KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO LÀ GÌ

GaMBA01.M0709Phát triển khả năng lãnh đạoBÀI TẬP CÁ NHÂNMôn học: Phát triển khả năng lãnh đạoHọc viên: Vũ Anh TuấnLớp: GaMBA01.M0709Chủ đềNêu và giải thích một cách chi tiết các bước mà bạn sẽ làm nếu bạn quyết định thựchiện qui trình ra quyết định theo hướng khuyến khích nhân viên tha[r]

"Người lãnh đạo" là tương đương nhau.Trong giáo trình Lãnh đạo trong tổ chức, chúng ta được tìm hiểu về khái niệmcác thuật ngữ “Tố chất” và “Kỹ năng”.Thuật ngữ “tố chất” nói đến các đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm các đặcđiểm về cá tính, nhu cầu và các giá trị. Cá tính là đặc điểm[r]

trước các rủi ro và cơ hội. Các chương trình thay đổi lớn sẽ dễ được chấp nhận hơn vàcũng thuận lợi hơn nếu mọi người tự hào và tự tin vào khả năng của họ để thích nghivà học hỏi trong môi trường đó. Để mọi người nhận thức được tính linh hoạt và khảnăng thích ứng, cần khuyến khích mọi người c[r]

hoặc đưa ra quyết định. Trong các trường hợp khác, nhà lãnh đạo có thểcần phải kiểm tra khả năng của một người bằng việc hỏi:- Bạn từng có kinh nghiệm nào?- Bạn đã trải qua một dự án giống như dự án này, bạn đã làm gì để tiếnhành nó?- Bạn quyết định như thế nào về việc ai sẽ nên có mặt[r]

giảm  kém suy xét vấn đề cũng như nhìn nhận ra sai sót, rút ra bài học kinhnghiệm. Hành động: Mọi người cùng làm việc để hiểu nhau hơn, cùng xác địnhrủi ro và báo cáo việc rủi ro đó mà không sợ việc phải chịu trách nhiệm Kết quả: Mọi người đã có có sự gắn kết, trao đổi với nhau, phản ánh thayđổi[r]

Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh của các mối quan hệ, cái mà có đượctừ một kỹ năng giao tiếp tốt. Bạn phải thành thạo giao tiếp bằng văn nói và cả văn viết.Bạn phải biết cách gây ấn tượng bằng giọng nói, ngôn ngữ cơ thể, đôi mắt và cách diễnđạt dễ hiểu, thuyết phục. Các bản hợp đồng ngày nay[r]

uy tín hay lãnh đạo cải cách. Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể mà nhà lãnh đạo đưa ra quyếtđịnh của mình phù hợp với tình huống nhằm đưa ra các giải pháp tối ưu nhất có lợi nhất chotổ chức.Qua phần trình bày về các hành vi lãnh đạo cải cách và lãnh đạo uy tín cũng như sựkhá[r]

đẩy học tập tổ chức. Cũng theo PN Thuy, đó là giải pháp thích hợp trong điều kiệncủaViệt nam.Bên cạnh việc tạo ra các điều kiện về môi trường, về chính sách và có một cấutrúc khoa học thì để phát huy và tối đa hóa tiềm năng học tập của một tổ chức thì tổchức đó cần phải nuôi dưỡng các cá nhân học hỏ[r]

Và cuối cùng, ông chủ lý tưởng phải là người lãnh đạo chèo lái con thuyền củatổ chức doanh nghiệp cập bến bờ thành công.4. Những tố chất và kỹ năng của một Ông chủ lý tưởng:4.1. Các tố chất:- Phải có lý tưởng, có tham vọng, sự đam mê và lòng kiên nhẫn để đạt được mụcđích đề ra.- Có bản lĩnh v[r]

Biến số tình huống : các yếu tố thay thế và yếu tố trung lậpLý thuyết này không xác định rõ các biến tham gia, tuy nhiên hai trong số đó(sự rõ ràng vềvai trò động cơ công việc) đã được đề cập trong các nhận định về mô hình. Theo Howell,Bowen, Dorfman;Ker và Podsakoff (1990, trang 23” : “Các yếu tố t[r]

cần là gì?”.+ Phong cách lãnh đạo ủy thác, giao phó: Phong cách lãnh đạo này rấtthích hợp khi nhân viên là người hiểu biết, có kỹ năng và động lực để hoànthành công việc, bởi vì, những nhân viên có kinh nghiệm sẽ không cần một nhàquản lý nói rằng họ phải làm gì, họ muốn tự do lựa chọn[r]

BÀI TẬP CÁ NHÂNMÔN: PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠOHỌC VIÊN: NGUYỄN THỊ THU HIỀNLỚP: GAMBA01.M06Chủ đề 2 :Nếu công trình nghiên cứu của Mintzberg được tiến hành lại trong bốicảnh ngày nay thì có thể ra những kết quả nghiên cứu khác hay không? Bạn cóbiết về nghiên cứu mới nào như vậy hay không? C[r]

+ Phải biết khai thác những người không tuân theo quy tắc của tổ chức.Đây có thể là một trong những điều khó có thể thực hiện được. Bởi họ lànhững người luôn luôn dặt ra câu hỏi cho mọi thứ. Họ nghi ngờ mọi thứ. Họgây ra những phiền phức và bạn có thể không nhất thiết phải đồng ý với họ.Nhưng họ làm[r]

con người. Thuật ngữ “lãnh đạo” đang được sử dụng ngày càng nhiều hơn khi nhắcđến vai trò của người quản lý vì chức năng của lãnh đạo là xử lý thay đổi. Ngườiquản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người mộtcách năng động. Nhà lãnh đạo giỏi ph[r]

thể, bộ máy quản lý của tôi hoạt động như một dây chuyền. Tuy nhiên sự giám sát là rấtcần thiết để dây chuyền ấy luôn hoạt động trơn tru và đảm bảo rằng không có một cánhân nào sao lãng khỏi công việc của mình. Đồng thời tôi cũng lới lỏng sự giám sát khicó thể để nhân viên của mình có thể phát huy t[r]

Luôn nghĩ về việc tự quản lý hay nghĩ mình là “sếp”Theo các chuỗi công việc hoặc mệnh lệnhTự ra các phần lớn các quyết địnhTích trữ thông tinCố gắng trở thành chuyên gia trong một lĩnh vực marketing hay tài chínhYêu cầu làm việc tuân thủ thời gian- Nhà quản lý kiểu mới:Nghĩ mình là người đỡ đầu, nhó[r]

Ghi lại các ý kiến và gợi ý: Khi một ai đó đưa ra một gợi ý, nên tiếp thu ý kiến đó và thểhiện quan tâm đầy đủ chứ không bàng quan.Tìm cách xây dựng dựa trên ý tưởng và gợi ý: Nhà lãnh đạo thay vì từ chối thẳng thừng mộtđề xuất hoặc ý kiến có những nhược điểm rõ ràng, nên thảo luận về những n[r]

NGUYỄN NGOC ANH - Lớp MBA .M05Ngày 20 tháng 05 năm 2009BÀI TẬP CÁ NHÂNĐề bài: Hành vi lãnh đạo có đáng bàn tới hay không hãy đưa ra lập luận 02 chiều cho vấn đềnày?1/ Hành vi lãnh đạo có đáng bàn tới hay không?Trong bất kỳ lĩnh vực nào lãnh đạo cũng luôn là người giữ vai trò qua[r]

sang công nghệ mới.v.v...Ông chủ không bao giờ cho phép mình được tự bằng lòngvới những gì mà mình và doanh nghiệp của mình đã có.Do đó, ngoài việc tự mình tìmtòi sáng tạo ông chủ còn phải biết khuyến khích các nhân viên của mình tích cực pháthuy tối đa khả năng sáng tạo của họ để phát huy đư[r]

“Lãnh đạo là khả năng của một cá nhân gây ảnh hưởng, thúc đẩy và khuyếnkhích người khác cống hiến vì hiệu quả và thành công của tổ chức…”(Housetal, 1999 – trang 184).-“Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đối với người khác để hiểu và nhất trí vềnhững việc cần phải làm và cách th[r]