CÁC TỐ CHẤT CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO

Điều gì khiến mọi người muốn đi theo một nhà lãnh đạo? Tại sao mọi người miễn cưỡng tuân theo người này, trong khi lại có thể rong ruổi cùng một viên thủ lĩnh khác? Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa một người chỉ giỏi lý thuyết với một nhà lãnh đạo thực thụ? Câu trả lời nằm trong những phẩm chất và[r]

NÂNG CAO NĂNG lực LÃNH đạo của BAN LÃNH đạo TỔNG CÔNG TY MAY 10 Họ
c viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 1
I. LỜI MỞ ĐẦU
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
Lãnh đạo vừa là một khoa học đồng thời cũng là một nghệ thuật. Vì vậy,
để trở thành một nhà lãnh đạo thành công thì c[r]

CIO là từ viết tắt của Chief Information Officer – Giám đốc truyền thông. Một CIO tức là người phụ trách mảng truyền thông bao gồm lĩnh vực thông tin,truyền thông đa phương tiện cũng như tất cả các ưng dụng công nghệ thông tin trong một công ty.
1.2.Những tố chất cần có để trở thành một CIO giỏi.
N[r]

Mỗi quản trị viên tập sự sẽ được giao công việc, kế hoạch như những nhân viên thực thụ. Bạn sẽ phải tự vạch ra kế hoạch cho công việc được giao, biết cách quản lý thời gian, công việc của mình thế nào cho hiệu quả. Đặc biệt là bạn phải có tố chất của một nhà lãnh đạo khi tham gia thực hiện kế hoạch[r]

theo hướng tiếp cận về kiến thức - kỹ năng - phẩm chất/ hành vi/ thái độ của nhà lãnhđạo. Và xu hướng thứ hai là các nghiên cứu về năng lực lãnh đạo theo hướng tiếpcận các bộ phận cấu thành - các “năng lực con”. Chúng ta sẽ tổng quan các tài liệutrong và ngoài nước theo hai xu hướng nghiên cứ[r]

Nghiên cứu về tầm quan trọng của các kỹ năng ở mỗi cấp lãnh đạo khác nhauĐó là quan điểm của các học giả về tố chất và kỹ năng của một người lãnh đạothành công. Dưới đây nhóm chúng tôi sẽ đưa ra quan điểm của chúng tôi về tố chất, kỹnăng của một ông chủ - một người[r]

Biến số tình huống : các yếu tố thay thế và yếu tố trung lậpLý thuyết này không xác định rõ các biến tham gia, tuy nhiên hai trong số đó(sự rõ ràng vềvai trò động cơ công việc) đã được đề cập trong các nhận định về mô hình. Theo Howell,Bowen, Dorfman;Ker và Podsakoff (1990, trang 23” : “Các yếu tố t[r]

NGUYỄN NGOC ANH - Lớp MBA .M05Ngày 20 tháng 05 năm 2009BÀI TẬP CÁ NHÂNĐề bài: Hành vi lãnh đạo có đáng bàn tới hay không hãy đưa ra lập luận 02 chiều cho vấn đềnày?1/ Hành vi lãnh đạo có đáng bàn tới hay không?Trong bất kỳ lĩnh vực nào lãnh đạo cũng luôn là người giữ vai[r]

Tự nhận thức là tố chất của lãnh đạo xuất chúng Nhiều năm trước khi hầu hết các tổ chức đều dựa trên mô hình kinh doanh bậc thang của Thời kỳ công nghệ, những nhà lãnh đạo lớn là những người lãnh đạm, lý trý, thậm chí là máy móc. Những ngày như vậy đã xa rồi. Người