THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH VỀ TÍNH ĐA DẠNG CỦA SẢN PHẨM DỊCH VỤ

Nhận thức được điều này được tầm quan trọng của thẻ thanh toán, Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam nói chung và Chi nhánh Ngoại thương Hà Nội nói riêng luôn tích cực đa dạng sản phẩm dịch vụ thẻ, đầu tư cho hệ thống công nghệ, mở rộng mạng lưới đơn vị chấp nhận thẻ, triển khai nhiều chương trình m[r]

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI HƯNG PHÚC
1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Sản xuất và Dịch vụ Thương mại Hưng Phúc
1.1.1 Khái quát về sự hình thành của Công ty
Tên công ty: Công ty TNHH Sản xuất và dịch vụ thương mại Hưng Phúc
Tên giám đốc: Nguyễn[r]

MỤC LỤC

Lời nói đầu 4
Chương I : Những vấn đề chung về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh 5
I . Những lý luận cơ bản về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh 5
1.Cạnh tranh, khả năng cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh 5
1.1 Khái[r]

Quản trị chiến lược
Các áp lực và thách thức trong môi trường kinh doanh luôn diễn ra cho các nhà quản trị trong mọi tổ chức và ngành. Đòi hỏi các nhà quản trị luôn đổi mới, và có những chiến lược mới để theo đuổi “lợi thế cạnh tranh”
1.lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh được định nghĩa như là nă[r]

Qua các phân tích ở trên ta nhận thấy sản phẩm STANDA có một số điểm mạnh – yếunhư sau:Về yếu điểm:+ Chưa có thương hiệu lớn bằng sản phẩm LIOA. Độ bao phủ mạng lưới tiêu thụ khôngrộng khắp toàn quốc.+ Ưu đãi giá cho khách hàng không lớn bằng LIOA.+ Hệ thống quảng cáo truyền bá[r]

. Khóa luận hướng phân tích lý thuyết về năng lực cạnh tranh dịch vụ, tìm hiểu thực trạng năng lực cạnh tranh để đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ gia công của công ty cổ phần may Đông Mỹ trên thị trường miền Bắc. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh gồm nâng cao[r]

A. LỜI MỞ ĐẦUCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ41.1. Khái niệm về chất luợng dịch vụ41.2. Sự cần thiết đo luờng chất luợng dịch vụ41.3. Chỉ tiêu đo lường chất lượng dịch vụ51.4. Quản trị chất luợng dịch vụ6CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG CÁC CHỈ TIÊU ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI SI[r]

Cùng với xu hướng toàn cầu hóa, các nước trên thế giới đang xích lại gần nhau. Việt Nam cũng đã xúc tiến rất tốt công tác hội nhập gia nhập ASEAN (1995), AFTA 1996), APEC (2008), và đặc biệt chính thức gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO vào năm 2007. Chúng ta đã từng bước tham gia vào thể chế k[r]

tác chăm sóc khách hàng.............................................................viii3.2.4. Đa dạng kênh phân phối và thực hiện phân phối hiệu quả.....................viii3.2.5. Xây dựng bộ phận quản lý, phân loại khách hàng...................................viii3.2.6 Tăng khả năng cạnh[r]

Trước tình hình này của thị trường và thực tiễn Công ty TNHH ô tô chuyên dùng Hiệp Hoà đã luôn đứng trước những thách thức, những khó khăn khi phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt về sản phẩm dịch vụ của Công ty kinh doanh với một số đối thủ trên thị trường toàn quốc.
Xuất phát từ việc phải trả[r]

Bài báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm 53 trang, bản đẹp, dễ dàng chỉnh sửa và tách trang làm tài liệu tham khảo.
1.1. MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ............................................................................................... iii DANH MỤC BẢNG: .............................................[r]

 Hệ thống kênh tiêu thụ sản phẩm: kênh tiêu thụ sản phẩm là hệ thống tổ chức vàcông nghệ điều hoà, cân đối, thực hiện hàng hoá để tiếp cận và khai thác hợp lýnhất nhu cầu của thị trường để đưa hàng hoá từ nơi sản xuất đến khách hàngcuối cùng nhanh nhất Số lượng sản phẩm: bên c[r]

thông báo, thuyết phục và nhắc nhở. Qua các nội dung thông điệp, các DNthông báo cho khách hàng về sự có mặt của sản phẩm trên thị trƣờng, thuyếtphục họ về các ƣu việt của sản phẩm so với các sản phẩm cạnh tranh, và nhắcnhở họ nhớ đến sản phẩm khi có[r]

Nghiên cứu quản trị chất lượng dịch vụ khách sạn tại khách sạn Thắng Lợi Hà Nội.Việt Nam là một nước có tiềm năng du lịch rất lớn. Ngành du lịch phát triển kéo theo các ngành sản xuất và dịch vụ khác cũng phát triển theo. Trong đó phải nhắc đến là kinh doanh khách sạn. Số lượng khách quốc tế v[r]

doanh của doanh nghiệp, nhƣ: các nhà cung cấp có thể đầu cơ, làm giá, tăng giá bánnguyên vật liệu, khi biết mình độc quyền cung cấp các nguồn lực cho tổ chức đó. Do vậy,19việc nghiên cứu và tìm hiểu về các nhà cung cấp là một việc làm cần thiết trong hoạtđộng kinh doanh của bất kỳ tổ chức nào[r]

MỤC LỤC
MỤC LỤC 3
DANH MỤC HÌNH 7
LỜI NÓI ĐẦU 8
CHƯƠNG I: 10
LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM TRONG KINH DOANH LỮ HÀNH 10
1.1. Khái niệm về sản phẩm, sản phẩm du lịch và chính sách sản phẩm của công ty lữ hành. 10
1.1.1. Khái niệm về sản phẩm. 10
1.1.2. Khái niệm về sản phẩm du lịch. 11
1.1.3. S[r]

Trong thời kỳ đổi mới,các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang có bước phát triển mạnh mẽ cả về hình thức và hoạt động sản xuất kinh doanh.Cho đến nay cùng với chính sách mở cửa, các doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đã góp phần quan trọng trong việc thiết lập nên kinh tế thị trường v[r]

Đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao cạnh tranh năng lực bia Hà Nội
Kết cấu của bài viết gồm 3 phần :
•PHẦN THỨ NHẤT: NHỮNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG.
•Phần thứ hai : thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh và thực trạn[r]

thống ngân hàng mình nhƣ tăng vốn điều lệ, cơ cấu lại nợ, làm sạch bảng cân đối,đổi mới công tác quản trị, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, đầu tƣ côngnghệ…Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, các NHTM đã phải đối mặt với khôngít những thách thức, những tác nhân gây ra sự suy giảm năng lực