doanh Phòng kế toán - Tài chínhCác cửa hàng bán lẻKế toán trưởngPhó phòng Kế toánKế toán thanh to[r]
+ Phòng tổ chức: Tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức lao động, tiền lương trong công tác quản lý lao động, thực hiện chế độ trả lương, trả thưởng hàng năm. Kiến nghị với giám đốc trong công tác xử lý, kỷ luật đối với những vi phạm trong kết luận của thanh tra nhằm han chế[r]
đã đạt doanh thu trên 31 tỷ đồng. Báo cáo tốt nghiệp Lê Mạnh Hùng Lớp tự động hoá 46 Khoa cơ điện Trờng DHNNI - HN 46 Trong quá trình tồn tại và phát triển Công ty đã luôn tự hoàn thiện mình để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm mở rộng thị trờng. Nhất là đồ hộp và nớc dứa cô đặc đã đứng vững đ[r]
sinh, chủ nhiệm công trình có thể thuê ngoài hoặc điều động máy thi công tại đội máy thi công công ty.3.2. Đặc điểm bộ máy quản lý* Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý: *Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận: Giám đốc công ty: Là người tổ chức điều hành bộ máy quản lý[r]
Công ty tăng một cách đáng kể. Bên cạnh đó là những khoản đóng góp vào ngân sách Nhà nước cũng tăng lên. Tuy nhiên lợi nhuận sau thuế trong những năm gần đây lại có nguy cơ giảm xuống. Điều đó đặt ra vấn đề đối với Giám đốc Công ty là phải tăng cường hiệu quả của các hoạt động quản lý cũng nh[r]
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP1.vẽ sơ đồ bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến- chức năng. giải thíchmối quan hệ.2.so sánh sự giống và khác giữa c.ty TNHH 2 TV nhà nước và c.tyTNHH 1 TV do 1 cá nhân thành lập.so sánh giống và khác nhau c.ty TNHH 1 t.viên nhà nc với c.ty TNHH 1t.viên tư nhâ[r]
việc mạnh dạn áp dụng những tiến bộ của khoa học kỹ thuật vào sản xuất và quản lý nhằm tạo ra những sản phẩm mới chất lợng tốttrong đó đặc biệt là do doanh nghiệp đã có những chuyển biến trong công tác quản lý, trong việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý củ[r]
các đơn vị trưc thuộc thực hiện các kế hoạch và nhiệm vụ cần thiết khác.- Nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước, tổ chức kinh doanh trên cáclĩnh vực đăng ký kinh doanh theo pháp luật.- Chấp hành pháp luật của Nhà nước, thực hiện các chế độ chính sách quảnlý sử dụng vốn, vật tư, tài sản, b[r]
Lời nói đầuNguyên vật liệu là một trong ba yếu tố chủ yếu của quá trình sản xuất và là cơ sởvật chất để hình thành nên sản phẩm mới, do đó, nếu thiếu nguyên vật liệu thì các hoạtđộng sản xuất nói chung và các doanh nghiệp sản xuất nói riêng là không thể thực hiệnđợc. Khác với t liệu lao động,[r]
thường đồng thời lại không bị ứ đọng nhiều vốn lưu động. Do vậy, việc hạch toán và quản lý tốt nguyên vật liệu sẽ giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại đơn vị. BÁO CÁO THỰC TẬP 3 XÍ NGHIỆP DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I I.Đặc điểm kinh tế, kĩ thuật và tổ chức<[r]
- Nhợc điểm: + Ngời quản trị sẽ rất bận rộn và đòi hỏi phải có hiểu biết toàn diện. + Không tận dụng đợc các chuyên gia giúp việc. Cơ cấu này đợc áp dụng phổ biến ở cuối thế kỷ XIX và đợc áp dụng chủ yếu ở các doanh nghiệp có quy mô sản xuất không phức tạp và tính chất của sản xuất là đơn gi[r]
Logo ngân hàng SacombankHình 8: Logo ngân hàng Sacombank1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Sacombank - Chi nhánh HuếNgày 10/10/2003,nhằm mục đích mở rộng mạng lưới,phát triển thương hiệu và tạo điều kiện cho hệ thống ngân hàng hoạt động được thuận lợi hơn NH TMCP Sacombank chi nhánh TT-Huế[r]
50.219.782.54523.562.905.92422.158.992.5784.497.884.0435 Số lao động bình quân Người 420 4206 Thu nhập bình quân năm Đồng 42.200.000 42.900.0007 Tiền lương bình quân Đồng 3.500.000 3.900.000 1.1.2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý Chuyên đề thực tập 5 Sơ đồ 1.1: Sơ đồ[r]
Thông báo bán doanh nghiệp tư nhân Thông tư 03/2006/TT-BKH của B 2. Bản kê khai thông tin đăng ký thuế Thông tư liên tịch 05/2008/T Yêu cầu Yêu cầu hoặc điều kiện để thực hiện TTHC: Nội dung Văn bản qui định 1. * Chủ Doanh nghiệp + Quyền thành lập, góp vốn, mua cổ phần và quản l[r]
động chưa phát tán rộng, chỉ sản xuất một loại sản phẩm đặc trưng, chưa có các tổ chức nghiên cứu thị trường sâu rộng. Ví dụ doanh nghiệp có quy mô nhỏ như công ty sản xuất nước mắm An Hải. Đây là một công hình thành khá lâu nhưng quy mô nhỏ, chỉ sản xuất nước mắm và phân phối chủ yếu[r]
lý sản xuất ở các phân xưởng, bộ phận sản xuất,các phòng ban liên quan đến sản xuất như phân xưởng sản xuất kinh doanh chính, phân xưởng sản xuất kinh doanh phụ, phòng Kĩ thuật, phòng Nghiên cứu -Các phòng ban chức năng bao gồm: Phòng Kĩ thuật: trực thuộc Phó Giám đốc, chịu trách nhiệm điều hành s[r]