NĂNG LỰC QUẢN TRỊ VÀ ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN

Hình 2.18 - Yêu cầu ứng xử................................................................................... 44Hình 2.19 - Khoảng cách giữa năng lực hiện tại và năng lực yêu cầu đối với CSOtại LLV ........................................................................................[r]

Hình 2.18 - Yêu cầu ứng xử................................................................................... 44Hình 2.19 - Khoảng cách giữa năng lực hiện tại và năng lực yêu cầu đối với CSOtại LLV ........................................................................................[r]

Giai đoạn hiện nay của nền kinh tế đi liền với sự cạnh tranh gay gắt từ mọi phía đến doanh nghiệp, bản thân doanh nghiệp phải có nền tảng vững vàng và một sức bật lớn mới đủ khả năng để có thể duy trì và phát triển, nâng cao vị thế. Nền tảng vững chắc được xây dựng từ bên trong doanh nghiệp với hệ t[r]

Năng lực của một doanh nghiệp được hình thành bởi các yếu tố như tài chính, cơ sở vật chất, tài sản vô hình, công nghệ, con người v.v… trong đó con người sẽ quản lý, sử dụng và khai thác các yếu tố còn lại. Chính vì vậy yếu tố con người là điều kiện đủ để quyết định sự tồn tại và phát triển của doan[r]

Nhân lực là yếu tố then chốt đối với sự phát triển của mỗi công ty. Vì vậy, các doanh nghiệp không tiếc công sức đầu tư cho công tác tuyển dụng với mong muốn xây dựng được đội ngũ nhân sự trình độ cao. Nhưng thực tế cho thấy các nhà lãnh đạo và quản trị không ngừng than phiền về chất lượng nhân viên[r]

uản trị nhân sự hay là Quản lý nguồn nhân lực là công tác quản lý các lực lượng lao động của một tổ chức, công ty, xã hội, nguồn nhân lực. Chịu trách nhiệm thu hút, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, và tưởng thưởng người lao động, đồng thời giám sát lãnh đạo và văn hóa của tổ chức, và bảo đảm phù hợp v[r]

A. LỜI MỞ ĐẦUCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ41.1. Khái niệm về chất luợng dịch vụ41.2. Sự cần thiết đo luờng chất luợng dịch vụ41.3. Chỉ tiêu đo lường chất lượng dịch vụ51.4. Quản trị chất luợng dịch vụ6CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG CÁC CHỈ TIÊU ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI SI[r]

Cục Hải quan tỉnh Bắc Ninh được thành lập tháng 07 năm 2012 trên cơ sở hình thành từ các Chi cục Hải quan Bắc Ninh, Chi cục Hải quan Cảng nội địa ICD Tiên Sơn, Chi cục Hải quan Thái Nguyên, Chi cục Hải quan Bắc Giang. Các đại lý hải quan do Cục Hải quan tỉnh Bắc Ninh quản lý góp phần tích cực vào cá[r]

Thực tiễn đời sống kinh tế xã hội ở nước ta trong thời gian qua đã cho thấy trong nền kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh gay gắt thì công tác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức đã có một vị trí rất quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó.
Trước đây, sự cạnh tra[r]

1. Sự cấp thiết của đề tài
Thực tiễn của nhiều quốc gia cho thấy, nếu sự phát triển của hệ thống ngân hàng được hỗ trợ bởi sự phát triển tương xứng của nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực có chất lượng thì sẽ tạo nên sự bền vững cho ngành Ngân hàng nói riêng và nền kinh tế nói chung. Ở Việt N[r]

Cấp quản trị trung gianCấp quản trị cơ sởCông nhân viênMọi hoạt động của công ty đều thực hiện theo các cấp lãnh đạo và dưới sự chỉ đạocủa nữ “thuyền trưởng” quật cường – vị lãnh đạo điều hành năng động đã biến Vinamilktrở thành một trong những doanh nghiệp chủ lực của nền kinh tế Việt[r]

lượng nguồn nhân lực, đáp ứng những đòi hỏi ngày càng cao của sự nghiệpcông nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nướcThủ tướng Chính phủ Nước Cộnghoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam đã có Quyết định số 09/TTg ngày 11/01/2005phê duyệt Đề án “Xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ nhà giáo và CBQLgiáo dục gia[r]

Chúng ta đang sống trong môi trường của nền kinh tế thị trường, nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần với cơ chế tự cung tự cấp. Và cũng trong môi trường này các doanh nghiệp có sự cạnh tranh nhau rất gay gắt, chỉ có cạnh tranh mới giúp cho các doanh nghiệp có thể tồn tại và đứng vững. Trước đây, sự[r]

2.5 Giải pháp thực hiện chiến lược
2.5.1 Sản xuất
 Đảm bảo nguyên liệu đầy đủ cho sản xuất.
 Chú trọng đổi mới công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
2.5.2 Quản trị
 Nâng cao năng lực của nhà lãnh đạo.
 Mở rộng các thành viên trong hội đồng quản trị, có cổ đông ngoài Vocarimex.
2.[r]

Trong lĩnh vực ngân hàng thì việc áp dụng công nghệ là một trong những yếutố tạo nên sức mạnh cạnh tranh của các NHTM. Để năng cao chất lƣợng sản phẩmdịch vụ nhằm đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng thì nhu cầu công nghệ là vô cùngquan trọng. Công nghệ sẽ góp phần tạo nên những chuyển biến mang tính[r]

Học phần: Nghiên cứu khoa học
Đề tài: Tăng cường và bồi dưỡng đào tạo đội ngũ nhân viên lễ tân ở khách sạn Thắng Lợi Hà Nội.
I. Xác định vấn đề nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, nhiệm vụ nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu.

1.1.Vấn đề nghiên cứu.
Chất lượng đội ngũ nhân viên lễ tân tại kh[r]

Là một doanh nghiệp liên doanh giữa Việt Nam và Nhật Bản. Draco viết tắt của công ty TNHH tiếp vận Thăng Long là liên doanh giữa bốn bên gồm:
-Sumitomo
-Suzuyo & company Limited.
-Vietnam Forwarding Joint stock Company ( Vinafco ).
-Hanoi Electronics Corporatoin.
Trong đó Sumitomo là doan[r]

KẾT LUẬNĐể một doanh nghiệp tổ chức phát triển thành công thì nhà lãnh đạo cần quan tâm tới xây dựng văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp và duy trì nét đẹp văn hóa doanh nghiệp không chỉ tạo vị trí vững chắc trên thị trường kinh doanh mà còn ảnh hưởng tích cực tới nhân viên làm cho họ hăng say đam mê với c[r]

cần phải hạ thấp tuổi đời bình quân của đội ngũ nhân viên bằng cách động viên những cánbộ cao tuổi không còn đáp ứng được yêu cầu công việc nghỉ hưu trước tuổi và ưu tiên xéttuyển con em họ vào ngành.Đưa một số cán bộ cao tuổi ra tổ chuyên trách thu hồi công nợ, huy động nguồnvốn từ dâ[r]

I. Tổng quan về Bibo Mart1. Giới thiệu về doanh nghiệpĐược thành lập vào năm 2006, Hệ thống cửa hàng Mẹ & Bé Bibo Mart thuộcquyền quản lý của Công ty cổ phần Bibo Mart, chuyên cung cấp các sản phẩm dànhcho các mẹ (trong giai đoạn thai kỳ và giai đoạn hậu sản) và các bé (trong độ tuổi từ0[r]