HOÀN THIỆN QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI BIA

Luận văn tốt nghiệp: Mục tiêu của đề tài là đánh giá và phân tích thực trạng kênh phân phối sản phẩm của doanh nghiệp, từ đó xác định được các yếu tố để đánh giá hiệu quả kênh phân phối và dựa trên các yếu tố đó để tìm ra các nguyên nhân đang tác động xấu đến kênh phân phối và đưa ra các[r]

www.Luanvan.OnlineLỜI MỞ ĐẦUHệ thống kênh phân phối là cầu nối giữa doanh nghiệp với người tiêudùng. Nó như huyết mạch của một cơ thể sống, nếu thiếu hệ thống kênh phânphối thì doanh nghiệp khó có thể tồng tại và phát triển. Việc xây dựng vàhoàn thiên hệ thống kênh phân phối<[r]

so với thực hiện năm 2009.2.2.3 Thị phần, thị trườngTrong ngành bia thì bia Sài Gòn vẫn giữ thị phần lớn nhất chiếm hơn 50% toànthị trường do sản phẩm này có thị trường ổn định tại khu vực miền Nam với khí hậuthuận lợi trong cả năm. Tiếp đến là Công ty TNHH nhà máy bia Việt Nam[r]

* Tăng cường công tác kiểm tra giám sát hoạt động của các thành viên* Hoàn thiện công tác khen thưởng, động viênKẾT LUẬN1. KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀICác vấn đề lý thuyết được đề cập là những vấ đề cơ bản làmcăn cứ đánh giá, tìm hiểu tình hình thực tế của Honey’s và đặc biệt làhoạt[r]

BiscafunTrụ sở chính: 02 Nguyễn Chí Thanh, Thành phố Quảng Ngãi, tỉnh Quảng Ngãi Lĩnh vực kinh doanh: Hoạt động như một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh với các dòng sản phẩm chính như: bánh quy, bánh Walys, bánh mềm phủ, snack pipo, kẹo cứng, kẹo mềm.Logo: Thực trạng về hệ thống KPP của Biscafu[r]

kinh nghiệm. Em rất mong được các thầy cô chỉ bảo giúp đỡ để em có thể hoàn thiện tốt đề tài này. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Tứ, giảng viên Khoa QTKDCN&amp;XD Trường Đại học Kinh tế Quốc dân và cán bộ nhân viên Công ty Giấy Bãi Bằng đã tận tình giúp đỡ em trong thời gian[r]

đào tạo cán bộ công nhân viên, đẩy mạnh công tác tuyên truyền quảng cáo.Qua hai năm xây dựng và nỗ lực phấn đấu khách sạn đã đạt được kết quả banđầu như mong muốn, 18 phòng được đưa vào hoạt động, nhà hàng vẫn còn nhỏ tuynhiên vẫn đảm bảo việc phục vụ khách. Khách sạn tiếp tục từng bước đi vào ổnđịn[r]

thuộc lẫn nhau tham gia vào quá trình đưa hàng hoá từ người sản xuất đến tay người tiêu dùng. Như vậy có thể nhận thấy rằng kênh phân phối là một tổ chức tồn tại bên ngoài cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, nó được quản lý dựa trên các quan hệ đàm phán thương lượng hơn là sử dụng[r]

thể quảng cáo cho sản phẩm nhờ những hình vẽ hấp dẫn. Nhãn có thể lỗi thời theothời gian nên cần làm mới.ĐA1.2.2.2 Các quyết định về giáMặc dù vai trò của những yếu tố phi giá cả đã tăng lên trong quá trìnhmarketing hiện đại, giá cả vẫn là một yếu tố cực kỳ quan trọng và là một thách thứcđặc biệt tr[r]

CỔ ĐÔNG CHÍNH : Pacific Airlines đang tiến hành tái cơ cấu thành hãng hàng không đa sở hữu đầu tiên ở Việt Nam, bao gồm các cổ đông thuộc nhà nước là Tổng công ty đầu tư và kinh doanh vố[r]

Bài giảng Quản trị Marketing – Chương 7: Thiết kế và quản trị kênh phân phối với các nội dung bản chất và tầm quan trọng của kênh phân phối; quyết định thiết kế kênh phân phối; tổ chức kênh phân phối; quyết định về quản trị kênh phân phối.

I. Tổng quan về công ty Habeco1. Giới thiệu chungTổng Công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Hà Nội được thành lập theo quyết định số 75/2003/QĐ – BCN ngày 16/5/2003 của Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp; là Tổng Công ty Nhà nước tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Với bí quyết cô[r]

sự lựa chọn các thành viên kênh là trung gian, đảm bảo tính sẵn có của hànghoá xét về mặt không gian và thời gian, chính vì sự quan trọng đó công ty cổphần dệt 10-10 đã tổ chức mạng lới tiêu thụ dựa trên các căn cứ sau:- Thị trờng mục tiêu: công ty xác định thị trờng mục tiêu là thị trờngtron[r]

Đề tài nghiên cứu nhằm hệ thống cơ sở lý luận về kênh phân phối và quản trị kênh phân phối. Phân tích thực trạng kênh phân phối của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu phân bón Tây Nguyên. Qua đó đề xuất các giải pháp để quản trị kênh phân phối của Công ty hiệu quả hơn.

Trong đề tài này khái niệm về kênh phân phối được tiếp cận dưới quan điểm của các nhà quản trị doanh nghiệp do đó kênh phân phối được định nghĩa như sau: _“KÊNH PHÂN PHỐI LÀ MỘT TỔ CHỨC [r]

với các công ty khác.Đây là kênh phù hợp với quy mô và thị trường nhỏ và nhạy cảm như ở Hà Nội 2.3.3 Các biện pháp xúc tiến hỗn hợp 2.3.3.1 Quảng cáo Nhằm mục đích tăng khẳng định uy tín của sản phẩm là cao và đồng thời tuyên truyền cho khách hàng biết sản phẩm của mình cơ sở đã thực hiện biê[r]

Hoàn thiện chiến lược marketing cho sản phẩm sữa tươi vinamilk tại thị trường Việt NamPhân tích tình hình kinh doanh, kênh phân phối, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ bằng ma trận SWOT để đưa Phân tích tình hình kinh doanh, kênh phân phối, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ bằng ma trận SWOT đ[r]

Tiểu luận hướng nghiệp: Một số giải pháp mở rộng hệ thống phân phối dịch vụ Megacamera của công ty Cổ phần Kim Phương Hoàng với mục đích tìm hiểu về hệ thống kênh phân phối của công ty và đề xuất những giải pháp để hoàn thiện hơn.

hóa tới người tiêu dùng cuối cùng, quá trình phân phối mới được chấm dứt. Người tiêudùng cuối cùng có vai trò quan trọng trong kênh phân phối vì họ có quyền lựa chọnkênh phân phối khác nhau để cung cấp hàng hóa cho họ. Tập hợp người tiêu dùng cuốicùng và hành vi của họ th[r]

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài luận văn là trên cơ sở tổng quan lý luận và đánh giá thực trạng hệ thống kênh phân phối sản phẩm bia tại Công ty cổ phần Thương Mại Bia Sài Gòn Tây Nguyên để xây dựng các giải pháp có căn cứ khoa học nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm bia cho Công ty cổ p[r]