CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC CỦA LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG

1. Các tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc của lực lượng bán hàng
a. Các tiêu chuẩn kết quả bán hàng (tiêu chuẩn định lượng)
Đây là hệ thống các tiêu chuẩn được sử dụng một cách thường xuyên nhất, tạo ra cơ sở dễ dàng để so sánh các nhân viên bán hàng với nhau. Các đơn vị đo lường kết qu[r]

và năng lực để tuyển chọn được đầu vào tốt nhất, công tác đào tạo và phát triển nhằm đào tạonhững kỹ năng làm việc hiện tại và chuẩn bị tri thức, trí tuệ cho các kế hoạch trong tương lai thìcông tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc và trả thù lao lao động là nhằm giữ[r]

MỤC LỤC
I KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1
1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp 1
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 1
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp 1
1.2. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp. 2
2. Tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệ[r]

Nghiên cứu cách thức xây dựng vận dụng thang bảng lương theo phương thức 3p tại công ty TNHH KUEHNE + NAGEL TẠI TP.HÀ NỘI.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, đặc biệt là khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương và cộng đồng kinh tế ASEAN[r]

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 9
I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 9
1. Khái niệm bán hàng 9
1.1. Khái niệm bán hàng 9
1.2. Vai trò của hoạt động bán hàng 9
2. Các hình thức của hoạt động bán hàng 10
2.1. Bán hàng qua điện thoại 10
2.2. Bán hàng tư vấn 10
3. Định nghĩa về sự hài lòng của khách hàng 11
4. Khái niệm kh[r]

b. Mục đích.Đánh giá thực hiện công việc là cơ sơ cho việc truyền đạt cac mục tiêu, yêu cầu và là trung tâmcủa bất kỳ hệ thống cải thiện hay khuyến khích thực hiện công việc.Nó là cơ sở cho xây dựng kế hoạch công việc.c. Lợi ích.- Thể hiện rõ các yêu cầu của người quản lý[r]

trang mà mình hướng tới là trẻ trung, độc đáo và cá tính.- Logo mang 2 màu sắc nhận diện là xanh lá và trắng.II. LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG CỦA BOO1. Mô hình tổ chức lực lượng bán hàng của BooMô hình tổ chức lực lượng bán hàng của BOO theo tổ ch[r]

Bán hàng là khâu quan trọng then chốt trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó quyết định sự sống còn và phát triển của doanh nghiệp. Bán hàng giúp cho hàng hóa được lưu chuyển từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng; lưu thông tiền tệ trong guồng máy kinh tế; luân chuyển hàng hóa từ[r]

ĐỀ TÀI: THIẾT KẾ TỔ CHỨC LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA
PHẦN MỞ ĐẦU
1) Lý do chọn đề tài
Trong quản trị bán hàng, một hoạt động không kém phần quan trọng đó là hoạt động tổ chức bán hàng. Đây là một trong những hoạt động tác nghiệp quan trọng của quản trị[r]

phương, bảo vệ môi trường,...Vòng đời sản phẩm – rút ngắn vòng đời sản phẩmbằng việc đưa ra các sản phẩm và dịch vụ mới.183. CHIÊU THỊ Chiêu thị là tiến trình của việc kích cầucho hàng hóa và dịch vụ của công ty. Bản chất của sản phẩm sẽ quyết định sửdụng một trong hai phương pháp: Quảng cáo [r]

hoa hoạt động bán hàng đa cấp ọ Việt Nam3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU:Khómgian nghiên cứu: Tác giả chọn nghiên cứu về m ô hình bán hàng đacấp ọ Đài Loan và Việt Nam dưới góc độ quản lý Nhà Nước và doanh nghiệpbán hàng đa cấp.Thời gian nghiên cứu: Đ ố i với Đài Loan, tác gi[r]

Sự kết hợp giữa các đo lường quảng cáo trực tuyến với các đo lường hoạch định bán lẻ sẽ tạo ra các tiêu chuẩn đánh giá hợp lý hơn về các hoạt động bán hàng sau khi các hoạt động bán hàng[r]

Nhiệm vụ của họ là phải quản lý một đội ngũ bán hàng của mình, tổ chức duy trì lực lượng bán, đào tạo và phân chia công việc cho họ đề họ có được những kỹ năng trong công tác bán hàng 1.[r]

Bài giảng kĩ năng giao tiếp bán hàng hiệu quả cho nhân viên của công ty viễn thông và truyền số liệu MegaVNN
Sau khi hoàn thành khóa học, người học có thể có được các kiến thức trong giao tiếp và bán hàng phục vụ cho công việc và ngành nghề của mình
Xin cảm ơn đã quan tâm và theo dõi

ĐÁNH GIÁ VIỆC THIẾT LẬP VÀ QUẢN LÝ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NGÂN HÀNG TMCP ABC

Với xu hướng cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt hiện nay, các doanh nghiệp buộc phải quan tâm chú trọng đến duy trì hiệu quả đội ngũ nhân viên có năng lực góp phần xây dựng và phát triể[r]

NGHỀ BÁN HÀNG VÀ QUẢN TRỊ BÁN HÀNG

Mục tiêu của chương này là phân tích về nghề bán hàng và giải thích sự thăng tiến nhanh trong nghề bán hàng. Chúng ta sẽ nắm được thế nào là bán hàng cá nhân, cội nguồn lịch sử của bán hàng cá nhân. Chúng ta cũng sẽ nắm được những trách nhiệm, vấn đề và những cơ[r]

Quản trị hành vi tổ chứcQUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC (OB)Đề bài: Bạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân và nhóm làm việc cho tổchức hiện nay bạn đang làm việc.Bài làm:Đơn vị: Trường Mầm non KIDZWORLDGiới thiệu về trườngChăm sóc, nuôi dưỡng và giáo dục trẻ từ lứa tuổi mầm non chính[r]

Một trong những yếu tố cạnh tranh quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu hóa và dựa trên tri th ức là sức mạnh của lực lượng lao động trong doanh nghiệp. Để có một lực lượng lao động mạnh, không chỉ ở khâu tuyển dụng người mà cốt lõi là ở khâu duy trì, phát huy, nâng cao chất lượng cao nguồn nhân lực[r]

1.3. Các mục tiêu nghiên cứu
Thứ nhất, làm rõ một số vấn đề lý luận cơ bản về công tác tổ chức lực lượng bán hàng của doanh nghiệp
Thứ hai, đánh giá thực trạng công tác tổ chức lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần Vang Thăng Long trong thời gian qua để thấy được những thành công, những hạn chế cũ[r]

- Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự trong phạm vi quản lý và cán bộ kếcận.Phòng kinh doanh: trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện các hoạt động tiếp thị,bán hàng tới các khách hàng và khách hàng tiềm năng của công ty nhằm đạt mục tiêuvề doanh số, thị phần…Hầu hết các thành viên tro[r]