BẢNG ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC

1. Các tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc của lực lượng bán hàng
a. Các tiêu chuẩn kết quả bán hàng (tiêu chuẩn định lượng)
Đây là hệ thống các tiêu chuẩn được sử dụng một cách thường xuyên nhất, tạo ra cơ sở dễ dàng để so sánh các nhân viên bán hàng với nhau. Các đơn vị đo lường kết qu[r]

và năng lực để tuyển chọn được đầu vào tốt nhất, công tác đào tạo và phát triển nhằm đào tạonhững kỹ năng làm việc hiện tại và chuẩn bị tri thức, trí tuệ cho các kế hoạch trong tương lai thìcông tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc và trả thù lao lao động là nhằm giữ[r]

Nghiên cứu, xây dựng quy định đánh giá, xếp loại mức độ hoàn thành công việc, xác định hệ số lương khoán theo năng suất lao động cho CBCNV khối Đầu tưXDCB Viễn thông Hà Nội.
Trong thị trƣờng Viễn thông cạnh tranh khốc liệt nhƣ hiện nay, việc doanh
nghiệp đƣa ra sản phẩmdịch vụ với giá cạnh tranh, đ[r]

độ chủ động thực hiện công việc nhằm hoàn thành mục tiêu công việc.Việc thực hiện công việc được xác định dựa trên trách nhiệm thực hiệncông việc, chi tiết công việc được giao, mức độ ưu tiên và thời hạn cuốicùng phải hoàn thành công việc, các[r]

+ Quan hệ với cộng đồng, với khách hàng và với các đối tượng khác bêntrong và bên ngoài tổ chức+ Thông tin có độ tin cậy cao+ Mức độ phụ thuộc và độ chính xác, chất lượng của công việc.- Sự cố gắng+ Yêu cầu về thể lực và trí lực+ Sự căng thẳng của công việc+ Quan tâm đến những đ[r]

Ngày nay, thị trường cạnh tranh ngày một khốc liệt, các doanh nghiệp sản xuất cần có những chính sách cụ thể đảm bảo năng lực cạnh tranh của mình thông qua chất lượng sản phẩm, giá thành và mẫu mã. Công ty cần phải tổ chức quản lý từ khâu sản xuất nhằm tăng năng suất lao động, giảm giá thành. Muốn v[r]

Nền kinh tế : Trong một nền kinh tế suy thoái thất nghiệp sẽ tăng, do đócác công ty có khuynh hướng giảm tiền lương của người lao động hoặc khôngtăng lương.Pháp luật : Chính sách tiền lương phải tuân thủ pháp luật của nhà nướclà đương nhiên. ở Việt Nam từ ngày 01/01/1995 pháp luật điều chỉnh trực ti[r]

chăm chỉ. Và khi không làm việc, tôi thích tham gia vào các hoạt động cá nhân củatôi chẳng hạn như chơi gôn và câu cá."2. "What are your strengths?" - "Thế mạnh của bạn là gì?"Trả lời:"I believe my strongest trait is my attention to detail. This trait has helped metremendously in this field of work.[r]

chi tiết của bán sản phẩm, từng công đoạn sản phẩm. Ban hành các quy trình công nghệsản xuất cho các sản phẩm và công đoạn sản xuất. Nghiên cứu soạn thảo quy trình côngnghệ mới, tiên tiến nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm đạt hiệu quả cao trong sản xuấtkinh doanh; định rõ các phép đo và độ chính xác[r]

1.7. Bảo đảm thực hiện hợp đồng, bảo lãnh tiền tạm ứng và cácloại bảo lãnh khác, nếu có;1.8. Các tài liệu khác có liên quan.Tuỳ từng hợp đồng cụ thể các bên tham gia hợp đồng thoảthuận thứ tự u tiên khi áp dụng các tài liệu hợp đồng nếu giữacác tài liệu này có các qui định mâu thuẫn khác nhau.2. Nội[r]

BẢNG ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM
Tên thành viên:…………………………………………………
Nhóm:……
Nội dung đánh giá Điểm Sinh viên tự cho điểm Nhóm cho điểm
Tham gia đầy đủ các buổi họp nhóm 20
Đầy đủ 20
Thường xuyên 15
Một vài buổi 10
Không buổi nào 0
Tham gia đóng góp ý kiến 20
Tích cực 20
Thường[r]

Học Viện Tài Chính14Luận Văn Tốt NghiệpGiúp nhân viên hoàn thành tốt công việc được giao, nhạy bén trước côngviệc được giao; cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho công nhân viên, giúphọ có thể đưa các thành tựu về công nghệ và kỹ thuật vào phục vụ doanhnghiệp; tăng hiệu quả quản lý n[r]

hết các nơi làm việc trong lĩnh vực quản lý.+ Nơi làm việc tập thể, tại đó có nhiều ngời cùng làm việc.3- Điều kiện làm việc của lao động quản lýHoạt động của lao động quản lý là hoạt động lao động trí óc mangnhiều đặc tính sáng tạo. Đối với lao động quản lý, mặc dù những đòi hỏi vềthể lực không phả[r]

... động vào mức độ hài lòng giảng viên công việc trường Đại học Xây dựng Miền Trung 3 (2) Xem xét tác động chúng vào mức độ hài lòng giảng viên công việc trường Đại học Xây dựng Miền Trung (3)...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG  NGUYỄN THỊ THÚY NHUY ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA GIẢ[r]

[r]

[r]

[r]

Những người có nhu cầu cao về quyền lực sẽ quan tâm nhiều hơn tới việc tạora sự ảnh hưởng và kiểm tra những người xung quanh. Những người có nhu cầuquyền lực họ thường nỗ lực theo đuổi địa vị lãnh đạo họ là những người vui chuyện,hay tranh luận. Họ là những người có sức thuyết phục, nói thẳng, thiết[r]

yếu, những khó khăn, thuận lợi của nhân lực của doanh nghiệp. Qua đó nhà quản trị sẽxác định đƣợc cần phải thay đổi, bổ sung gì?. Để làm tốt bƣớc này nhà quản trị cầnhiểu rõ QTNL trong doanh nghiệp vừa có tính hệ thống, vừa có tính chất quá trình.Về phƣơng diện hệ thống QTNL bao gồm các yếu tố:- Nhâ[r]

Nghiên cứu cách thức xây dựng vận dụng thang bảng lương theo phương thức 3p tại công ty TNHH KUEHNE + NAGEL TẠI TP.HÀ NỘI.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, đặc biệt là khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương và cộng đồng kinh tế ASEAN[r]