HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KÊNH PHÂN PHỐI

như phương pháp thu thập, tổng hợp và phân tích dữ liệu do Công ty cung cấp Giáo trình hướng dẫn tìm hiểu về hệ thống quản lý và tổ chức kênh phân phối của CTCP bánh kẹo Hải Châu. Báo cáo chuyên đề thực tập Gvhd: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Huyền Hoàng Đình Trường QTKD Tổng hợp 44A 2 v[r]

thiết bị vi tính chính hãng7Chương 2 THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TM-DV TÂN VIỄN TIN2.1.Mô hình kênh phân phối điện thoại di động công ty TM-DV Tân Viễn Tin. Sơ đồ kênh phân phối gián tiếp đến người tiêu dùng:ĐẠI LÝ 1ĐẠI LÝ 2ĐẠI LÝ 3Đại lý[r]

MARKETING DỌCHỆ THỐNG MARKETINGTRUYỀN THỐNGNSXBLNSXBLBB BB NSXBBBLKHKH14Tổ chức kênh phân phốiTổ chức kênh• Kênh truyền thống: Làhệthống màcác thành viên trong kênh cóít hoặc không cósựhợp tác, chia sẻ với nhau• Hệ thống kênh Marketing dọc: Làhệthống màcác thành vi[r]

Đề tài Tìm hiểu hoạt động tổ chức và quản lý chuỗi phân phối trong hoạt động bán hàng của công ty Vinamilk thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: công ty Vinamilk, tổ chức kênh phân phối của công ty vinamilk, quản lý kênh phân phối của công ty vinamilk.

Đề tài Tìm hiểu hoạt động tổ chức và quản lý chuỗi phân phối trong hoạt động bán hàng của công ty Vinamilk thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: công ty Vinamilk, tổ chức kênh phân phối của công ty vinamilk, quản lý kênh phân phối của công ty vinamilk

và cá nhân thực hiện tất cả các hoạt động nhằm đưa sản phẩm đến người tiêudùng. Việc lựa chọn hệ thống kênh phân phối là vô cùng quan trọng, nó quyếtđịnh đến sự thành hay bại của một sản phẩm BHNT hay nói rộng ra là tới sựthành công, phát triển hay phá sản của một công ty BHNT trong mộ[r]

hóa tới người tiêu dùng cuối cùng, quá trình phân phối mới được chấm dứt. Người tiêudùng cuối cùng có vai trò quan trọng trong kênh phân phối vì họ có quyền lựa chọnkênh phân phối khác nhau để cung cấp hàng hóa cho họ. Tập hợp người tiêu dùng cuốicùng và hành vi của họ th[r]

Cùng sự phát triển của nền kinh tế theo cơ chế thị trường với sự vận động của các quy luật kinh tế như: Quy luật giá trị, quy luật cung cầu giá cả,quy luật cạnh tranh một trong những phương thức cơ bản để tồn tại và phát triển đó là sự đổi mới trên tất cả các lĩnh vực tài chính, sản xuất, phân ph[r]

Hoàng Anh Việt- Marketing 41a 1 LỜI NÓI ĐẦU Quản lý tiêu thụ sản phẩm là một chức năng quản trị quan trọng có vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vấn đề không phải chỉ là doanh nghiệp đưa ra thị trường sản phẩm gì với giá bao nhiêu mà còn là đưa ra thị trường như thế n[r]

mối quan hệ giữa doanh nghiệp với thị trường và môi trường bên ngoài.Trong khi các chiến lược về giá cả, sản phẩm, khuếch trương chỉ tạo được trong lợi thế ngắn hạn do dễ bị các doanh nghiệp khác bắt chước thì các chiến lược về kênh tạo ra được những sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh trê[r]

Tiểu luận hướng nghiệp: Một số giải pháp mở rộng hệ thống phân phối dịch vụ Megacamera của công ty Cổ phần Kim Phương Hoàng với mục đích tìm hiểu về hệ thống kênh phân phối của công ty và đề xuất những giải pháp để hoàn thiện hơn.

nhu cầu tiêu dùng sẽ tiếp tục tăng cao, hiện tượng thời gian gần đây lượng thuốcthú y tiêu thụ trên thị trường biến động do dịch cúm gây ra. Công ty xác định vớimột lượng dự trữ tối ưu sẽ là một sức mạnh tài chính của công ty, tạo cho công tykhả năng chủ động cao trong kinh doanh và nâng cao khả năn[r]

thích hợp. Nguồn lực của doanh nghiệp sẽ quyết định nó có thể thực hiện cácchức năng phân phối nào và phải nhường cho các thành viên kênh khácnhững chức năng nào. Các nhân tố quan trọng của doanh nghiệp ảnh hưởngđến thiết kế kênh là: quy mô, khả năng tài chính, kinh nghiệm quản[r]

BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Ths.Trần Thanh TùngMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VÀ PHÁTTRIỂN KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY THUỐC LÁLONG AN3.1. Cơ sở đề xuất giải phápDựa trên cơ sở:• Đối thủ cạnh tranh• Kênh phân phối mới xuất hiên• Chu kỳ sống của sản phẩm• Mở rộng thị tr[r]

và định vị cao cấp như Bia Trúc Bạch công ty cần phải thiết kế kênh mới một cách cụ thể chứ không nên dùng hệ thống kênh cũ để phân phối sản phẩm. xây dựng hình ảnh của chính sản phẩm tạo sự khác biệt giữa các sản phẩm của Habeco- Kênh hiện tại hoạt động không tốt,kém hiệ[r]

11. Có đủ điều kiện kho tàng đủ lưu trử lượng hàng cần thiết12. Đủ điều kiện bao phủ thị trường cần thiết13. Có kho tàng phù hợp với chủng loại hàng14. Có uy tín về tài chính15. Cung cách quản lý phù hợp với doanh nghiệp16. Có uy tín tốt trên thị trường*Số lượng Nhà phân phối, Đại lý trên khu[r]

Luận văn tốt nghiệp: Mục tiêu của đề tài là đánh giá và phân tích thực trạng kênh phân phối sản phẩm của doanh nghiệp, từ đó xác định được các yếu tố để đánh giá hiệu quả kênh phân phối và dựa trên các yếu tố đó để tìm ra các nguyên nhân đang tác động xấu đến kênh phân phối và đưa ra các[r]

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài luận văn là trên cơ sở tổng quan lý luận và đánh giá thực trạng hệ thống kênh phân phối sản phẩm bia tại Công ty cổ phần Thương Mại Bia Sài Gòn Tây Nguyên để xây dựng các giải pháp có căn cứ khoa học nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm bia cho Công ty cổ p[r]

thường.  Lựa chọn phương tiện vận chuyểnPhương tiện vận chuyển duy nhất là xe tải với 14 xe Thực trạng về hệ thống KPP của BiscafunChính sách quản trị kênh phân phối của công tyKiểm soát xung đột trên kênh phân phối  Xung đột ngangLà những xung đột giữa các thành viên[r]

Mục tiêu tổng quát của đề tài: Phân tích và đánh giá đúng thực trạng kênh phân phối hiện nay của công ty cổ phần Tổng công ty Sông Gianh, chỉ ra những vấn đề phát sinh và bất cập, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về kênh phân phối sản phẩm phân bón của công ty.