TẠO ÁP LỰC CHO NHÂN VIÊN

cùng với việc nâng cao chất lượng giáo dục, các chỉ tiêu giáo dục cũng dần được đẩy lên ở mức cao hơn để đánh giá, phân loại học sinh nhưng ở một số trường hợp cũng cần phải xem xét đ[r]

Bằng cách loại ra những yếu tố triệt tiêu động cơ làm việc và thêm vào những yếu tố thúc đẩy động cơ làm việc, bạn sẽ gợi mở được những mong muốn tự nhiên của nhân viên để họ làm việc vớ[r]

6- Biên so n các tài li u chuyên môn nh t p tài li u h ng d n đánh giá gi a k , g n k t nhân viên 7- Th c hi n các bài báo v chuyên môn nhân s t i web site www.softskill.edu.vn
8- T ch c các h i th o đ nh h ng cho các b n sinh viên, đư làm t i 10 tr ng cho[r]

mái v ới phong thái l ãnh đạo đó. Một nh à lãnh đạo không biết cách giảm
b ớt uy quyền là người sẽ phải chiến đấu để tạo ra sự tuân lệnh của cấp dưới. Quyền lực xuất phát từ khả năn g t ự nhận thức mạnh mẽ; các nh à lãnh đạo có phong thái luôn tự tin khi ra lệnh bởi họ biết khả năng có[r]

- Tâm thất trái tạo ra áp lực lớn để thắng sức cản rất lớn của máu trong vòng tuần hoàn lớn. - Tâm thất phải tạo ra một áp lực nhỏ hơn nhiều đủ để thắng sức cản máu trong vòng tuần hoàn [r]

M ột số người, đặc biệt l à nh ững người có chuy ên môn cao, r ất thích khi có mâu
thu ẫn. Nhưng phần đông giới chủ và nhân viên thường muốn để y ên m ọi chuyện
ho ặc “cứ cho qua rồi sẽ đâu vào đó” thay v ì tìm cách ch ủ động giải quyết. Nhiều giám đốc cố gắng gi ành thi ện cảm từ nhân v[r]

Đặc biệt với đối tượng là nhân viên làm việc tại các văn phòng có thời gian ngồi nhiều, tiếp xúc trực tiếp với máy tính và các thiết bị công nghệ, bên cạnh đó là trầm cảm, stress, áp lực[r]

Th ế nào là thành công?
Ông Tr ị nh Th ế Hi ệ p, m ộ t chuyên viên t ư v ấ n nhân s ự , lý gi ả i m ộ t cách đơ n gi ả n: Thành công t ứ c là làm đượ c và làm t ố t công vi ệ c. Rõ ràng, trong các ngành đặ c thù nh ư lu ậ t, y, c ơ khí..., nh ữ ng ai thi ế u chuyên môn ch ắ c ch ắ n s ẽ[r]

Nguồn nhân lực là tài sản vô giá được ví như “dòng máu”, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững nhất cho mọi doanh nghiệp. Đặc biệt, trong bối cảnh toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ, áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, mọi doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển hay không phụ thuộc[r]

động đào tạo nhân viên. Nếu nhân viên tỏ ra tích cực nhưng công việc không phù hợp thì hãy tìm cách trao cho người ấy vai trò mới phù hợp hơn. Nếu nhân viên có những thói quen làm việc không hợp lý mà đã được giúp đỡ
nhưng vẫn không thế c[r]

năng làm việc và trách nhiệm của từng cá nhân ra sao... để kịp thời có sự điều chỉnh.
3. Tập trung: Các nhà lãnh đạo tài năng luôn biết tận dụng thời gian và nguồn lực một cách triệt để và hiệu quả. Họ tập trung vào những điều cốt lõi nhất để đi đến mục tiêu chung là tạo sự tăng trưởng[r]

Và đây là những chia sẻ với bạn những cách để truyền lửa, tạo động lực và giữ lửa cho nhân viên của bạn hiệu quả nhất: GIÚP NHÂN VIÊN CẢM THẤY HỌ ĐANG LÀM NHỮNG VIỆC CÓ Ý NGHĨA Một cuộc [r]

Là người đáng tin cậy . Nhà lãnh đạo sẽ được người khác tôn trọng khi chứng minh được khả năng, kiến thức chuyên môn của mình bằng một thứ ngôn ngữ thích hợp, được thể hiện một cách chuẩn xác và đúng thời điểm. Khi nhà lãnh đạo trả lời các thắc mắc, quan tâm của nhân viên