CHỨC NĂNG CỦA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC

5 chức năng của quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 5 chức năng của HRM trong doanh nghiệp: Main activities of HRM ORGANIZATIONAL DESIGN Human resource planning based on strategy Job analysis/work analysis Job design Information systems STAFFING Recruiting[r]

QUẢN LÝ NHÂN LỰC: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC: Tiếp tục hoạch định các chiến lược chức năng như: chiến lược tài chính, marketing, nhân lực, sản xuất tác nghiệp… vì vậy việc hoạch định nhân sự phải gắn liền và thống nhất với chiến lược kinh doanh.

ĐỂ QUẢN LÝ HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC QuanLyDuAn – http://www.quanlyduan.com 2Bài viết Trao quyền thực sự cho người dưới quyền Là lãnh đạo, chắc chắn phải có tầm nhìn, khả năng nhận định cơ hội, khả năng lên kế hoạch và triển khai. Nhưng có một điều nhà lãnh đạo không thể bỏ qu[r]

với hành vi cá nhân người lao động tại DN có thể áp dụng giải quyết hầu hết cácvấn đề của QLNNL.Mô hình này được áp dụng rộng rãi trong các khâu quản lý nhân sự như:đánh giá, khen thưởng, thiết kế mẫu công việc, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực.Tóm lại, việc lựa chọn áp dụng m[r]

Phát triển nguồn nhân lực quản lý nhà nước huyện Bình Liêu, tỉnh Quảng Ninh (LV thạc sĩ)Phát triển nguồn nhân lực quản lý nhà nước huyện Bình Liêu, tỉnh Quảng Ninh (LV thạc sĩ)Phát triển nguồn nhân lực quản lý nhà nước huyện Bình Liêu, tỉnh Quảng Ninh (LV thạc sĩ)Phát triển nguồn nhân lực quản lý nh[r]

Quản lý nguồn nhân lực tại Đài Phát thanh và Truyền hình tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)Quản lý nguồn nhân lực tại Đài Phát thanh và Truyền hình tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)Quản lý nguồn nhân lực tại Đài Phát thanh và Truyền hình tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)Quản lý nguồn nhân lực tại Đài Phát[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG I: 5
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 5
1. Nguồn nhân lực 5
1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực 5
1.2.Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực 6
2. Quản lý nguồn nhân lực 9
2.1.Những khái niệm cơ bản 9
2.2. Chức năng và nhiệm vụ của công tác quản lý ng[r]

Nhà quản trị giúp nhân viên mình đạt được các mục tiêu cá nhân của họ. Nhà quản trị phải nhận thức rằng nếu lãng quên mục tiêu cá nhân của các nhân viên, năng suất lao động sẽ giảm, việc hoàn thành công tác sẽ suy giảm, và nhân viên có thể sẽ rời bỏ cơ quan.Để đạt được mục tiêu này, các nhà quản trị[r]

tiểu luận môn học quản lý nguồn nhân lực xã hội tiểu luận môn học quản lý nguồn nhân lực xã hội tiểu luận môn học quản lý nguồn nhân lực xã hội tiểu luận môn học quản lý nguồn nhân lực xã hội tiểu luận môn học quản lý nguồn nhân lực xã hội tiểu luận môn học quản lý nguồn nhân lực xã hội tiểu luận mô[r]

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa của thành phố Tuyên Quang (LV thạc sĩ)) 15Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa của thành phố Tuyên Quang (LV thạc sĩ)) 15Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý trong các doanh ngh[r]

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI HỌC VIỆN CÁN BỘ QUẢN LÝ XÂY DỰNG VÀ ĐÔ THỊ
Hệ thống hóa lý luận cơ bản về nguồn nhân lực và phát triển nguồn
nhân lực trong tổ chức.
ðánh giá thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại Học viện
Cán bộ quản lý xây dựng và ñô thị trong thời gian vừa qua.
ðề[r]

THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH BỒI DỠNG CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN Bên cạnh việc hoàn thiện cơ chế quản lý nguồn nhân lực còn một yếu tố quan trọng khác là phải đào tạo, bồi dỡng phát triển, áp dụng cá[r]

TIỂU LUẬN môn học QUẢN lý NGUỒN NHÂN lực TRONG GIÁO dục một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cho đội ngũ giáo viên trường tiểu học TIỂU LUẬN môn học QUẢN lý NGUỒN NHÂN lực TRONG GIÁO dục một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cho đội ngũ giáo viên trường tiểu học TIỂU LUẬN môn học QUẢN lý NGUỒ[r]

_ _Kết luận về công cụ “Microsoft Analysis service”: _ _B._ _GIẢI PHÁP LỰA CHỌN ĐỂ XÂY DỰNG HỆ HỖ TRỢ RA QUYẾT ĐỊNH _ _QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC _ _Các chức năng cơ bản trên màn hình Anal[r]

Chương 1: Lý luận chung về nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực. Chuong 2: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nội Thất Gia Long. Chương 3: Một số giải pháp đối với công tác QLNNL tại công ty TNHH Gia Long trong thời kỳ tới.

Một số quy tắc quản lý nguồn nhân lựcQuản lý nguồn nhân lực luôn là vấn đề mà lãnh đạo các tổ chức quan tâm hàng đầu Quy tắc vàng ở đây là: “Quản lý những người khác theo cách bạn muốn được quản lý”. Jack Welch – Chủ tịch kiêm CEO của tập đoàn GE nhấn mạnh[r]

Thông qua các nội dung được nghiên cứu đề tài tìm hiểu rõ hơn về thực trạng quản lý nguồn nhân lực của Công ty cổ phần sữa Vinamilk.
Làm rõ hơn các vấn đề tổng quan về quản lý nguồn nhân lực.
Đưa ra những giải pháp để cải thiện các hạn chế còn tồn tại và hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực t[r]

Nhân sự : Cán bộ công nhân viên trong một tổ chức
Nhân lực: Nguồn lực của mỗi con người ( thể lực + trí lực)
Nguồn nhân lực: Nguồn lực của tất cả những người lao động trong tổ chức
Quản trị nhân sự: Quản lý các yếu tố hành chính liên quan đến con người trong đơn vị tổ chức, các vấn đề phát sinh li[r]

2------------------(1) : Giáo trình Quản trị nhân lực,NXB Thống kê, Hà Nội-1998, trang 53. Quản lý nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực (NNL) là tổng thể các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, duy trì và phát triển một lực lợng lao động làm việc với hi[r]

Các nhà quản trị bị tri phối nhiều bởi nhân tố con người nhân viên làm việc sáng tạo hay thụ động, động cơ làm việc của nhân viên, kỹ năng tay nghề của họ, nhân viên có kế hoạch phát tri[r]