LÃNH ĐẠO VÀ CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG NHÓM NHỎ

Phong cách lãnh đạo của doanh nhân đặng lê nguyên vũ

Tiểu luận quản trị, phong cách lãnh đạo, báo cáo cuối kỳ môn quản trị học, quản trị học báo cáo cuối kỳ, phong cách lãnh đạo của nhà quản lý, các cách quản lý hay của những người thành đạt, tài năng quản trị của các tỷ phú, phong cách lãnh đạo cần có của nhà quản lý, những phẩm chất cần có của ngườ[r]

Đây là mẫu slide power point do nhóm sinh viên khoa kinh tế luật trường đại học Nam Cần Thơ thực hiện với mục đích học tập. Tư liệu tập trung vào việc phong cách lãnh đạo của BillGates thứ giúp ông trở thành nhà tỉ phú tài ba trên thế giới. Tư liệu còn nói về tiểu sử, cuộc đời của nhà tỉ phú BillG[r]

Nếu như Taylor chú trọng đến khía cạnh kinh tế trong quản lý, Fayolquan tâm đến vai trò vị trí của người quản lý thì Mary Paker Follet (18681933) cho rằng trong quản lý cần phải quan tâm tới người lao động với toànbộ đời sống của họ, không chỉ quan tâm đến lới ích kinh tế mà còn phải q[r]

Học thuyết Người đàn ông vĩ đại (Great Man Theory) cho rằng Người lãnh đạo là ngườicó một sức mạnh huyền bí mà chỉ một vài người có được khi ra đời. Nhà xã hội học MaxWeber gọi nó là “sức thu hút” (charisma).Học thuyết Đặc điểm (Trait Theory) mà đại diện sau này là Stogdill (1974) mô tả người[r]

Phong cách lãnh đạo độc đoán của tần thủy hoàng sau khi thống nhất trung quốc

Trong môi trường kinh tế toàn cầu và mang tính cạnh tranh khốc liệt như ngày nay, sự thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo, chứ không chỉ phụ thuộc vào việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đầu tư vốn…như trước kia. Vì vậy, bản thân mỗi nhà lãnh đạ[r]

trẻ nhưng sức sốngmạnh mẽ• Một nền văn hóa đadạng của nhiều chủngtộc.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁNKhao khát hoànhảo và yêuthích sáng tạoQuyết đoán vàmạnh mẽ với cácquyết địnhKhông quan tâmđến người khácnghĩ gì về mìnhKhả năngthuyết phụcTính cách nóngnảy

Nói tóm lại, mỗi một nhà lãnh đạo khác nhau sẽ lựa chọn những phong cách lãnh đạo riêng cho mình ở từng thời điểm và giai đoạn khác nhau để rồi họ có những cách lãnh đạo riêng của chính mình nhằm mang đến hiệu quả công việc cao nhất. Mặc dù mỗi phong cách khác nhau sẽ lại có những ưu, nhược điểm kh[r]

Ngày nay, nguồn nhân lực của doanh nghiệp là con người mà văn hóa doanh nghiệp làsự liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn nhân lực riêng lẻ tổng hợplại. Không những thế, văn hóa doanh nghiệp còn được thể hiện qua phong cách củangười lãnh đạo đứng đầu các vị trí của[r]

4.3. Khuyến khích cách tư duy hệ thốngMột cản trở lớn đối với quá trình học hỏi đó là các cách tư duy đơngiản khiến mọi người chỉ có thể hiểu lờ mờ về nguyên nhân các biến cố. Cáchtư duy hệ thống bao gồm việc sử dụng các mô hình tâm lý vốn thừa nhận cácmối quan hệ phức tạp. Trong một hệ thồ[r]

viên đưa ra các ý kiến, đặt câu hỏi, lắng nghe, cung cấp thông tin phản hồi, những giảTiểu luận môn học : Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạoSinh viên thực hiện: Lê Hồng Sơnhttp://www.ebook.edu.vn - 2 -định về thách thức và các chương trình đào tạo khi cần thiết. Nhà quản lý là ngườiđảm bảo chắc chắn các[r]

I. Phương thức lãnh đạo của Đảng1. Khái niệm phương thức lãnh đạo của ĐảngPhương thức lãnh đạo của Đảng là tổng thể các hình thức, phương pháp, cách thức, quy chế, quy định, quy trình, phong cách, lề nối làm việc mà Đảng sử dụng để tác động vào hệ thống chính trị nhằm thực hiện tốt nội dung lãnh đạo[r]

Mức độ thuận lợi hoặc không thuận lợicủa tình huống được xác định bởi ba yếutố: Chất lượng quan hệ giữa lãnh đạo –thành viên: tốt hay xấu Cấu trúc công việc: cao hay thấp Vị trí quyền lực: quyền lực chính thứccủa người lãnh đạo là mạnh hay yếuTHUYẾT LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNGCỦA HER[r]

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HÀNH VI TỔ CHỨC1. Thế nào là Hành vi tổ chức? Trình bày các chức năng của Hành vi tổ chức? Cho ví dụ minh họa2. Những thách thức về phía tổ chức đối với các nhà quản lý và vai trò của HVTC trong việc giúp các nhà quản lý vượt qua các thách thức đó? 3. Thái độ là gì? Hãy trình[r]

có hiệu quả mà không cần có quá nhiều quy chế và mệnh lệnh chi tiết,thường nhật từ cấp trên ban xuống. Văn hoá doanh nghiệp mạnh tương hợpvới lối quản trị doanh nghiệp coi trọng khả năng của nhân viên (thuyết Y, J,Z). Trái lại, những doanh nghiệp có một nền văn hoá ngèo nàn, dung túngcho những phản[r]

Luôn nghĩ về việc tự quản lý hay nghĩ mình là “sếp”Theo các chuỗi công việc hoặc mệnh lệnhTự ra các phần lớn các quyết địnhTích trữ thông tinCố gắng trở thành chuyên gia trong một lĩnh vực marketing hay tài chínhYêu cầu làm việc tuân thủ thời gian- Nhà quản lý kiểu mới:Nghĩ mình là người đỡ đ[r]

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨCSẢN XUẤT KINH DOANHLãnh đạo là một khía cạnh quan trọng trong quản lý, lãnh đạo có hiệu quả là mộttrong những chìa khoá để trở thành một nhà quản lý giỏi. Cũng như việc thực hiệnnhững nhiệm vụ cốt yếu khác của quản lý tức là việc th[r]

III) PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO:NGƯỜI LÃNH ĐẠOHướng dẫnLắng ngheNHÂN VIÊN1) Khái niệm: Các mô hình phong cáchlãnh đạo:1) Phong cách độc đoán ( độc tài):a) Đặc điểm:b) Ưu điểm:c) Nhược điểm:ỨNG DỤNG TRONGTHỰC TẾ1- Phong cách lãnh đạo độcđoán, chuyên quyền: StevePaul JobsB[r]

o Trả lời câu 5, 6 (trang 93) trong cuốn: Tài liệu hướng dẫn học tập Khoa họcgiao tiếp do Nguyễn Ngọc Lâm (chủ biên) (2006), Tài liệu lưu hành nội bộTrường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh.Kỹ năng lắng ngheo Các nội dung cần chú ý:+ Hiểu và trình bày được khái niệm kỹ năng lắng nghe+ Nhận biế[r]