TRIỂN KHAI CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

giai đoạn;- Bỏ mốc 5 năm lưu hành tại nước xuất xứ.Cục Quản lý Dược-Bộ Y tế905/19/1710Trên cơ sở Luật Dược số 34/2005/QH 11 và cácđịnh hướng của dự án Luật Dược (sửa đổi), BộY tế đã xây dựng và trình Thủ tướng Chính phủban hành Chiến lược quốc gia Phát triển ngànhdược Việt Nam giai đoạ[r]

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu[r]

Xây dựng chiến lược PR cho hoạt động quảng bá và phát triển thương hiệu của công ty dược phẩm trung ương 1 Xây dựng chiến lược PR cho hoạt động quảng bá và phát triển thương hiệu của công ty dược phẩm trung ương 1 Xây dựng chiến lược PR cho hoạt động quảng bá và phát triển thương hiệu của công ty dư[r]

1.Tính cấp thiết của đề tàiNền kinh tế Việt Nam thực hiện đường lối đổi mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước đã đạt được những thành tựu quan trọng trên mọi lĩnh vực kinh tế; xã hội; đối ngoại,…đặc biệt là chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự điều ti[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu
3. Phạm vi nghiên cứu của luận văn
4. Cơ sở lý luận và các phương pháp nghiên cứu
5. Những đóng góp của luận văn
6. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ[r]

Mục lục

1. Giới thiệu doanh nghiệp. 4

1.1. Một số thông tin cơ bản. 4

1.2. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU). 4

1.3.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp. 4

1.3.1.Tầm nhìn chiến lược. 4

1.3.2.Sứ mạng kinh doanh. 5

1.4.Một số chỉ tiêu cơ bản. 5

2. Phân tích[r]

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển[r]

cộng lại.- Hai thập kỉ sau chiến tranh II – Mĩ là trung tâm kinh tế tài chính lớn nhất thế giới- 1947 - Tổng thống Truman triển khai Chiến lược toàn cầu.- 1950-1953 – Mĩ dính líu vào cuộc chiến tranh 2 miền Triều Tiên- 1954-1975 – Mĩ tiến hành chiến tranh xâm lược VN.- 02/1972 - Tổng t[r]

4- ngoại thất cho tất cả các điểm giao dịch của Maritime Bank trên toàn quốc theomô hình hiện đại chuyên nghiệp để tạo cảm giác thoải mái tiện lợi cho khách hàngkhi đến giao dịch. Bên cạnh đó, Maritime Bank đã thực hiện việc cơ cấu lại bộ máyquản lý, nhân sự, đầu tư vào vào hệ thống công nghệ thông[r]

15 từ khóa tiêu biểu cho vị trí cấp cao, điều hành bao gồm:- Kỹ năng hoạch định và triển khai chiến lược- Am hiểu về lĩnh vực F&B và QSR (kiến thức về QSR là cần thiết và bắt buộc)- Tối ưu hóa hiệu suất- Phát triển kế hoạch kinh doanh mới- Lập ngân sách & tài chí[r]

... tố hội nhập Để chuẩn bị cho sản lượng xi măng đưa vào thị trường, CTCP Xi măng Bỉm Sơn xây xây dựng kế hoạch biện pháp tích cực nhân lực, công tác thị trường, marketing cho sản phẩm nhằm tiếp... lõi Vicem Bỉm Sơn phấn đấu sản phẩm xi-măng đa dụng triển khai rộng khắp để - đưa hình ảnh Vicem Bỉm[r]

Thị trường bảo hiểm vẫn duy trì được tốc độ tăng trưởng tương đối cao: tống doanh thu phí đạt30,69 nghìn tỷ VND, tăng trưởng 20,5% so với năm 2009. Trong đó, bảo hiểm phi nhân thọ đạthơn 17 nghìn tỷ VND, tăng trưởng 24% (thị phần các dịch vụ có tái bảo hiểm ước tăng trưởngkhoảng 10-12%), bảo hiểm nh[r]

1.Giám đốc marketingMô tả công việc Xây dựng ý tưởng, hoạch định chiến lược, kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện hoạt động marketing tổng thể và chi tiết theo từng giai đoạn. Xây dựng và chịu trách nhiệm triển khai thực hiện kế hoạch marketing, các chương trình quảng cáo, truyền thông, PR, sự k[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

2.5.Tổng quan đánh giá việc thực hiện chính phủ điện tửCó nhiều nghiên cứu đưa ra các mô hình và khuôn khổ lý thuyết để đánh giá việc áp dụngchính phủ điện tử. Ở góc độ tổ chức, Heeks (2003) cho rằng các yếu tố tác động đến việctriển khai e-Gov bao gồm chiến lược, quản lý, thiết kế, năng lực[r]

LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài.Với chính sách ngày càng thông thoáng, môi trường đầu tư ở Việt Nam ngàycàng được cải thiện, tạo điều kiện thuận lợi cho các thành phần kinh tế được tự do pháttriển. Không chỉ có các doanh nghiệp trong nước mà ngày càng có nhiều các doanhnghiệp có vốn đầu tư nước ngoài[r]

TỔNG QUAN VỀ BSC1. BSC là gì?2. Vai trò và ý nghĩa của BSC3. Quy trình triển khai kế hoạch BSCBalanced scorecard (thẻ điểm cân bằng) là hệ thống xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược, được sử dụng tại các tổ chức kinh doanh, phi lợi nhuận và chính phủ nhằm định hướng hoạt động kinh doanh theo tầm[r]

cũng đòi hỏi phải có điều chỉnh thích ứng về định hướng phát triển và mở rộng khônggian thành phố.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU:Cụ thể hóa chiến lược quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội vùng tỉnh BìnhThuận.Thực hiện chủ trương của Tỉnh ủy – Hội đồng nhân dân – UBND tỉnh Bình T[r]

hoạt động của doanh nghiệp và thị trường tiêu thụ sản phẩm, nó bao gồm bốn bộphận: phạm vi thị trường – sản phẩm, vectơ tăng trưởng (các thay đổi mà doanhnghiệp thực hiện để phù hợp với phạm vi thị trường – sản phẩm đã xác định), lợi thếcạnh tranh và sự cộng hưởng”.- Theo trường phái của Trường kinh[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
Phần I. Giới thiệu về công ty Bảo Việt Nhân thọ Yờn Bỏi 3
I.Quỏ trình hình thành và phát triển của Bảo Việt Nhân thọ Yờn Bỏi 3
II. Cơ cấu tổ chức, chức năngnhiệm vụ các bộ phận trong Công ty BVNT Yờn Bỏi 5
1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Bảo Việt Nhân thọ Yờn bỏi 5
2. Chức[r]