SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA MỘT DOANH NGHIỆP

Giai đoạn cuối cùng trong việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản trị hiện hành là bổ sung, thay đổi cán bộ, xây dựng các thủ tục, quy tắc hoạt động cho từng bộ phận, cho chủ doanh nghiệp và[r]

Ngày nay trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình, phải tự quyết định từ khâu sản xuất cho đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Bên cạnh đó, trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển do đó nó ngày[r]

NỘI DUNG
MỘT VÀI KHÁI NIỆM
CÁC YÊU CẦU
YẾU TỐ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC
CÁC NGUYÊN TẮC
MỘT SỐ KIỂU TỔ CHỨC
THIẾT KẾ TỔ CHỨC:
Xác định cơ cấu và những mối quan hệ quyền hành trong toàn bộ tổ chức để thực hiện chiến lược và các kế hoạch nhằm đáp ứng mục tiêu của tổ chức.

Quản trị là quá trình điều phối các chuỗi hoạt động nhằm đạt được mục tiêu một cách có hiệu quả và hiệu suất cao nhất, bằng sự phối hợp của những người khác thông qua hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực trong tổ chức. Tổ chức là quá trình xác định các công việc cần phải làm và[r]

CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP
I. Khái niệm
1. Khái niệm tổ chức doanh nghiệp:
Tổ chức chỉ một cơ cấu chủ định về vai trò, nhiệm vụ hay chức vụ được hợp thức hóa.
Về bản chất: tổ chức bộ máy quản trị, tổ chức nhân sự, tổ chức công việc
Về mặt tổng quát: là thiết lập lại một cấu trúc thích hợp và xá[r]

... KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đường thẳng) Cơ cấu chức Cơ cấu trực tuyến - chức Cơ cấu thức khơng thức Cơ cấu ma trận Cơ cấu tổ chức chương trình - mục tiêu Cơ cấu "vệ... sau: - Cơ cấu tổ chức quản trị cấu hợp lý nhằm đảm bảo chi phí cho hoạt động nhỏ nhất, mà kết chung[r]

Nghiên cứu về các mô hình doanh nghiệp hiện nay trên thị trường. Hệ thống lý thuyết về các mô hình và áp dụng thực tế thông qua các doanh nghiệp cụ thể. Bên cạnh đó là sắp xếp bộ máy quản lý hợp lý đối với từng doanh nghiệp để tạo hiệu quả cao nhất.

_Cơ cấu này có ưu điểm là :_Thực hiện chuyên môn hoá các chưc năng quản lý ,thu hút được các chuyên gia có kiến thức sâu về nghiệp vụ chuyên môn vào công tác quản lý ,tránh được sự bố tr[r]

Nghiên cứu về các mô hình doanh nghiệp hiện nay trên thị trường. Hệ thống lý thuyết về các mô hình và áp dụng thực tế thông qua các doanh nghiệp cụ thể. Bên cạnh đó là sắp xếp bộ máy quản lý hợp lý đối với từng doanh nghiệp để tạo hiệu quả cao nhất. Quản lý doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp.

DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1.1 Nội dung cơ bản của các bước công việc trong quy trình công nghệ 6
Bảng 2.1: Doanh thu theo khách hàng năm 20142015 12
Bảng 2.2: Giá bán áo một số sản phẩm của Công ty năm 2015 15
Bảng 2.3: Kết quả tiêu thụ các mặt hàng năm 20142015 16
Bảng 2.4. Bảng cơ cấu lao động phân[r]

Chú trọng phát huy nhân tố con người, đào tạo bồi dưỡng cán bộ:+ Thường xuyên đánh giá tổng kết về cơ cấu tổ chức, về trình độ nghiệp vụchuyên môn của cán bộ công nhân viên, từ đó có các khoá học chuyên sâu nângcao trình độ chuyên môn.+ Quản lý công tác cán bộ một cách nghiêm kh[r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do viết báo cáo 1
2. Đối tượng, phạm vi 1
3. Mục tiêu: 2
4. Nhiệm vụ: 2
5. Phương pháp nghiên cứu: 3
6. Bố cục 3
PHẦN NỘI DUNG 4
Chương I. TÌM HIỂU VỀ CỤC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VÀ DOANH NGHIỆP KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ. 4
1. Khái quát chung về Cục Phát triển thị tr[r]

PHÂN CÔNG VÀ PHỐI HỢP GIỮA CÁC BỘ PHẬN TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP _- PHÂN CÔNG TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP._ Một bộ máy doanh nghiệp hoạt đ[r]

Báo cáo thực tập cơ sở vật chất kỹ thuật tại một doanh nghiệp sản xuấtBáo cáo bao gồm những chương chính:1. Bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp2. Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tại phòng tài chínhkế toán, sơ đồ tổ chức tại bộ phận sản xuất3. Quy trình sản xuất và cơ sở vật chất tại bộ phận sản xuấ[r]

hàng và nghệ thuật bán hàng hiệu quả. Kỹ năng xây dựng quy trình làm việchiệu quả…)Modum chương trình 3: Bồi dưỡng kỹ năng, nghiệp vụ cho CBCC cáctỉnh (lãnh đạo, quản lý cấp cao, CB, CC cấp tỉnh, huyện, xã)Tầm nhìn của Tri Thức Trẻ: Trở thành một đơn vị đào tạo, bồi dưỡngthực sự mag đến những[r]

1.3.2.1.Môi trường chung
- Môi trường kinh tế: Tính không chắc chắn ẩn chứa trong các mối quan hệ nhân quả trên trị trường, môi trường cạnh tranh năng động và nền kinh tế toàn cầu thay đổi nhanh chóng là nguyên nhân chủ yếu gây ra các khó khăn cho sự tương thích của cơ cấu tổ chức với mục tiêu, chi[r]

LỜI CẢM ƠN
Trong suốt thời gian thực hiện, để bài báo cáo thực tập tốt nghiệp của em có thể hoàn thành, bản thân em đã nhận được sự giúp đỡ, sự đóng góp ý kiến rất nhiều thầy cô và các anh chị trong công ty.
Em xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo Nguyễn Ngọc Long đã hướng dẫn em hoàn thành[r]

LỜI NÓI ĐẦUTrên con đường hội nhập Quốc tế, cuộc cách mạng khoa học công nghệvà thông tin đã nhanh chóng làm thay đổi quan niệm của xã hội về Văn phòngcũng như vấn đề xử lý thông tin. Hoà cùng với sự phát triển của thế giới và xuhướng hội nhập kinh tế Quốc tế, ngành Quản trị văn phòng đang vươn lên[r]

 ĐÓ LÀ QUẢN TRỊ MỘT CÁCH KHOA HỌC VÀ NGHỆ THUẬT  ĐÓ LÀ KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ HOẠCH ĐỊNH  ĐÓ LÀ KHẢ NĂNG ĐƯA RA NHỮNG QUYẾT ĐỊNH ĐÚNG ĐẮN  ĐÓ LÀ CÁCH TẠO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO _NHƯ V[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Doanh nghiệp là những đơn vị kinh tế phải luôn luôn sáng tạo để đứng vững trên thị trường. Muốn vậy, các nhà doanh nghiệp phải biết sử dụng các công cụ quản lí tài chính sao cho phù hợp cho từng công đoạn sản xuất kinh doanh để đạt hiệu quả cao nhất.
Xuất phát từ nhu cầu trên, kế toán[r]